煤矿基建进度管理 项目管理之进度控制

项目管理之进度控制主讲人：段红民联系方式：13466764340北京天地华泰采矿工程技术有限公司主要内容进度控制的影响因素进度控制的基本原理进度控制方法和措施进度控制的主要内容进度控制案例0项目管理项目管理的主要内容三控、三管、一协调“三控”指“进度、质量、投资”控制。“三管”指“合同、安全、信息”管理。为达到规定的目标，对元件或系统的工作特性所进行的调节或操作，操纵（掌握）住不使其任意活动或越出（超出）范围，使其处于自己的占有、管理、或影响之下。0项目管理进度、质量、投资三大控制目标的关系对立性一致性造价质量工期1432图1-1工程项目目标结合部成本进度质量图1-2进度、质量、成本目标的关系造价质量工期1432图1-1工程项目目标结合部成本进度质量图1-2进度、质量、成本目标的关系1进度控制的影响因素什么是进度进度通常是指工程项目实施的进展情况在现代工程项目管理中，进度是将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来形成的一个综合指标，以全面反映项目的实施状况1进度控制的影响因素进度的影响因素施工条件的变化施工组织管理影响有关单位的影响技术影响其他因素2进度控制的基本原理PDCA循环PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型2进度控制的基本原理PDCA循环P（Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定D（Do）——执行。执行就是具体动作，实现计划的内容C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清对错，找出问题A（Act）——行动。对总结检查的结果进行处理2进度控制的基本原理PDCA循环P（Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定D（Do）——执行。执行就是具体动作，实现计划的内容C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清对错，找出问题A（Act）——行动。对总结检查的结果进行处理2进度控制的基本原理进度控制的PDCA原理项目控制（项目经理）控制要素控制周期计划（进度计划）实施（控制手段）调整（偏差控制）监测（偏差识别）1、控制要素：计划、实施、监测、调整2、控制周期：是一个循环过程，但层次不断提高2进度控制的基本原理进度控制的PDCA原理P（Plan)——计划，即项目进度计划。进度计划可以按项目的准备期、设计、施工和运用前准备等几个阶段进行，也可以按年度制定（即年度计划），在施工阶段用的较多的是年度建设计划，有些地方把工期安排或工期表。2进度控制的基本原理进度控制的PDCA原理D（DO）——执行，即项目进度实施。项目进度实施过程中，由于存在干扰因素，会使实施结果偏离进度计划。项目进度控制在项目进度实施阶段的实质性体现：一是预测干扰因素；二是分析风险程度；三是采取预控措施。2进度控制的基本原理进度控制的PDCA原理C（Check）——检查，即通过监测等手段，发现进度偏差，并进行偏差分析。进度监测重点发生在结果形成的过程中，这个监测属于过程控制。为了有效地发挥监测作用，就需要根据总体工期，编制明确的、可测量的阶段目标。在项目进度监测阶段的实质性体现：一是跟踪检查；二是数据采集；三是偏差分析（实际结果与进度计划的比较）。2进度控制的基本原理进度控制的PDCA原理A（Act）——行动（或处理），即进度调整。首先，需要分析产生进度偏差的原因，只有明确了原因，才能很好的处理进度偏差问题。其次，技术分析，重要的是分析发生的进度偏差对整个工程的影响程序，对于发生的进度偏差，若不影响关键线路时，可不予理睬，如果影响到了关键线路，就得采取优化措施了。最后是优化控制，决策使进度、费用变化最小，能达到或逼近进度计划的优化控制目标。偏差分析、动态调整和优化控制是项目进度控制中最困难、最关键的控制要素。3进度控制的主要方法和措施进度控制的主要方法行政方法经济方法技术管理方法3进度控制的主要方法和措施进度控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施3进度控制的主要方法和措施组织措施建立包括监理单位、建设单位、设计单位、施工承包商、供应单位等进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。建立进度报告制度和进度信息沟通网络。建立进度协调会议制度。建立进度计划审核制度。建立进度控制检查制度和调度制度。建立进度控制分析制度。建立图纸审查、及时办理工程变更和设计变更手续的措施3进度控制的主要方法和措施技术措施采用多级网络计划技术和其他先进适用的计划技术。组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏。缩短作业时间、减少技术间歇的技术措施。采用先进高效的技术和设备3进度控制的主要方法和措施经济措施对工期缩短给予奖励。对应急赶工给予优厚的赶工费。对拖延工期给予罚款、收赔偿金。提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。及时办理预付款及工程进度款支付手续。加强索赔管理3进度控制的主要方法和措施合同措施加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查，而后补进合同文件中。加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响、处理办法等4进度控制的主要内容监理方进度控制设计方进度控制施工方进度控制4进度控制的主要内容监理方进度控制内容在设计前的准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息和咨询，协助其进行工期目标和进度控制决策。进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划，编制设计前准备工作详细计划并控制其执行。发出开工通知书。审核总承包单位、设计单位、分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行项目管理职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。通过核准、审批设计单位和施工承包商的进度付款，对其进度施行动态间接控制。妥善处理和核批施工承包商的进度索赔4进度控制的主要内容设计方进度控制主要内容编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除各种障碍，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的实现。为施工承包商的进度控制提供设计保证，并协助施工承包商实现进度控制目标。接受项目管理方的项目设计进度控制与调整。接受监理单位的设计进度监理4进度控制的主要内容施工方进度控制主要内容根据合同工期目标，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，以确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。编制月（旬）作业计划和施工任务书，作好进度记录以掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制。实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告，提供给建设单位、项目管理方、监理单位和企业领导作进度控制参考。监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受项目管理方的施工进度控制与调整。接受监理单位的施工进度控制监理5进度控制案例表土段快速砌碹施工装备与施工工艺.ppt沙咀子煤矿施工工序调整案例5进度控制案例沙咀子煤矿施工工序调整案例增加一条措施巷工程量：两个交叉点+80米巷道，包括30米倾斜巷道，坡度约17度费用：安每米5000元来计算，80米工程及两个交叉点增加费用约50万提前施工主运大巷（为关键线路工程），而且可以实现双向掘进，运输大巷提前约6个月施工，能够提前投产6个月从施工情况来看，该方案实现了较高的效益，提前施工了陷落柱区域，而且在主井煤仓范围内实现了对掘，大大缩短了整个工程的施工工期