第六章 经营决策

第六章经营决策本章重点：1、生产何种新产品的决策2、亏损产品是否继续生产的决策3、零部件是自制还是外购的决策4、半产品是否进一步加工的决策5、建立产品组合的线性规划方程的方法6、零件生产的经济批量决策7、生产工艺选择的决策8、特别订货定价决策1、生产什么新产品的决策•。【例3】有剩余生产能力利用，可以生产丙丁产品。数据如下表：项目生产丙生产丁预计销售量180240售价69单位变动成本35单位贡献毛益34贡献毛益总额540960专属固定成本180650剩余贡献毛益总额360310按照提供的剩余贡献毛益总额决策•选择决策指标：按照提供的剩余贡献毛益总额决策。所以，应生产丙产品。2、亏损产品线是否保留决策决策指标：1、亏损产品是否提供贡献毛益额2、是否有贡献毛益更大的产品代替亏损产品保留亏损产品vs放弃亏损产品•【例5】企业生产甲、乙、丙三种产品，按全部成本法计算如下表，是否要停产甲产品呢？甲乙丙合计销售收入18002900730012000销售成本2100240049009400营业利润-30050024002600保留亏损产品vs放弃亏损产品按变动成本计算如表6－12：可见，甲产品提供贡献毛益400元。甲乙丙合计销售收入18002900730012000制造成本120080029004900制造费用2004007001300贡献毛益400170037005800分摊期间费用700120013003200营业利润-30050024002600保留亏损产品vs放弃亏损产品按差量分析法，计算结果如表6－13，可见停产甲产品会使营业利润减少400元。表6－13。甲产品继续生产甲产品合计停产甲产品合计差量销售收入180012000102001800制造成本1200490037001200制造费用20013001100200贡献毛益40058005400400分摊期间费用700320032000营业利润-30026002200400总结由于甲产品提供贡献毛益，能抵销部分期间费用，不能停产甲产品3、外购还是自制产品与服务的决策•外包决策（又称自制或外制决策）：•要自行生产某一种产品或服务？还是向供货商购买？的决策制定过程．外购还是自制产品与服务的决策情况.决策方法：增量成本法。可能出现的情况有三种：(1)原来自制,现在可以外购,究竟选择继续自制还是外购?（2）原来外购，现在可以自制，究竟是继续外购还是自制？（3）新需要的零件，现在可以自制也可以外购，如何选择？决策指标：增量成本合计，选择增量成本小的方案。原来外购现在可以自制的决策模型成本项目外购自制外购变动成本＋外购订货费用＋自制变动成本＋自制新增加设备固定成本＋自制时需占用原它用的设备场地的固定成本＋增量成本合计外购产品或服务例(原一直外购)【例】某企业年需用B零件800件，以前一直外购，每件8元，年定货成本200元，而把可用作生产的多余场地出租获租金收入1000元。如果，自制每件变动成本6元，但需占用原出租的场地，及增加专用设备一台，该设备的每年折旧及维持费用合计2000元。计算结果如下表，应继续外购。成本项目成本金额自制外购外购变动成本64006400外购订货费用0200自制变动成本48004800自制新增加设备固定成本20002000自制时所占用原它用的设备场地的租金收入（机会成本）10001000增量成本合计78006600原来自制，现在可以外购的决策模型对两方案都计算的成本如4项可以两方忽略，不计入比较成本内成本项目外购自制1外购变动成本＋2外购订货费用＋3自制变动成本＋4原自制分摊的共同固定成本＋＋5原自制时所占用设备场地的租金收入（机会成本）－增量成本合计外购产品或服务例(原自制)【例】某企业年需用B零件800件，以前一直自制，每件自制变动成本6元，分摊公共场地成本1000元，专用设备折旧1200元。如果，外购每件价格8元，但需增加订货费用年合计2000元，而原自制所专用设备不能它用，场地可以出租获租金1100元。计算结果如下表，应继续自制。成本项目成本金额自制外购外购变动成本64006400外购订货费用20002000自制变动成本48004800自制新增加设备固定成本0原自制时分摊的不可转作它用之原有设备折旧及分摊公共场地的固定成本1200＋100022002200自制时原用设备场地的租金收入（机会成本）1100-1100增量成本合计70009500新需产品或服务是外购还是自制的决策模型成本项目外购自制1外购变动成本＋2外购订货费用＋3自制变动成本＋4自制需新增设备厂房固定成本＋5自制需占用原作它用的设备厂房的固定成本＋增量成本合计外购产品或服务例(原自制)【例】某企业下年需新增B零件800件。如自制，每件变动成本6元，需占用原作它用的场地，场地年成本1000元，新增专用设备折旧1200元。如果，外购每件价格8元，订货费用年合计2000元。计算结果如下表，应自制。成本项目成本金额自制外购外购变动成本64006400外购订货费用20002000自制变动成本48004800自制新增加设备固定成本12001200自制占用它用的场地固定成本10001000增量成本合计70008400注意，前述三种情况的成本计算过程。4、半成品是否进一步加工决策•决策规则：•进一步加工增加的收入进一步价格增加的成本。•书本【例13】5、用线性规划解产品组合优化决策•生产多种产品的企业，由于生产的资源有限，如何安排各种产品的产量？