安 全 生 产 管 理 制 度1

安全生产管理制度目录1.安全生产资金保障制度2.安全教育培训制度3.安全检查制度4.安全生产、文明施工管理制度5.安全生产事故应急救援预案6.安全技术措施交底制度7.安全事故报告管理制度8.施工现场消防防火制度9.机械设备维修安全管理制度10.安全生产奖罚制度11.班前安全活动制度12.安全作业及特种作业交底制度13.安全防护用品采购.使用制度14.施工现场门卫管理制度15.施工现场职工宿舍卫生管理制度16.施工现场职工食堂卫生管理制度17.施工现场厕所卫生管理制度18.现场特种作业管理办法19.公司财务管理制度20.危险较大场所安全管理制度安全生产管理制度一、安全生产资金保障制度为建立公司安全管理的高效机制，贯彻执行《安全生产管理条例》，保证本单位安全生产所需资金，投入的足额到位，确保安全生产费用的有效使用，及时消除安全事故隐患，特制定本制度。1、公司安全生产资金的投入使用由总经理负责。2、列入工程预算的下列费用不得挪作用：（1）安全作业环境及安全施工措施所需费用；（2）施工安全防护用具及设施的采购和更新；（3）安全施工措施的落实；（4）安全生产条件的改善。3、由于安全生产资金落实不到位而造成的安全事故隐患，项目经理及主管安全的副经理应承担相应的责任。4、当安全投入资金欠缺或不足时，由项目经理提请公司，领导层研究决定适当增加，要确保施工安全。二、安全生产教育培训制度1、安全生产教育培训的目的1.1安全教育培训是安全员的安全素质，提高企业各级管理人员各职工搞好安全生产的责任感和自觉性，掌握安全生产的科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作技能，增加自我保护，互相保护能力，实现安全生产。1.2安全生产活动紧密联系，与企业改制发展，技术进步同步进行，只有加强安全教育培训工作，才能使安全工作适应不断改进提高。2、安全教育的内容：2.1树立“安全第一，预防为主”的方针，一法律、法规、标准贯彻安全生产管理条例为主导，提高管理人员和职工对安全生产的主要性的认识，牢固树立“关爱生命，关注安全”的思想。2.2每年对员工进行有组织的安全培训工作，定期、不定期对全体员工进行遵纪守法教育，杜绝违章指挥，违章作业。3、安全教育的分类：3.1企业负责人是安全生产第一责任者，只有责任人的安全思想提高，才能将安全生产工作列入议事日程，因此，企业负责人首先要安全教育，学习安全法律，法规等安全知识，提高自身安全意识和安全管理水平。3.2运功进场后应进行三级安全教育，即公司、项目部、生产作业班组三级教育，对新工人进场的安全教育。4、安全教育培训要求4.1每天组织一次安全培训，并经上级部门和政府主管部门考核合格，发建筑安全培训教育合格证后方可任职。4.2项目部管理人员每天组织一次教育培训制度，考核不合格的人员不得安排岗位工作。4.3公司组织各层建立新工作和原有职工三级安全教育，记录、经受教育人签字确认后存入资料。4.4特种作业人员每天二次培训考核，取得特种作业操作证者方可上岗作业，并两年一次复审。三、安全生产检查制度本制度规定了公司安全生产检查目的、依据、分类及要求等。1、本制度适用于公司所属各单位，参与公司工程施工的分包单位依照本制度的规定要求，做好安全生产检查工作。2、安全生产检查目的2.1通过检查，发现施工现场人的不安全行为和物的不安全状态，从而采取有效措施，消除不安全因素，保障安全生产。2.2利用检查进一步宣传、贯彻落实法律、法规、标准、规范、强制性条文和各项安全生产规章制度。2.3通过检查，增强各级领导和管理人员、工人的安全生产意识，纪正声音指挥，违章作业行为，提高遵守纪的自觉和责任感。2.4通过检查，分析安全生产状况，为加强安全管理提供信息，从而不断改善生产条件和作业环境。3、安全生产检查依据3.1《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，结合国家法律、法规和强制性条文要求及特种设备监察条例，电力建设安全工作规程等。3.2《建筑施工高处作业安全技术规范》KJGJ80-91，《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005，《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92等“三项规范”。