煤矿基建管理 Microsoft Word 文档

高岭煤矿创出矿井建设新佳绩发布时间：2009-08-04来源：郑煤新闻信息中心近日，从座落在新密市平陌镇刘沟村的高岭煤矿筹建处传出一条让人振奋的消息：七月份主副井月进尺同时突破百米（主井120米，副井104米），工程质量全部达到优良，创造了集团公司矿井建设史上的新记录。这项成绩的取得意义非同寻常，这项成绩的取得来之不易。说它意义非同寻常，因为高岭煤矿是集团公司建井史上规划建矿周期最短的基建项目，2009年1月1日正式开工建设，计划2011年1月1日试生产。周期之短，在集团公司建井史上是从未有过的。在今年初集团公司职代会暨2009年工作会议上，集团公司对项目建设提出“一投运、一开工、一加快、一准备”的奋斗目标，其中，“一加快”即指加快高岭煤矿矿井建设进度，实现主、副、风井井筒施工落底，实现主副井贯通。在集团公司上半年经济运行分析会上，集团公司领导再次要求高岭煤矿加快工程进度。主副井月进尺同时突破百米、20天完成七2煤箕斗装载硐室施工，这是高岭煤矿围绕“加快建设”做文章的两大力作。这对推动整体工作进程，确保“二十四个月投产”目标的顺利实现奠定了基础。说它来之不易，一是高岭煤矿地质构造复杂，断层多、井筒深、水大，堵水注浆任务重，影响施工进度。二是矿井前期准备工作不到位，各种证件边办理、边施工，各级执法部门经常到矿检查，给矿井施工带来很大麻烦。三是工农关系难度大，工业广场所处位置地跨两镇四村，土地征用、附属物拆迁等需要多头协调，工作难度较大。面对重重困难，高岭矿筹建处认真学习实践科学发展观，牢固树立科学建矿思路，坚持做到两手抓、两不误、两促进，认真查摆问题，深刻分析整改，精心组织，科学管理，依靠科技手段和技术创新，努力破解影响矿井建设的难题。有着儒雅之风的高岭筹建处主任王成恩颇有感触地说，能取得这样的成绩，是与集团公司领导和各部门的关心支持分不开的。2009年春节过后第一个工作日，集团公司董事长杜工会就冒着严寒，亲临高岭煤矿现场办公，协调解决高岭煤矿基本建设遇到的各种难题，给我们带来的不仅仅是暖暖的问候，更是对我们寄予的厚望和鞭策。集团公司副总经理王怀珍、副总工程师张耀飞等经常带领项目建设部、质监站、规划发展部等部门人员来矿现场办公，检查指导工作。面对困难，我们将继续以学习实践科学发展观为助推器，不畏难不回避。他满怀信心地说，随着各种关系的理顺，各种制度的不断健全，高岭煤矿有望提前实现主副井贯通。在高岭矿采访时，记者真切感受到筹建处干部职工和施工单位扎实、稳步开展工作的工作作风。从年初开工时的寒风刺骨，到７月的酷暑难耐；从当地群众围堵井筒阻止施工，到现在机井欢畅地轰鸣；从注浆堵水紧张战斗的场面，到现在矿井安全稳步施工；从起初月进度不足60米那份内心的焦灼，到七月份主副井筒同时突破百米的这份喜悦，大家说的想的更多的是下一步该怎样做。而曾经，高岭煤矿筹建处经历了“住的是租的，用的是借的，吃的是赊的”这么一个阶段。高岭煤矿原由超化矿筹建，现为集团公司直属基建矿井，交接手续理顺后，条件改善了，但办公场所仍租住在农村，离城较远，交通不便，居住和生活条件都十分艰苦。是创业者的激情、是忠诚于事业的信念、是集团公司强有力的坚强后盾支持着他们将苦水、汗水挥洒在脚下坚实的土地上，而将集团公司领导耳提面命的嘱托牢记在心间。为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处紧紧围绕“抓住矿建保工期，加快土建出形象，抓好协调促建设”的工作思路，根据矿井基建阶段的工作特点，结合自身实际，研究制订了３０多项管理制度，涵盖了安全生产、质量管理、计划管理等各个方面，用制度规范人，靠纪律约束人。为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处领导干部跟班到现场，每天召开调度会和基建例会，督促施工单位科学配备施工人员，提高施工速度。为确保安全，该处紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，突出揭煤、防治水、机电提升运输三大安全管理重点，层层落实安全生产责任制，深入开展安全专项整治活动，不断强化职工安全教育培训。