邵武市环境保护局2010年绩效管理工作实施方案

1附件1：邵武市环境保护局2010年绩效管理工作实施方案一、指导思想坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕市委、市政府决策部署的贯彻落实，促进环保部门牢固树立正确的政绩观和绩效意识，改进管理方式，提升管理水平，不断提高履职力、执行力和公信力，拓展环保工作新局面，为推进邵武建设海西经济强市提供有力保障。二、考评内容与方式1、绩效目标的设定。既充分体现科学发展观，又结合职能职责，紧紧围绕市委、市政府中心工作，围绕服务重点项目、承担市委、市政府为民办实事项目及承担市政府绩效指标，坚持质与量的统一和可量化、可考评原则，具体确定12项量化目标。2、绩效目标的分解落实。建立落实工作目标责任制，将绩效目标分解到各股室，进行层层分解，落实到人，明确责任、质量、时限，形成目标分解体系和责任落实体系，确保年度绩效目标的完成。3、绩效目标的推进实施。围绕绩效目标，加强监督，建立健全落实工作的机制，营造良好工作氛围，确保绩效管理有序有2效推进。建立科学民主的决策机制，提高行政效率，改善行政管理，确保政令畅通，形成合力，推动目标的顺利实施。4、绩效考评方式。对各股室按其承担的绩效任务进行考评，考评分不得低于其总分值的80%。三、绩效问责各股室应树立大局意识，切实履行第一责任人的职责，认真落实本股室绩效任务，保质保量完成，确保我局年度绩效目标的完成。对因各股室绩效任务未完成，导致我局年度绩效考评分低于80分的，将根据市绩效办反馈结果，对被扣分绩效任务的责任股室将实行绩效问责，在全局干部大会上进行通报批评，并取消其股室人员当年评先评优的资格，相关责任人视责任大小扣减年终绩效奖金。四、组织领导绩效管理在市委、市政府的领导下组织开展，我局绩效管理工作领导小组负责全局绩效管理工作的组织实施，确保完成各项绩效目标。