虎头大桥施工方案(单位工程)

虎头大桥施工组织设计-1-京台线建瓯至闽侯高速公路宁德市境A2合同段说明：1.本图尺寸均以cm计；2.架桥机额定起重量120T；3.T梁由跨墩龙门架吊上桥面，通过纵移轨道和运梁平车运至安装孔，然后通过架桥机安装就位;4.一孔梁体安装完成后，在架桥机后端配梁重，前端设支承托轮，驱动架桥机纵移至下一孔就位。吊梁行车梁上纵移轨道端头横梁吊车轨道梁上纵移轨道3000（4000/2500）3000（4000/2500）虎头大桥施工组织设计编制：复核：审核：四川公路桥梁建设集团有限公司京台线建瓯至闽侯高速公路宁德市境A2合同段二〇一一年七月虎头大桥施工组织设计-2-第一章施工组织设计方案1.1编制依据（1）京台线建瓯至闽侯高速公路宁德市境A2合同段虎头大桥施工图设计文件；(2)福建省高速公路施工标准化管理指南（桥梁）；（3）《公路工程技术标准》JTGB01-2003；（4）《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-95；（5）《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004；（6）《公路工程水泥及混凝土试验规程》（JTGE30-2005）（7）《公路工程集料试验规程》（JTGE42-2005）（8）《公路工程金属试验规程汇编》（JTJ055-83）（9）《公路工程水质分析操作规程》（JTJ56-84）（10）《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2011；（11）我单位拥有的科技成果、工法成果、机械机具设备、管理水平、技术装备以及多年积累类似工程施工经验。1.2编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及合同的规定，争创优质工程的原则进行编制，具体遵守一下原则：（1）确保工期的原则按施工工期比招标文件中要求工期略有提前的原则，进行本工程施工的组织安排，施工中科学组织，合理安排施工顺序，并不断地优化资源配置，确保工期目标的实现。（2）确保施工质量、安全的原则严格按照ISO9002质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，施工中坚持高起点、高标准、高质量、高效率、严要求的原则，确保工程质量及安全满足设计要求。积极推广应用“四新”技术，按技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，不断地优化施工方案。配备充足数量的人、财、物资源以满足施工需要，同时配套我单位类似工程施工的成熟技术，努力降低工程造价。（3）统筹兼顾、均衡生产的原则虎头大桥施工组织设计-3-实施网络化管理，科学合理地安排施工进度计划，在突出重点工程施工的前提下，搞好工序衔接、组织连续均衡生产。（4）环境保护的原则施工中深入地贯彻法制教育及环境保护工作，正确处理施工建设与环境保护及交通畅通的关系，做到文明生产、规范施工，树立企业良好形象。虎头大桥施工组织设计-4-第二章工程概况2.1位置与规模虎头大桥桥位于古田县城西街道镇北西侧1400m，斜跨一东西向的宽阔山谷及一南东-北西向县道916。左线桥梁中心桩号ZK73+880，桥孔分四联布设，第一、二联为4×30米预应力混凝土连续T梁，第三联为4×30米预应力混凝土刚构T梁，第四联为4×30米预应力混凝土连续-刚构组合T梁，全长487米，位于Ls=200米、R=1100米的S型曲线段上；右线桥梁中心桩号YK73+860，桥孔分四联布设，第一、二联为4×30米预应力混凝土连续T梁，第三联为4×30米预应力混凝土刚构T梁，第四联为4×30米预应力混凝土连续-刚构组合T梁，全长487米，位于Ls=200米、R=1100米的S型曲线段上；桥孔T梁直梁预制，通过调整内外翼缘宽度或防撞栏位置变化来调整路线线型，墩台基础均为径向布置。