小区市政工程施工组织设计

第一章编制依据及原则1.1编制依据1.1.1建设单位提供的《竞争性谈判文件》及要求；现场调查资料。1.1.2建设单位提供的有关设计图纸。1.1.3北京市、有关部委颁发的各种施工技术规范及要求。《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2001；《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002；《给水及消防专业施工图及施工设计说明》《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97国家及华北地区相关标准图集，S1、S、S3、91《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99《商品混凝土质量管理规程DBJ01-6-90《工程测量规范》GB50026-93《北京市给水排水管道工程施工技术规范》DBJ01－47－2000《土方工程施工及验收规范》GB202－83《砌体工程施工及验收规范》GB50203－98《混凝土结构工程及验收规范》GB5050204－92《铸铁检查井盖》（CJ/T3012-93）《非粘土砖》（京02SJ41）1.1.4北京市文明施工管理规定。1.1.5我单位现有技术管理水平。1.2编制原则1.2.1以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案，做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进、科学。1.2.2质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善。工程完工后，经交工验收，分项、分部、单位工程优良率达到85％。1.2.3安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。1.2.4工期目标明确，合理、高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一。1.2.5施工中做到保护环境、保护文物、文明施工。第二章工程概况2.1本工程的主要特点2.1.1、本工程是海军某住宅12#化粪池及市政管线工程。该工程受海军领导和社区居民高度重视和关注，我们将竭尽全力，保证本工程按期、优质完工。2.1.2、本工程计划工期较紧，在保证质量的情况下应抓好施工进度，严格管理、科学安排、精心施工、加大投入、建立健全各种质量保证体系，确保工程质量达到北京市合格标准、确保按期完成施工任务。2.1.3、该工程为：10号砖砌无地下水化粪池，基坑深且地下2米左右就是级配砂石层，基坑开挖是工程重点，保证安全是关键。2.2主要工程量12#楼化粪池两座；（型号：10#砖砌无地下水）市政供水管线：1600米；消防管线：660米；喷淋管线：600米；中水供水管线：540米；中水排水管线：355米；雨水管线：345米；污水管线：293米。砖砌水表井9座、阀门井9座、消防栓井6座、雨水井9座、雨水口9座、污水检查井30座、污水提升井2座、跌水井1座。2.3主要参数2.3.1、供水管线：管径大于80mm的采用球墨铸铁管，承插口胶圈连接；管径小于80mm的采用热镀锌钢管，连接形式为：丝扣或法兰（其中高区供水采用热镀锌钢管，连接形式为：丝扣或法兰）2.3.2、消防管线：均采用焊接钢管，连接形式为：焊接；2.3.4、喷淋管线：均采用热镀锌钢管，连接形式为：法兰或焊接（二次镀锌）2.3.5、防腐形式：铸铁管：冷底油一道，沥青油两道；镀锌管：沥青油两道，加强防腐；2.3.6、管线埋深：高区上水及中水、消防、喷淋管管顶埋深为：1.2米；供水管线管顶埋深为：1米第三章施工准备在工程正式开工前，应做到“三通一平”，并搭建好临设，以利于施工的顺利进行。另一方面应该积极联系管材厂家和道路材料厂家，为施工做好充足准备。3.1临时设施项目部驻地临设设置根据甲方提供安排。主要临时设施有：项目经理部，办公区、生活区，材料堆放区、砂浆拌和区以及试验室和监理单位用房等。所用场地区内路面进行地面硬化。监理办公室、生活用房、食堂等等设施与项目经理部办公区设在一起，以方便监理工作和生活。3.2临时用电现场用电包括生产用电和生活用电，其中生活用电主要是照明用电，生产用电包括各种生产设施用电、主体工程施工用电及其他临时设施用电等。利用业主提供的电源沿道路布设电缆，每100m安装一固定电闸箱。此外，为保证施工中不间断供电，需另备120KW发电机1台。3.3临时用水根据业主提供的水源，自水源向临设敷设φ80供水干管。供施工用水以及办公、民工生活区用水。3.4通讯设施为保证工程施工顺利进行，及时传递信息，经理部安装固定电话供本部及监理使用，经理部及分部主要成员配备手机。3.5生产准备为保证施工顺利进行，我们认真组织实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期内，重点完成了驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、交通导流、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底、用于交桩及基准点复核、原地貌测量、地上地下物探测、土源调查、垃圾及房渣土调查、工地试验室建设。及时完成上述工作，并提交申请交监理工程师审批；3.6技术准备（1）、施工前要研究和熟悉本工程设计文件并进行现场核实。项目部要组织有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场校对。对现况的地下管线进行详细的调查，对设计道路中线、主要控制点、水准点、三角点，基线等是否准确无误进行复核，对管线加固，交通导行的技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。（2）、进行测绘交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核测绘交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。同时在业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并同时把交底内容与设计文件作为指导施工的依据。