4、安全检查分类4.1定期安全检查4.1.1公司定期安全检查每季度一次，由公司总经理或副总经理，总工程师主持，生产、安全、技术、质量、材料、劳资、机械、保卫、财务等部门负责人或分管理人员和工会参加。4.1.2各管理部门、项目部、安全部门等部门的综合检查每月一次，由单位主管项目经理、主持、安全员、劳资员、材料员、机械员和工会等人员或部门负责人参加。4.1.3项目经理部综合检查每周一次，由工程项目经理或施工员主持，技术员、专职安全员、料工、成本员、电工及主要工种班长，劳务队长参加。4.2季节性及假日前后的安全检查针对气候特点（冬季、雨季）可能给施工生产带来的危害而组织的检查，节假日指春节、劳动节、国庆节前后，为防止职工纪律松松散，思想意识淡薄等而进行的检查，由基层单位分管生产经理或主任工程师主持，安全、技术、劳资、机械、材料、计划等人员参加。4.3专业安全检查4.3.1防火检查：公司武装保卫部每二月一次，由部长主持各保卫股长参加，基层单位每半月检查一次，由基层分管保卫工作领导主持，保卫、安全、材料、劳资、生产等人员参加。4.3.2机械检查：机械施工分公司每月检查一次，由分管生产经理或项目经理主持，塔吊队长，租凭站长和生产、劳资、材料、安全、机电工、机工班长等人员参加，各分公司，模板人凭站、加工总厂对本单位使用的各类机械每月检查一次，项目部对本工程项目使用的各类机械无机无工操作机械设备、电动工具、塔机轨道、轨基每半月检查一次，由项目经理或施工员主持，机械员、安全员、塔机机长、现场电工等人员参加。4.3.3用电检查：由公司经理或项目经理主持，对本工程项目生产用电和生活用电每半月检查一次，材料、安全、成本、现场电工、机工班长等人员参加。4.3.4脚手架检查：（包括悬挑脚手架、卸料平台架、外挂架、吊篮架、井架等）分公司每月检查一次，项目部每半月一次，由分公司生产经理或项目经理分别主持，生产、劳资、技术、材料、安全、架子班长等人员参加，除做好架子专业检查外，外挂架实行定人检查，每提升一次，全面检查一次，吊篮架实行派专人每天班跟班前检查，并做好检查，整改记录，发现问题及时报告工地负责人。4.3.5监督检查：由公司工会和基层工会依照《工会法》的有关规定，组织为保障职工安全和健康的检查。各级行政负责人和管理人员应积极配合，主动接受检查，并及时监督整改检查中提出的问题。4.3.6经常性安全检查：4.3.6.1专职安全员，除做好定期检查，季节性和节假日检查，专业检查外，经常深入现场，做好不定期巡查。负责签发隐患整改通知单，提出存在问题，经项目经理签字确认，项目部整改完成后，由安全员复查签字确认。4.3.6.2项目经理，施工员、除参加针对本工程项目的各项检查外，应做好每日的巡查工作针对自查情况，填写安全检查表，负责签字确认各级安全检查签发的整改通知单，制定整改措施，按期进行整改，资料存入项目安全管理档案。4.3.6.3班组员和队长负责班前、班后和工人操作过程中的安全检查，开展班前班会制度，认真记载班前安全活动记录。4.3.6.4各级管理人员在检查生产的同时检查安排工作。5安全检查要求5.1各类安全检查，包括定期安全检查，季节性、专业性、监督性、经常性的安全检查，都应明确检查的目的检查项目，分工明确，特别是大范围，全面性检查、应重点检查保证项目，并菜观感和一定数量的测点相结合，对现场员工查验证件（侧重特种作业人员）询问操作情况和应知应会知识等。5.2检查记录和检查评分表是安全评价的依据，特别对隐患的记录，作到部位、描述详细，表中扣分的项目要注明扣分原因。5.3整改是检查工作重点，是检查结果的归宿，实行谁签发整改通知单，谁负责整改完成后的复查，分公司、项目部负责制定整改措施或方案，按照定时间、定措施、定人员的“三定”原则进行整改。5.4公司组织的定期综合检查，执行公司工程项目管理综合检查评分标准，并结合日常不定期检查所掌握的情况进行打分评定，签发隐患整改通知单，同时印发安全检查情通报，召开全公司有关人员大会予以奖罚。5.5基层单位组织的定期综合检查，每两月按《建筑施工安全检查评分标准》进行打分评定，每月印发安全检查情况通报，签发隐患整改通知单，召开分公司有关人员会议予以奖罚。