2.2主要工程数量：本标段主要工程数量如下：序号工程项目单位数量1桥梁工程钢筋（HRB335/R235）KG234261.4/388038.16挖土方M31309钻孔灌注桩（φ1.5M/φ1.8M/φ2.0M）M264/663/1284砼(C30/C50)M311208.566/6608.1预制T梁片192后张法预应力钢绞线Kg166800浆砌片石（M7.5级）M3944.4混凝土桥面铺装（C40）M2915.2矩形板式橡胶支座（板式橡胶支座/聚四氟板支座）个84/9680伸缩缝/160伸缩缝M49.2/73.82.3沿线自然地理特征(1)工程地质桥址区属剥蚀丘陵山间盆地边缘地貌区，地形起伏较大，呈“W”形，谷中较平缓，为农田，两侧为山坡地，植被较发育。桥址区海拔约370～410m，相对高差约40m。桥址区地表上覆第四系残坡积土层(Qdl+el)及第四系全新统冲洪积层(Q4al+pl)；下伏基岩为侏罗系南园组（J3nb）凝灰熔岩及风化层。桥址区地下水对砼具微矿化水型分解类弱虎头大桥施工组织设计-5-腐蚀性及碳酸型分解类中等腐蚀性。地下水在弱透水地层中对砼具碳酸型分解类弱腐蚀性，在ZK73+930-ZK74+070之间的强透水性地层中具碳酸型分解类中等腐蚀性。桥址区在YK73+790右侧约10m处有一崩塌，长约6m，宽约20m，高约3-11m，崩坍物已流走；桥墩YK73+790附近陡坎高约5-8m，坡度约80-85°。ZK73+820-ZK73+900段左侧山坡，由于县道开挖形成的陡坎，多处形成崩塌或坍塌。已采用对上部坡体削坡等措施避免上述崩塌对该段桥墩的不利影响。其余未见其他滑坡、崩塌、泥石流等不良地质作用。桥址区内区域地质相对稳定，未见危害桥梁建设的活动性构造迹象。2.4工程特点分析：2.4.1重点工程：（1）虎头大桥预应力砼连续T梁为本工程之重点工程，计划以桥梁上部和下部为界分两个施工作业面，由桥梁一队负责进行施工。（2）整个桥梁总体工程施工采取基础、墩台身、预制梁、架梁、桥面系及附属等工序顺序流水作业施工。（3）整个桥梁工程计划2011年9月下旬开工，全部于2012年12月下旬完成2.4.2安全施工：工期紧、任务重、安全要求高，在施工过程中，要针对各分项工程特点，制定相应的安全保证措施。2.4.3施工环境:当地交通、通信、电力较为发达；并且沿线水系发达，用水方便。但本合同段所在区属亚热带气候区，春夏季雨水较多，主要集中在4～8月，这种天气条件给施工造成了很大影响。2.5工程项目：2.5.1桥梁工程本桥大桥全长487m，为本工程的重点控制工程。桥梁上部为左幅：4×30+4×30+4×30+4×30m，右幅4×30+4×30+4×30+4×30m的预应力混凝土T梁。下部结构：下部结构桥墩采用桩柱式桥墩，钻孔灌注桩基础；肋式桥台，钻孔灌注桩基础。桥面系为钢筋砼桥面和防撞护栏。虎头大桥施工组织设计-6-第三章工期计划3.1工期目标本工程计划2011年9月25日开工，总工期15个月3.2保证工期的措施3.2.1组织管理措施①组织管理措施成立精干的项目部，实行项目经理终身负责制，制定健全而有力的各项工程管理办法及措施，实施对工程的全面管理。施工队建立公司经理负责制，强化一线组织领导和指挥。根据工程计划，在人、财、物等资源上进行施工组织，确保施工需要。利用网络技术调整作业计划，保证工期的实现。②加强劳动管理，提高劳动效率加强用工计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰。领导跟班作业，及时发现并解决问题。安排好施工人员的调休计划，保证施工人员精力充沛，始终处于良好工作状态。③创造良好的外部环境，保证施工的连续进行与建设、设计、监理单位密切联系，加强协作配合，确保施工顺利进行。服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的协作与配合。加强与地方政府和群众的联系，以获得他们的理解和支持，为工程施工创造良好的外部环境。强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪企图。3.2.2计划管理措施①编制总体施工计划,进行总体控制施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计，编制总体施工网络计划，对工期进行有效的宏观控制。虎头大桥施工组织设计-7-依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，做到提前计划、提前预备。施工时作到全员掌握施工进度计划，并围绕总体计划做好各种施工准备工作。