3.7人员准备在开工之前，根据签定的施工合同要求，按资格预审组建符合本工程实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成。施工机构的组建和人员的配备：根据本工程的实际情况及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、安全、设备、财务、预算、合同计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。在人员准备期内，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等，并作到各种工种证件齐全。人员数量、工种及计划详见下表。劳动力计划表序号人员名称单位数量1管理人员人82木工人53瓦工人204测量工人25电工人36壮工人307机械工人58其它人10合计人733.8材料准备针对本工程的施工内容，在开工之前对工程所需的土方、水泥、砖、预制构件等进行详细计算，积极联系资质优良的材料厂家并提出详细的进场计划，严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的质量。同时，根据施工进程，适时调整材料进场计划，确保在不耽误工期的前提下，减少现场的库存，以免造成不必要的积压和浪费。对业主提供的材料，进行妥善保管，避免损失。3.9机械准备针对本工程确定的施工方法，施工程序及施工进度计划，选定施工所需机械的种类、规格、数量，并确定所需机械的进场退场时间。对机械的进场时间和数量，不可时增时减，避免进场后长期停置不用，造成浪费。本工程所需的机械设备利用我公司现有和长期合作单位专业施工机械进场施工，并配备专业机械操作人员，配备专业的修理人员进行设备的保养和维修。对设备的日常管理严格按照ISO9001标准及程序管理，切实保障各种机械设备的正常运转。在施工刚刚开始阶段，对机械设备作详细技术数据记录，加以及时分析总结，了解设备的机械效率和施工技术参数，进行及时的调整，确保施工质量与施工生产的顺利进行。主要机械设备配备计划详见下表：拟投入本工程主要机械表序号机械名称数量规格型号容量吨位额定功率厂牌出厂时间使用时间1反铲挖掘机1EX3008m3118kw日本日立2000.8施工期间2轮式装载机2ZL503m3118kw广西柳州2001.4施工期间4汽车起重机1QY2525t162kW徐州重机2000.3施工期间5发电机组1250G51250kW河南柴机2000.4施工期间6木工机床1MJ392B5kW施工期间7潜水泵1QS25×4025m3/h5.5kW施工期间8蛙式夯6GW603kW施工期间9平板夯实机8VT20504.5kW施工期间10振捣棒3Zl502.5kW施工期间11砂浆搅拌机2UJW33kW施工期间第四章施工总体部署4.1施工组织管理机构针对本工程范围内建筑物多，道路施工专业性强、工期紧、质量要求高的特点，结合我公司多年积累的工程的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。我公司拟派出有多年小区综合市政施工经验的，具有项目经理资质的项目经理为首的领导班子，除项目经理、项目副经理、项目总工程师外，项目部下设各职能部门，管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗；全面协调公司内部的人力、资金、材料、机械，保质保量完成全部合同施工任务。具体组织形式详见【施工组织机构图】：施工组织机构图项目经理项目经理项目副经理项目总工4.2施工总体计划安排及阶段划分4.2.1施工区段划分根据本工程特点结合工期要求，并考虑我单位现有技术装备水平和专业化队伍的施工能力，本着便于组织平行流水作业，均衡施工和确保工期目标的原则组织施工。4.2.2施工进度计划安排根据总体计划，项目部郑重向甲方承诺在工程工期内完成交工验收。4.3工期保证措施本工程工期短、任务重，为确保按期完成本工程，同时结合本工程的特点，特制定以下工期保证措施：4.3.1组织保证4.3.1.1进场后立即组织技术能力高、组织管理能力强的人员成立项目经理部，2天之内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。4.3.1.2搞好标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产、防止大起大落。4.3.1.3施工时，合理组织变通导流，安排专门的交通协管员指挥交通，保证社会车辆畅通，同时做好明显交通标志。4.3.1.4强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时给予严肃处理。4.3.2劳动力保证根据总体施工进度计划安排，并结合现场的具体情况，逐季逐月出劳动力使用计划，保证各种技术工种及劳力充足。4.3.3材料保证物资设备部安全保卫部工程计划部技术质量部经营合同部办公室专业施工队4.3.3.1根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把质量关，防止因不合格材料而影响工期。4.3.3.2保证料源充足，对于路基工程，在清表路基横断面复核完毕后详细计算实际土方用量，调查土场可取用量。对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等。详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。4.3.4机械保证机械施工是保证工期和质量的关键,根据本工程的特点配备足够的运输、挖、推、铺、找平、碾压及吊装等先进设备，保证工程的需要。同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。第五章主要施工方案5.1施工测量方案5.1.1接桩后，对照定线成果表，测量人员根据甲方给出的桩位进行校核，校核结果应符合定线成果表，并认真校核现况地面及现况路面高程，为填挖方量的计算提供依据。5.1.2待现场条件具备后，在施工区布设一条复核导线，以便对全线所有给定桩位进行控制，同时为各种地下管线提供竣工测量的依据。导线应符合三级导线的精度要求，所有的导线点应设在易保护地带，同时采用砼加固并设围栏保护。水准点要进行复核检查。5.