缙云山国家级自然保护区管理局管线下地改造工程施工方案

目录第一章编制说明及编制依据一、编制说明二、工程概况三、编制依据四、编制原则第二章施工准备和施工部署一、施工准备1、现场准备2、技术准备3、施工准备工作计划二、施工部署1、施工总体目标2、施工组织与管理3、施工总体部署第三章主要施工方法一、施工工序二、沟槽开挖三、管道安装四、电缆敷设五、电力井施工第四章劳动力组织计划一、劳动力的实施二、劳动力投入保证措施三、劳动力组织和管理的关键环节第五章确保工程质量的技术组织措施一、质量体系的建立二、质量管理组织措施三、施工过程质量控制第六章确保生产安全的技术组织措施一、安全保证措施：二、施工用电安全措施三、施工机具防护措施四、安全设施五、施工过程安全措施六、生产安全消防事故应急救援预案第七章确保文明施工的技术组织措施一、现场管理二、料具管理三、环境保护管理四、雨季施工的管理第八章确保工期的技术组织措施一、工期控制的方法二、工期保证措施第九章环境保护措施第十章雨季施工措施附表一、拟投入本项目的主要施工设备表附表二、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图第一章编制说明及编制依据一、编制说明（1）本《施工组织设计》是根据本工程的特点、招标文件要求、施工条件等，按国家及地方有关建设法律、法规、施工规范、强制性标准和质量验收标准编制的。（2）本《施工组织设计》针对工程概况、项目组织机构、施工准备和施工部署、施工总平面布置图、施工总进度计划及保证工期措施、各分部分项工程的主要施工方法及施工措施、质量管理体系进行了重点阐述，其它常规施工方法从略。（3）编制施工组织设计的目的是为全面组织现场施工起指导作用，是贯彻预防为主的思想，控制工程施工的全过程，以确保工程质量、进度达到预期目标，施工中应严格按照本施工组织设计的需求进行实施，施工组织设计是质量体系程序文件的支持性文件,施工过程中各个工序节点要求全部按照施工规范执行。二、工程概况本项目为重庆缙云山国家级自然保护区管理局管线下地改造工程。位于重庆市北碚区缙云山，其主要工作内容含人工土石方挖掘2700m3；电力电缆共计4549m；配电箱26台；电缆检查井64座及其它项目。工程工期要求：90日历天。质量目标：合格安全生产管理目标：合格。文明施工管理目标：合格。三、编制依据（1）重庆缙云山国家级自然保护区管理局管线下地改造工程招标文件及工程量清单。（2）引用的标准及技术规范《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《市政工程施工技术规程汇编》（CJJ2-90、CJJ3-90）《预制混凝土构件质量检验评定标准》(GBJ321-90)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)《工程测量规范》GB50026-93《通信工程建设施工现场六大员技术操作标准规范》《通信管道工程施工及验收技术规范》YFJ39-90《地沟及盖板》02J331国家现行的相关规范、规程、规定及我司已建同类工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法，工艺标准及操作规程。四、编制原则（1）认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准，遵循“质量卓越、精益求精”的方针，通过对施工全过程的强化管理，一丝不苟地营造优质产品，全面实现合同约定的质量目标。（2）本着“精心组织、科学管理”的原则，采用科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工，确保本工程按时投入使用。（3）严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各相关方之间的配合、协调关系。（4）选择合理的施工布置和施工措施，采用科学的管理方法和先进的施工技术，精心安排施工顺序，均衡高效的组织施工，尽力缩短工期、满足建设方的需要。（5）施工中坚持“质量责任重于泰山”，“百年大计、质量第一”的方针，树立使用满意的宗旨；确保施工全过程的优质、高效、安全，做到文明施工。（6）根据气候变化特点，合理安排冬季、雨季及夜间施工，加强现场环境管理，采取相应的技术措施和避免扰民的措施，达到污染预防，实现绿色施工的目的，造福社会，保护环境。第二章、施工准备和施工部署一、施工准备我单位一旦接到中标通知书，将立即着手进行施工准备，将大部分可提前进行的工作争取在开工前完成。使本工程一旦开工，即可将人力、物力、机械集中投入到工程施工中，使工程进入正常施工，确保本工程顺利、快速的进行。我们将完成以下几方面的准备工作。1、现场准备（1）搭建轻钢活动房作临时办公室，民工宿舍。根据本工程施工总平面布置图完善由业主提供的水、电接口点接至现场安装水电表，解决临时用水、用电。（2）汇同业主单位、监理单位，根据规划总图、设计施工图说及业主提供的控制点，进行现场测量定位。待业主请相关部门进行定点后，再约请业主、监理、现场复核验收。验收合格后，建立施工轴线控制及标高控制。（3）根据施工平面布置图搭建临时设施，完善施工给排水系统、施工用电系统。平整、硬化场地，完善和美化施工围墙、施工入口大门。（4）进行文明施工策划，完善施工现场的图、牌、标语、文明施工及安全生产的标识牌的设置、消防器材的设置，美化办公环境。2、技术准备（1）备齐本工程采用的设计规范、施工规范、操作规程、检验标准及设计采用的标准图集。（2）组织施工人员认真熟悉施工图说，准确领会设计意图，及时形成图纸内审记录。约请业主、设计、监理进行技术交底。配合业主整理技术交底记录。（3）根据施工图说以及业主的具体要求，认真编制施工组织设计。（4）项目技术负责人向各工种专业施工员、材料员、施工班组进行技术交底。（5）根据设计图纸，拟定本工程各种施工配合比。并随着工程进度，提前进行试配和检验工作。3、施工准备工作计划（1）室内工作计划序号项目责任人1编制适合于本项目特点的《项目管理制度》，对项目管理人员明确职责、划清权限、理顺工作衔接关系、落实奖励考核办法项目经理2备齐本工程采用的设计、施工规范、操作规程、检验标准及标准图集；组织施工人员，学习施工图说、整理读图记录、准备技术交底。