•一般用线性规划的方法求解，包括图解法、单纯形法，但是我们可以直接用excel软件的线性规划法进行求解。•或逐次测算的方法求解。有限资源下的决策制定•公司常面临如何在有限资源下取得利润最大化的问题．•通常固定成本并不会影响决策，所以管理当局会将焦点集中在贡献毛益，求贡献毛益最大．用excel解线性规划法•例15：生产a、b产品，a产品单位贡献毛益42元，单位设备工时3小时，单位人工工时5小时，预测销售量3000件；b产品单位贡献毛益60，单位设备工时5，单位人工工时6小时，预测销售量2000件。问如何安排A,B产品的产量使总贡献毛益最大化？列线性规划方程•设x为a产品生产数量，y为b产品生产数量。•约束条件：5x+6y=24000•3x+5y=18000•x=3000,x=0•y=2000,y=0•x,y为整数•目标函数（贡献毛益总额最大）：max(p)=42x+60y解例6、最经济生产批量决策•一、最优生产批量决策•1、生产一种零件的最优批量决策•生产批量决策的关键在于寻找每次生产的数量，使总的批量成本最低，而这个批量成本，不包括产品的变动成本，只包括储存成本、生产准备成本。•Plc=年储存成本＋年准备成本•＝平均储存数量×单位产品年储存成本＋年需要量/经济生产批量×每次准备成本符号约定•A-年总需要量•Q-每批生产数，A/Q生产批次数•C-单位储存成本•T-总成本•S-批准备成本•X-日产量•Y-日耗用量年成本合计公式•每批生产完工时的最高储存量：•＝Q-Q/X×Y=Q×(1-Y/X)•年平均储存量＝Q×(1-Y/X)/2•年储存成本＝Q×(1-Y/X)×C/2•年准备成本＝S×A/Q•年成本合计＝Q×(1-Y/X)×C/2+S×A/Q•年储存成本是线性函数，年准备成本为反比例函数，两曲线在第一像限有交点，为年成本合计的极值。求最优批次解公式SACCASACASACASQCASQCTCTCQTXYXYXYQAXYXYQASXYQASXYQASXY2)1()1(2)1(2)1(2)1(2)10,0)1()1(2*221'21'21*22最优批次：＝解出：－（＝则：令最低年储存及生产准备成本合计)1(2)1(2212)1(21)1(2)1(*)1(221)1(21:**XYXYXYXYXYXYASCASCASCCASASCXYCASQASCQ成本最大年储存及批次准备最经济生产批量决策例•公司生产a产品年需求甲零件200件。设备每日产能为80件，每日消耗量20件，每批生产准备成本600元，每件零件年储存成本8元。求经济生产批量。•经济批量＝•最优批次＝7200/1200=6次•最低年成本＝7200元件1200)1(*8600*7200*280207、生产工艺选择决策•工艺先进，则设备先进，设备价高，固定成本高，但是单位变动成本低；•工艺落后，则设备落后，设备价低，固定成本低，但单位变动成本高。•决策时考察产量在什么位置。•如果要考虑风险时，则决策方法又不同。书本【例20】决策图例8、特别订货定价•原则：•1、利用闲置产能、并不影响正常销售量时•特别订货价单位变动成本•2、利用闲置产能，但是会减少正常销售量时•特别订货价单位变动成本＋因减少正常销售量而减少的贡献毛益÷特别订货数量•3、利用闲置产能生产其他产品，要增加专属成本时•特别订货价单位变动成本＋新增专属成本÷特别订货数量服务业特殊订货定价决策例•一家日本旅行社欲包机由日本到夏威夷．旅行社拟向世界航空公司租空中客车喷汽客机往返一趟费用$150,000．•根据世界航空过去的载客率与票价计算，日本到夏威夷之往返一趟收入为$250,000．•该航空公司目前有两架空客客机并无使用，且该公司短期内也无规划新航线的构想，因此此两架客机是闲置的．特殊订货定价决策－收集信息决策信息：正常航班飞日本一趟售票收入250000货运收入30000变动费用90000（其中变动的售票费用5000）分摊固定费用100000可知每趟班机收入＝售票250000＋货运30000＝280000总成本＝90000＋100000＝190000每班利润＝280000－190000＝90000特殊订货决策－那些是相关成本•考虑因素：•1.找出相关成本与非相关成本•2.该航空公司的正常班次的预订与售票的变动成本为$5,000特殊订货决策－有多余产能有多余产能时包机的特別价格150,000$一般正常班次的变动成本90,000$减：预定与售票的变动成本(5,000)包机的变动成本85,000包机的贡献毛益65,000$特別包机可有$65,000的贡献毛益，又可回收公司的固定成本，並产生利润．所以应接受此项包机包租订单．特殊订货决策－无多余产能•若该航空公司没有多余产能时，则必须拿现有的正常班机来作比较．公司试将利润最少的日本到香港航线取消，来支应包机的话，会有何种结果？•（日本到香港每航班的利润贡献为$90,000，成为机会成本）•贡献毛益为负数不应接受订单包机的特別价格150,000$正常班次的每班变动成本90,000$减：预定与售票的变动成本(5,000)包机的变动成本（每班）85,000机会成本:取消日港航线收入损失90,000175,000合计(25,000)$无多余产能时特殊订货决策－接受或拒绝某特殊订单－•有多余产能时，–唯一的相关成本通常是与此特别订单有关的变动成本。•无多余产能时，–公司投入此特别订单时的机会成本是相关成本之一。回定价法目录