监理大纲_secret

1目录一、工程概况及编制依据二、监理工作范围、工作内容、工作目标、工作程序三、监理机构设置、组成人员名单、监理人员的职责和任务四、监理工作计划五、工程投资与工程进度款支付控制措六、工程质量控制目标和控制措施七、进度控制目标与措施八、安全文明施工的目标与控制措施九、工程变更与索赔的控制措施十、监理工作重点和难点分析与拟采用的对策十一、开展监理工作所需的设施、设备和配置计划十二、监理信息上报、资料管理和归档办法及合同管理2一、工程概况及编制依据1.1工程项目介绍1工程名称:2建设地点：3建设规模：4工程性质：新建二、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标和监理工作程序2.1监理工作范围本项目监理服务包括但不限于本工程范围内所有工程项目的施工、试运行及后续服务、质保期等3个阶段。等专业。2.2监理工作目标2.2.1指导思想公司将组建强有力的监理班子进驻施工现场，现场监理人员将以合同为依据，按照业主的要求和《建设工程监理规范》的规定制定监理工作计划和实施细则，“严格监理，热心服务，秉公办事，一丝不苟”、认真贯彻执行施工监理的各项方针、政策、法规。派够满足工程专业需要的监理人3员，指定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，法制化、标准化、规范化、程序化认真履行职责。采用目标规划、动态控制的方法，以合同管理、组织协调等手段，优质服务，对工程质量、建设工期、建设投资实施全过程、全方法控制，高质量完成业主委托给我公司的监理任务。2.2.2监理工作目标公司及项目监理部将竭尽全力，力求实现预期的工程项目，达到优质工程的目标，满足业主的目标要求。2.4监理工作程序42.4.1监理工作总程序组建监理班子进驻施工现场编写监理规划编写监理实施细则组织召开监理工作交底会实施工程施工监理组织或参加分项、分部工程质量验收并签署验收意见组织工程初验提交工程质量评估报告参加建设单位组织的单位工程验收收集熟悉监理依据性文件、资料参加工程主管部门或建设单位组织的项目竣工验收监理工作总结向建设单位提交监理资料缺陷责任期监理监理工作总程序图52.4.2分阶段监理工作程序监理阶段监理工作内容监理单位职责施工合同熟悉、提问、请求澄清施工准备阶段分包单位资质施工组织设计审查、确认审查、签认质量保证体系创优活动施工图会审与设计交底督促、检查与审批测量、放样单位工程开工报告第一次工地会议隐蔽工程施工质量工程材料、设备质量事故、缺陷组织、参加、提建议检查、复核、签认主持；总监介绍监理规划检查、确认检查与旁站旁站、检查、签认审批或参与审批参加处理、对处理结果验收收参加评定验收月、季度施工计划合格工程量清单及工程款支付申请审查审核签署并报业主工程变更索赔处理不可预见费用参与审批或审批协调审核质量控制施工阶段进度及投资控制6分阶段监理工作程序图2.4.3质量监控相关程序不同意工程质量检验报告提报竣工文件督促检查竣工验收监理文档监理工作总结参加提交提报缺陷责任期工作检查、协调处理竣工及保修阶段施工单位填写开工申请报告检查机具进场申请监理工程师审核报告总审核结果检查机具进场申请开工审核工程测量放样检查机具进场申请施工监理跟踪检查施工监理旁站检查施工监理跟踪检查附属工程施工监理抽检监理旁站检查交工、验收，总监理工程师签认7质量监理控制工作程序图2.4.4监理工作基本程序（一）旁站监理基本程序监理工程师或总监在相应文件上签字旁站监理人员、承包单位质检人员在旁站记录上签字承包单位进行下一道工序承包单位整改承包单位24小时前通知旁站监理总监安排监理人员进行旁站监理8（二）分包单位资格审查基本程序选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查，协调签认审查意见不同意总承包单位与分包单位签订分包合同同意分包单位进场施工9（三）原材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写《工程材料、构配件、设备报验单》监理工程师审核方法：1、审核证明材料2、到厂家考察3、进场材料检验不合格合格承包单位使用承包单位另选10（四）分项、分部工程签认基本程序监理工程师审核不合格合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠正承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项、分部工程质量报验认可书》承包单位填写《分项、分部工程质量报验认可单》纠正监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程不合格11（五）工程停、复工基本程序总监理工程师签发“工程部分暂停指令”执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况（总）监理工程师签发“复工指令”（总）监理工程师签发“监理通知”12（六）工程质量事故处理基本程序承包单位严重质量事故一般质量事故按建设部关于工程建设重大事故报告和调查程序规定执行监理部参与承包单位填写“质量事故报告单”设计单位制定事故技术处理方案监理部签发《监理通知》监理部检查事故技术处理方案执行情况13（七）单位工程竣工验收基本程序承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》承包单位进行整改监理工程师核查质量主控项目项目监理部进行竣工验收业主组织勘察、设计、承包、监理单位五方验收项目总监理工程师签发《竣工移交证书》项目监理部签发《监理通知》14（八）施工进度控制的基本程序方案承包单位编制施工总进度计划填写A2《施工组织设计（方案）报审表》总监理工程师审批方案承包单位编制施工总进度计划填写A2《施工组织设计（方案）报审表》总监理工程师审批按计划组织实施总监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发B1《监理工程师通知单》指示承包单位调整措施注：总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批15（九）月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写A4《报验申请表》监理工程师审批承包单位审批的工程量填写A5《工程款支付申请表》监理工程师审批监理工程师签发B3《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付三方协商修改设计变更费用合同变更费用索赔费用等双方协商16(十)工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料总监理工程师签发工程结算款支付证明建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