技术负责人3根据总体方案，编制专项施工方案及施工措施技术负责人4编制本工程所需要的劳动力计划及入场时间，交劳动人事部组织、落实项目经理5编制本工程设备计划，材设部组织、落实技术负责人6编制本工程的材料计划，交材料供应商组织、供应施工员7编制本工程所需的各种施工配合比，交试验室准备、落实技术负责人8编制搭建临时设施、硬化场地、美化环境的材料计划以及办公用具计划施工员（2）室外工作计划序号项目责任人1积极与业主签订《建筑工程施工合同》公司经营科经理2积极配合业主办理领取《建筑施工许可证》项目经理3开展落实办公环境工作、组织项目人员进驻现场项目经理4审定施工临时设施设计方案及文明施工策划，及时批准搭建现场临时设施项目经理5进行现场测量定位，提请业主请有关管理单位核定本工程的轴线标高，建立轴线控制网和标高传递的水准基点技术负责人6现场施工放线，准备管线沟槽开挖技术负责人二、施工部署1、施工总体目标我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。（1）工程质量目标：工程一次交验合格。（2）工程工期目标：严格按照招标文件要求总工期合理组织施工工作。（3）安全管理目标：按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。（4）文明施工目标：贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和JGJ59-99中有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。2、施工组织与管理（1）施工组织机构为确保该工程总体目标的实现，本工程按照“项目法”施工模式实施管理。项目经理代表承包人对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目部经理机构由项目经理1人，技术负责人1人，下设施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等人。实行项目经理负责制，负责主持该项目全面工作。（2）各职能组织机构的责任范围a、项目经理：项目经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人，是项目管理的最高责任者和指挥者，认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准，执行本专业的各项规章制度，按照工程项目管理办法对本项目行使管理职能，并对所执行项目的工程质量、安全、工期、成本和文明施工负全部责任。领导项目部全体员工认真履行合同的各项义务和权力，自觉接受业主和监理公司的监督和指导，定期向公司经理或主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标和业主批准执行的各项计划。批准或审定技术负责人及各部门的计划、建议和方案，向技术负责人、责任工长和各部门下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。b、技术负责人：认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度，在项目经理领导下，全面负责项目的技术管理工作，主持技术管理重大决策、施工技术文件审批和对外技术协调，充分发挥技术管理对项目施工过程控制、管理、协调和监督、指导作用。c、施工员：组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底，在项目经理和技术负责人领导下，将工程施工形象进度、工程质量具体策划和施工中操作方法下令给施工班长执行，是直接布置作业层，按进度计划正常运转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。d、质检员：在项目经理、技术负责人的领导下，具体负责项目的质量控制工作在技术负责人的领导下负责本工程质量监督、检查、组织作业人员开展自检、互检，确保质量达到合格标准。e、材料员：在项目经理和技术负责人的领导下，负责物资、设备的采购计划、采购催运、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。按总体计划和月进度计划编制材料采购计划和采购任务书，并得到业主的批准。做好物资的仓储管理和发放回收工作。在质量、安全、后勤部门的协助下做好器材驻场检验和入库检验及安全消防、治安保卫管理工作。f、安全员：在项目经理、技术负责人的领导下，具体负责项目的安全生产、文明施工的现场管理及相应的内业资料管理工作负责施工现场的安全工作，包括生产安全、用电安全、机械设备使用安全、防火安全、防盗，禁止赌博、嫖娼和打架斗殴现象。确保整个项目无任何安全事故发生，杜绝因违规生产而发生死亡现象。g、资料员：在项目技术负责人的领导下，负责项目技术文件的发放、传递、控制、保密管理，负责工程竣工技术文件的填写、编辑和移交等工作。（3）、管理职责项目经理负责组织健全各阶段现场项目部，全面履行施工合同，对总负责人负责。定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生产的重大问题决策。此外，还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、设备、材料以满足现场，按制定的施工目标领导、检查、监督项目部在工程施工各阶段的执行情况。项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项施工任务。同时还应强化项目部内容管理工作，并按照施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全管理工作。此外，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施，切实控制好施工进度、质量、安全，确保总体目标全面实现。（四）、协调管理协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害各方以及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同。协调应本着有理、有利、有节进行，搞好事情各