动作研究与优化

动作研究与优化目录一、动作研究二、ECRS优化法三、案例分析生产管理发展史1800195019002000WWIWWIIEliWhitney（伊莱·惠特尼）--零件的互换性，大工业的前奏亨利·福特--流水线，制造业革命丰田生产模式（大野耐一）--JIT准时化生产弗雷德里克·W·泰勒--科学管理戴明/朱兰--PDCA、SPC、QC菲根堡姆--TQM泰勒福特戴明朱兰吉尔布雷斯惠特尼《改变世界的机器》--LeanProduction精益生产大野耐一1850菲根堡姆弗兰克·吉尔布雷斯--动作研究一、动作研究动作研究又称“方法研究”或“工作方法设计”。动作研究的发明者是弗兰克·吉尔布雷斯夫妇。其主要内容是通过各种分析手段发现、寻求最经济有效的工作方法。即：找出最简最优的方法，以最少的动作最终达到节约人力、提高效率、充分降低时间成本，以达到提高经济效益的目的。一、动作研究将人的作业动作分解成三大类共17种基本动作《命名为“动素”》。这些基本动作是：伸手、握取、移物、装配、应用、拆卸、放手、检验、寻找、选择、计划、对准、预对、持住、休息、迟延和故延。前8种动作称之谓“必需动作”。中间5种动作称之谓“辅助动作”。最后4种动作称之谓“无效动作”。他们指出，要提高动作效率必须尽可能地删减第二、三类动作。二、ECRS优化法E：取消（Eliminate）C：合并（Combine）R：重排（Rearrange）S：简化（Simplify）二、ECRS优化法在进行5W1H分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。运用ECRS四原则，即取消、合并、重排和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。E—取消优化首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。E—取消具体操作：取消所有多余的步骤或动作（包括身体、四肢、手和眼的动作）；减少工作中的不规则性，比如将工具存放地点固定，形成习惯性机械动作等；尽量取消或减少手的使用，如抓握、搬运等；取消笨拙的或不自然、不流畅的动作；尽量减少一切肌肉力量的使用；减少对惯性、动量的克服；杜绝一切危险动作和隐患；除必要的休息外，取消工作中的一切人员和设备的闲置时间。C—合并合并就是将两个或两个以上的工序合并成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作分散在不同的工序去进行，完全可以考虑能否都合并在一道工序内。C—合并具体操作：合并多个方向突变的动作，形成单一方向的连续动作；固定机器运行周期，并使工作能在一个周期内完成；实现工具的合并，控制的合并，以及动作的合并。R—重排重排，也叫重组、替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。R—重排具体操作：使两只手的工作负荷均衡，而且同时进行，相互对称；使工作由手向眼转移。S—简化经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化就是一种工序的改善，也是局部范围的省略，整个范围的省略也就是取消。S—简化具体操作：在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群，且注意有间歇有节奏地使用；减少目光搜索的范围与变焦次数；使工作能在正常区域内完成而不必移动身体；使动作幅度减小；使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能；在需要高强度肌肉力量处，借助惯性来获得能量帮助；使用尽可能简单的动作组合；减少每一个动作的复杂程度，尤其是在一个位置上的多个动作。三、案例分析350ML水装箱工作原装箱方式现装箱方式1221工作效率对比原工作法：6人一组，人均20箱/小时。现工作法：6.5人一组，人均40箱/小时。效率提高：100%谢谢！