今年以来，全矿消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全建设双丰收。为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处发扬不怕吃苦、敢于创新的精神。在矿井建设中大胆探索，积极创新，研究探索出“无止浆垫注浆堵水施工法”，克服了传统的“打止浆垫注浆堵水”施工方法带来的费用高、耗时长等弊端，确保了在主副井频繁出水注浆情况下，工程进度仍能按矿井网络计划进行。为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处充分激发和调动各施工单位、各管理部门的工作积极性、主动性和创造性，不断健全完善奖罚激励机制，加大奖罚惩处力度。为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处积极协调工农关系，跑断腿，磨破嘴，上半年共签订工农关系协议8份，基本上做到了矛盾不积压不激化，保证矿井施工的顺利进行。同时加快项目建设程序办理，完善采矿和土地征用等各种手续。施工单位之一、矿业公司主副井项目经理王光亚坦言：七月份主副井进尺能够同时突破百米，一方面是筹建处领导大力支持，为我们营造了宽松的外部环境；另一方面是提前筹划，做好设备维护调试工作，积极动员，激发广大干部职工的工作热情。在施工中，我们对筹建处下达的任务细致安排，加强管理；采取开展技术大比武、对技术创新者重奖等措施，调动职工积极性。井筒施工中，采用伞型钻架、中心回转抓岩机、整体滑模等先进的施工设备，大大提高了劳动效率；采用导爆管爆破等新工艺进行爆破，保证了安全高效施工。隆隆的钻机声音犹在耳，采访就要结束了，身后的高岭煤矿渐行渐远，笼罩在一片湿润而苍翠之中。回味着王成恩主任举重若轻的言语，记者想起在他办公室看到的一张图——高岭煤矿矿井建设“三类”（矿建、土建、安装）工程施工网络图，其上百十个工序节点已排至明年年底，每个节点都具体到几月几日。这是集团公司对高岭煤矿建设树起的明灯，更是高岭煤矿筹建处围绕“加快建设”做文章奏起的节拍。这灯亮在每个高岭人的心中，这节拍则由抓好“三基”是建设现代化矿井的根基日期:2010年11月22日[字体：大中小]朱集项目部党总支书记、经理雷成祥在7月19日的创先争优动员大会上，集团公司鲜明的提出了“学山东、抓三基”的工作目标。“抓三基”，是集团公司瞄准安全生产管理“软肋”，旨在提高安全管理水平的一项重大决策。而在“三基”工作中，基础工作又是“三基”的根基所在，是基层工作的主要内容，是基本功锤炼的平台。下面结合项目部实际，谈谈如何以“三基”为抓手，夯实安全根基，强化安全基础，为实现朱集矿井安全、高效、优质建设目标提供保证。一、抓“三基”是实现矿井建设目标的基础在矿井建设中，影响和制约煤矿安全的因素最根本的是“人、机、环”三个重要因素，即煤矿的安全生产主要取决于人的行为、物的状态、环境的可靠性。因此，抓煤矿安全工作，就是以理念为引领，重点突出以基层、基础、基本功为抓手的“三基”建设，把提升管理、装备以及人的素质作为三个着力点和支撑点，从根本上解决问题，实质上是抓住了矿井建设、安全生产的主要矛盾。从根本抓起、从源头治理、从本质做起，才能牢牢抓住安全生产等各项工作的“牛鼻子”。“三基”工作可以推动质量标准化，规范安全行为。基层工作既涉及到物的状态，也涉及到人的行为。通过抓基础，提高质量标准化精细化水平，改善物的稳定状态；提高自主抓安全的意识和水平，规范人的安全行为。把基本功体现在严格执行“一矿一制”要求上，强化培训，严格工程质量标准化动态检查、考核，伴以现场安全管理以及“两规范”、“手指口述”来规范干部的安全管理行为和职工的操作行为。项目部开展“三基”工作以来，根据矿井建设实际，要求“三基”工作实行分口垂直管理，要求各口领导深入外委施工队伍当中，将管理关口前移，主动帮助、指导外委施工单位开展“三基”工作，倾听对“三基”工作认识与看法，通过沟通交流，提高外委施工单位对“三基”工作的认识，认识到抓好质量标准化工作，强化职工技能培训，严厉查处和杜绝“三违”是保障安全生产的根基。