沃尔玛配送方案规划设计

沃尔玛配送中心规划方案设计一、背景分析沃尔玛有限责任公司由美国零售业的传奇人物山姆—沃尔顿于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国十个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。2004年沃尔玛全球的销售额达到2630.09亿美元。2005年达到2879.89亿美元，名列世界500强第一；2006年达到3156.54亿美元，名列世界500强第二；2007年达到3511.39亿美元，再次荣登世界500强榜首。沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。二、配送中心设立的目的•1.扩大商品占有率竞争的需要。除了提供品质优良的商品外，还必须提供适时适量的配送服务，作为企业增加营业额的秘密武器，进而扩大市场占有率。•2.降低成本降低物流成本是最根本的目的。一般的情况：连锁企业与生产企业的营业部门整合成立大型的配送中心，提高作业效率，从而降低库存和输配送费用。•3.提高服务质量消费者对商品品牌的迷信度越来越低，商品之间的品质差异也越来越小，因此当要购买的品牌缺货时，会马上以其他品牌代之。所以，商店里都尽可能的销售畅销商品，库存数量最好是不太多，又不会缺货。因此，就会要求多品种少批量的订货及多频度的配送，就要求快速反应处理订货及出货。通过设立配送中心，可以降低交货时间；提高交货频度；降低缺货率、误配率，从而提高服务质量。配送中心设立的意义配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。通过配送中心配货对企业降低采购成本，尤其批量采购成本；降低分店租赁面积成本、人力成本；保证货源及时，从而有利于销售和提高货品周转率，减少中间货品损耗具有极其重要的意义。三、选址地点及评价与建议•（一）选址地点天津是中国第三大城市，是四大直辖市之一，中国国家中心城市，中国北方经济中心、中国北方国际航运中心、中国北方国际物流中心、国际港口城市和生态城市。天津位于华北平原海河五大支流汇流处，东临渤海，是中国北方最大的沿海开放城市。1.交通条件北辰区交通、通讯、供电、供水等基础设施发达。京津塘高速、津保、津蓟高速公路在本区设有进出口，京津、京福、津霸、等十几条公路干线纵横交错。京山、津蓟铁路和京九铁路津霸联络线穿越中部，设有四个铁路客货运站和全国最大的铁路编组站。优越的地理位置和完善的基础设施良好的环境。2.政府政策2007年11月2日，坐落在北辰科技园区的沃尔玛天津配送中心举行落成典礼。区长马明基，副区长朱军，区政协副主席、科技园区管委会主任赵建华出席典礼仪式。马明基代表区委、区政府向沃尔玛天津配送中心落成表示热烈祝贺，表示全区上下将进一步深化“企业有事不撒手、企业无事不插手”的服务理念，全力支持沃尔玛配送中心的建设和发展，努力创造一流环境，实现互利共赢。希望沃尔玛公司进一步加大投资力度，不断扩大与北辰的合作领域，实现更大发展。3.客户的需求从天津的繁荣的商业区就可以看出近年来。天津商贸中心的作用不断加强，已成为全国南北物资交流的重要枢纽和辐射东北、西北、华北地区的商品集散地。全市超万平方米以上的大型商贸设施已有128个；家乐福、伊势丹、大荣、新世界、华润、欧尚、沃尔玛、麦德龙、万客隆、海信、乐天、万达等一批外资零售企业和麦当劳、肯德基等外资餐饮企业纷纷落户津门，大型仓储超市、便利店、专卖店、连锁店等新型业态蓬勃发展。（二）评价虽然沃尔玛在天津的配送中心有很大的优势，但也存在一些不足之处。首先，沃尔玛配送方式为大批量配送与家乐福小批量配送竞争力较差；其次，劳动力价格普遍较高，使得物流成本加大；最后，沃尔玛配送中心为单层，占地面积大，高昂的土地价格使它不堪重负。（三）建议建议沃尔玛配送中心适当调整劳动力的价格，减少成本；在土地价格、基础设施建设等方面的政策，应当设计一套科学合理的联动机制，以减轻扩建方面的负担。四、配送中心的总体功能定位及规模确定•配送中心的功能，是通过配货和送货完成资源的最终配置。配送中心的主要功能是围绕配货和送货而确定的，例如有关的信息活动、交易活动、结算活动等等虽然也是配送中心不可缺的功能，但是他们必然服务和服从于配货和送货这两项主要的功能。因此，配送中心是一种末端物流的结点设施，通过有效地组织配货和送货，使资源的最终端配置得以完成。•配送中心规模的确定，既要考虑到现在的发展情况，又要考虑今后的扩展空间，还要考虑位置、面积、地价等。五、配送中心内部设施构成、作业分区及面积规划六、配送中心所需主要设备叉车、载重货车、拣货输送带、立体仓库、货架、吊车、升降机、切割机、托盘、捆扎机、计算机等。七、配送中心分拣配货方法供应商将商品的价格标签和ＵＰＣ条形码（统一产品码）贴好，运到沃尔玛的配送中心；配送中心根据每个商店的需要，对商品就地筛选，重新打包，从“配区”运到“送区”。由于沃尔玛的商店众多，每个商店的需求各不相同，这个商店也许需要这样一些种类的商品，那个商店则有可能又需要另外一些种类的商品，沃尔玛的配送中心根据商店的需要，把产品分类放入不同的箱子当中。这样，员工就可以在传送带上取到自己所负责的商店所需的商品。传送带上有一些信号灯，有红的，绿的，还有黄的，员工可以根据信号灯的提示来确定箱子应被送往的商店，来拿取这些箱子。这样，所有的商店都可以在各自所属的箱子中拿到需要的商品。在配送中心内，货物成箱地被送上激光制导的传送带，在传送过程中，激光扫描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理２０万箱货物，配送的准确率超过９９％。配送中心作业流程八、部门岗位设置及人员配备经理（2人）业务部50人仓储部500人生产加工部3000人运输部300人财务部35人PPT制作：佚名