算17（十一）设计变更、洽商管理基本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在C2《工程变更单》上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交C1《监理工程联系单》报审设计变更、洽商施工费用监理工程师审核总监理工程师签任意见建设单位审批不同意18(十二)工程延期管理的基本程序不一致延期时间发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，承包单位提交A7《工程临时延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发B4《工程临时延期上审批表》工程结束总监理工程师签发B5《工程最终延期上审批表》19（十三）费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交索赔意向书承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束，承包单位提交《费用索赔申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、业主协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》一致不同意不一致20（十四）参建单位工作关系协调基本程序内部关系业主监理部勘察、设计、承包单位水、电、供热、消防部门质量审核部门材料、设备供应单位外部关系21（十五）安全文明施工控制的基本程序审核承包单位安全、文明施工审核安全、文明保证计划检查承包单位实际的组织结构和安全员配备审查分项、分部工程的安全、文明施工措施对安全、文明施工进行巡视检查和定期检查发现问题通知承包单位整改检查整改结果安全、文明施工控制总结22三、监理机构设置、组成人员名单，监理人员的职责和任务3.1人员组成、组织结构、职责分工，监理人之间的组织3.2监理人员职责和任务3.2.1总监理工程师职责和任务a、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；合同信息管理组总监理工程师徐顺华投资控制组水暖电组材料检测组进度控制组质量控制组23b、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；c、审查分包单位的资质，并提出审查意见；d、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；e、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；f、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；g、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；h、审查和处理工程变更；j、主持或参与工程质量事故的调查；k、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；l、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；m、主持整理工程项目的监理资料；n、贯彻安全生产有关法律、法规、条例和强制性标准，负责项目的安全监理。3.2.2专业监理工程师职责和任务a、负责编制本专业的监理实施细则；b、负责本专业监理工作的具体实施；c、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整24时，向总监理工程师提出建议；d、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；e、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；f、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；g、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；h、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；j、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；k、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；l、承担监理员的部分职责；m、根据总监安排分工，负责现场安全生产监理。3.2.3测量专业工程师职责和任务a、向承包人移交原始基准点：基准导线、基准高程，对承包人加密测量控制点的测量成果进行复核；b、对承包人定线测量、放样测量、原始地面线测量成果进行复核检查和认可；c、对重要的工程部位施工，组织承包人进行过程监控测量；d、对完工工程进行验收测量；e、协助计量工程师做好必要的量测工作；f、定期编制测量工作报告和报表。25G、协调监理合同段内各施工合同段之间的导线，水准点测量工作。3.2.4合同、计量工程师职责和任务a、对合同执行或变更的事项进行管理和控制；b、对承包人的施工设备、人员配备及其进场计划、施工计划的制订、工期的保证、工程变更（含数量、性质、单价的变更）、索赔以及工程费用支付等进行全面检查、控制；c、在授权范围内，就上述各方面进行检查处理，或上报上级主管监理工程师核批执行；d、组织工程计量、编报支付证书；e、对承包人不胜任的施工管理人员或分包人提出处理意见，报上级审定。3.2.5监理员职责和任务a、在总监理工程师的领导下开展现场监理工作，接受专业监理工程师的指导；b、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；c、复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；d、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；e、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；f、做好监理日记和有关的监理记录。G、根据总监统一安排，对现场安全生产进行监督，发现问题及时提出，如得不到解决，向专业监理工程师或总监报告。263.3监理工作守则与纪律a、认真学习贯彻有关建设监理政策、法规，不违法乱纪，项目监理部要和总公司签定廉政合同；b、积极履行自已的工作职责，不处理权限以外的事务；c、坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风；d、严格按照国家及工程主管部门颁布的规范、标准、规程及有