二、抓“三基”实现工作质量标准化，提高职工安全生产技能朱集项目部是在建的千米深井，工期紧，任务重，地质条件复杂，队伍来自四面八方，人员结构复杂，工序转换频繁，面对上述问题，我们树立“抓基础，夯实安全根基，保工期，要质量，强作风，严管理，创一流”的建设理念，以抓“三基”工作为切入点，不断加强队伍建设，强化执行力，才能更好地推动矿井安全建设。（一）对直管队伍，强化基本功，开展“拜师学艺”活动，加强业务技能培训。对直管队伍，强抓业务技能培训，夯实安全基础。根据矿井现有人力资源状况，我们提出了“强练基本功，加强职工基本技能培训，提高队伍整体战斗力”的战略决策。除加强班前“一日一题”教育、班组专业技能培训等共性培训外，还开展了向高技能职工拜师学艺的“一带一，多带一”的个性培训。为确保活动取得实效，不仅要求师傅与徒弟签订师徒关系，明确师徒责任，还制定了四步教学法，即第一步师傅说徒弟记，师傅做徒弟看；第二步师傅做，徒弟也做；第三步徒弟做、师傅看，师傅旁边指导；第四步徒弟做、师傅看，师傅来检验，确保徒弟能真正达到独立操作的水平。同时，要求师傅在结合岗位特征，因人而异制定合理教学计划并分步实施，今年签订了156对师徒合同，并下发了文件进行跟踪考核，通过考核，组织了经验交流会，并在8月份对16名优秀师傅、32名好徒弟进行了表彰。（二）对外委施工队伍，抓基础，抓牢质量标准化、“两规范”、“手指口述”等安全管理工作，狠反“三违”，形成气势。1、根据“一井一制”的要求，针对外委施工队伍素质参差不齐的状况，制定了《井下外委施工队人员管理暂行规定》，将外委施工队伍、人员纳入项目部统一管理范围。同时，向外委施工队伍派驻督导员和技术员，从队伍管理、施工技术上对外委施工队伍给予帮助指导。目前，一共派驻了督导员、技术员16名，对外委队伍的管理力度得到了加强。同时，根据矿井建设需要，为确保首采面按时投产，加快施工进度，制定下发了《首采面四条巷道考核管理办法》，特别是针对轨道顺槽，中隧309队年初队伍人员不稳定，管理混乱，曾两个月未完成任务的状况，我们直接与施工队伍领导谈话，明确要求和责任，通过派驻督导员的有效监管，队伍素质得到了有效提高，施工质量和进度也得到了保障。2、严厉查处“三违”。牢固树立严重“三违”就是事故的理念，加大“三违”查处力度。《制定了管理人员量化考核规定》认真落实奖罚责任，将“三违”纳入质量标准化考核范围，规定月度内“三违”超过5人次的施工队，取消其月度安全质量标准化考评资格。通过宣传贯彻，质量标准化动态检查已在施工队伍中生根，“三违”得到有效控制，安全工作从源头得到了保障，施工质量和井下环境卫生有显著提高。外委施工队伍505队，自到项目部施工以来，认真执行项目部“一井一制”，贯彻落实“两规范”、“手指口述”和“三基”要求，从抓质量标准化工作入手，加强工程质量管理，严厉查处“三违”，连续3个月在月度质量标准化考评中获得第一名。（三）对中级以上管理干部，强化干部队伍作风建设，用作风推动“三基”工作在基层中扎根。项目部认真分析了今年以来安全生产管理的漏洞和差距，从思想深处找原因，全面排查思想、作风、现场管理及职工现场操作等方面存在的安全隐患，深刻吸取各类事故教训，以高度的政治责任心严抓安全生产。要求副总以上领导主动走向安全管理的最前沿，深入班前会，深入现场，长期坚持值班前下夜班，值班后跟中班的作风，带头抓各项工作的落实。机关部门带头转变工作作风，主动履行监管、服务的职能。要求上下形成强有力的严格管理之势。制定了《项目部管理人员下井带班（跟班）值班管理规定》，对跟班、值班不到位，下井质量弄虚作假的，安全技术措施不落实或有重大安全隐患的，“三违”查处特别是二十条红线和八十四条较严重“三违”查处上不作为的一律撤职或待岗处理。将严管关口前移，形成高压态势。1、抓基础，强化安全质量标准化分口垂直管理责任落实。各专业口坚持每月一次质量标准化会议，制定月度质量标准化工作计划，并严格落实，各口口长在经理办公会和安全办公会上对本专业安全质量标准化工作落实情况进行汇报，质量标准化办公室按各口排定计划进行督查。同时，严格安全质量标准化奖罚制度。强化“两规范”、“手指口述“在现场的落实。每周二组织质量标准化动态