四、安全生产、文明施工管理制度（一）、安全生产管理制度1、各项目部必须与公司签定安全生产、文明施工经济责任制，做好安全生产、文明施工工作，坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制制度和群防群治制度。2、安全技术交底分类2.1分级安全技术交底2.1.1总体安全技术交底：工程开工前，由公司总工组织工程部、安检办施工项目主管向项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、安全员等进行总体施工方案，施工方法、施工工序及影响安全生产的因素和采取的技术措施等方面进行书面安全交底。2.1.2分部分项工程安全技术交底：分部分项工程施工作业前，由项目经理或施工员（含水、电、暖、通风专业施工员）组织生产作业班组长、操作工人、材料员、塔吊组长及其他管理人员进行安全操作规程和安全技术措施、防护用品使用要求等方面的书面安全技术交底。2.1.3班组长安全技术交底：班组长于每天生产作业前，对本操作班组人员进行生产任务、个人防护用品的使用、作业场所及周边环境安全要求及注意事项等进行安全技术交底。2.1.4交叉作业安全技术交底：两个以上单位或工种交叉配合施工作业时，项目经理或施工员除做好防护隔离设施外，应向作业班组和操作人员进行平行立体交叉作业的安全要求及注意事项进行书面交底，多塔机作业，塔机旋转臂小于安全距离时，塔吊队长应向塔机机长及塔机操作人员进行书面交底，并有书面塔机防碰撞措施。3、书面安全技术交底的要求3.1公司实行的分部分项工程安全交底，按省安全监督站发行的30个分项工程进行交底：人工挖孔桩工程、土方工程、混凝土工程、钢筋工程、模板安装、模板拆除、砌筑工程、外装饰抹灰工程、室内抹灰工程、屋面防水工程、钢木门窗工程、油漆工程、构件吊装工程、电焊工程、气焊作业、钢管外脚手架搭设、脚手架拆除、吊篮使用、吊篮安装、吊篮拆除、物料提升机安装、物料提升机使用、物料提升机拆卸、砼搅拌机使用、外用电梯安装、外用电梯使用、外用电梯拆卸、塔式起重机安装、塔式起重机使用、塔式起重机拆卸，不足部分由项目部施工员、技术员结合生产实际予以补充。3.2，现场电工、通风工程等可用安全作业指导书进行分部分项安全技术交底。3.3，总体安全技术交底、分部分项安全技术交底、交叉作业安全技术交底、必须在工程开工前和分部分项工程作业前进行。并经交底人、接受交底负责人、作业人员签字，安全员现场监督并签字确认。3.4安全技术交底内容条款与现场实际缺少针对性的需增加补充条款时，项目经理、施工员、技术员、材料员及有关人员应书面告知作业人员危险因素和安全注意事项。3.5对爆破、水下等特殊方法施工的工程，以及采用新技术、新工艺、新材料、新设备，项目部应编制专项安全技术方案，组织专项安全技术交底，抱公司质量部、工程部、安检办和政府有关部门予以批准。4安全生产检查依据4.1《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》，结合国家法律、法规和强制性条文要求及特种设备监察条例、电力建设安全工作规程等。4.2《建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91》4.3《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005》4.4《龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92》4.5《高处作业吊篮安全规则JGJ5027-1992》4.6《建筑施工扣件式钢管脚手架安全规则JGJ130-2011》4.7《塔式起重机操作使用规程JG/T100-99》4.8《建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001》（二）文明施工管理制度贯彻落实文明施工，推行科学的管理方法，加强施工现场管理，提高文明施工水平，使我公司的文明工地建设统一化、标准化。1、现场设置“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、