②编制重点工程的施工计划，抓住关键线路开工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的详细施工计划，确定施工关键线路。施工中对桥梁工程施工等关键工序进行重点控制。组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环的施工流程。③抓好施工中的计划调整，进行动态控制采用先进的项目计划管理软件，对各工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对工程项目进行动态控制。当发生局部工期滞后时，将采用先进的项目计划管理软件，及时进行施工计划调整，采取措施保证工期。3.2.3主要技术措施①提前技术服务，保证施工的顺利进行发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查，提前作好测量、试验等各项技术工作。现场技术人员，深入一线跟班作业，搞好技术交底工作，发现问题及时解决。制定详细的单位工程施工组织设计,实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。建立以项目总工为首的技术保障及决策体系，加强项目总工技术岗位负责制，行使技术质量否决权。②加强技术攻关，解决现场难题发挥技术专家作用，对难度较大的技术问题，派遣或邀请我单位或有关施工技术部门、高等院校、科研所的技术专家莅临现场，进行科技攻关，解决施工难题。重大技术问题及时向设计、监理部门汇报，并积极会同相关单位协商解决方案。③加强材料供应，抓好物资保障选配有工作经验和管理经验的同志负责物资采购工作。加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。虎头大桥施工组织设计-8-根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，做好材料（特别是季节性）的适量储备。严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。④加强机械保养，抓好设备保障选配技术素质好、事业心强的同志负责设备管理工作。加强设备的维修与保管，确保其完好率和出勤率。加强现场和工作面设备的协调使用。⑤加强财务管理，抓好资金保障选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金筹集和使用工作。发挥我单位的集体优势，加强资金的调度利用。加强廉政建设，压减非生产成本支出，施工中不乱挪用资金，作到施工专款专用。⑥桥梁工期保证措施施工中积极推广运用“四新”成果，组织专业化施工，提高施工技术水平，以科技促工期、保工期。施工中实行动态管理，及时调整各分项、分部工程的进度计划和机械劳力配置，合理使用各项资源以满足工期计划的要求。采取切实可行的冬雨季施工措施，保证施工作业连续进行。⑦路基工期保证措施编制详细的实施性施工组织设计。根据施组要求配齐配足施工所须的管理、技术、施工资源，确保施工方案落实到位。采用“三阶段，四区段，八流程”的作业程序，做到施工科学有序，有条不紊。充分考虑当地降水等气候因素对路基施工的影响，抓住施工有利季节，加大设备、人员的投入力度，突击路基施工并力争提前完。3.3阶段性工期3.3.12011年度：桥梁下部工程完成40％，上部工程预制梁准备工作全部完成。3.3.22012年度：2012年12月下旬全部工程完成，进入现场清退工作。3.4施工进度计划网络图虎头大桥施工组织设计-1-主要工程项目年度201120122013季度月一二三四一二三四一二三四123456789101112123456789101112123456789101112虎头大桥基础工程墩台、盖梁工程梁体工程梁体安装桥面铺装及人行道虎头大桥施工组织设计-1-第四章机械设备、劳力及现场管理人员情况4.1.施工组织机构4.1.1.组织机构设置根据本工程特点，我单位将成立项目经理部，全面代表我单位按照项目法负责本工程组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等全过程控制管理工作。项目经理部内设项目经理、项目副经理、总工程师，下设经理部设工程技术部、计划合同部、财务部、物资设备部、工地试验室、综合办公室和农民工管理办公室、安全环保部8个部门。具体组织机构详见表1“项目