提高牛仔裤加工中打五线的效率

湖南省万世达机械能源有限公司二分公司神舟QC小组发布人：阳亨企业简介湖南省万世达机械能源有限公司二分公司，即湘南监狱二监区，前身为原湘南监狱四工区周家拗煤矿，2009年12月份从老区搬到新区，2011年二监区重组为二监区和七监区。现二监区下设综合办、一、二、三、四、五分监区。常年押犯550人左右，产业结构由最初的鞋面加工、电子产品转型为牛仔裤加工为主的劳务监区。二监区现有警察46人其中女警2人，警察年龄结构以中青年为主。QC小组简介QC小组名称神舟QC小组课题名称提高打五线的效率小组类型攻关型成立时间2012年5月活动时间2012年6月至12月注册编号序号姓名性别年龄学历职务责任内容1熊知渊男31本科生产副监区长制定方案组织实施2高文立男33本科一分监区分监区长组织实施3张松柏男31本科二分监区副分监区长数据采集4阳亨男27本科综合办生产副主任成果制作QC发布5凌声文男29高中厂方师傅技术指导6徐兴建男33初中一分监区服刑人员技术攻关活动计划计划实施阶段计划方法时间（月份）参加人负责人678-1112选题理由全员熊知渊现状调查全员熊知渊设定目标全员熊知渊原因分析全员凌声文要因确认全员熊知渊制定对策全员高文立对策实施全员阳亨效果检查全员阳亨巩固措施全员张松柏下步打算全员张松柏PDCAP计划D实施C检查A巩固制表：阳亨牛仔裤加工流程裁片画位扫粉打烫这些工序为牛仔裤加工的手工工序，操作简单，技术含量较低，对牛仔裤的日产量的影响不大，多数从事手工作业的服刑人员能提前超额完成任务牛仔裤加工流程拉前线袋口埋小浪压脾骨打五线压后浪总查以上为牛仔裤加工中主要的针车工序，调查发现打五线工序是主要针车工序种耗费时间最长的工序，而且所费的人力也是其他同类工序的2至3倍。牛仔裤加工打五线程序至关重要现打五线工序耗电量大、效率低服刑人员普遍针车水平较低现中队加工过程中打五线工序严重制约中队产能的提高现有打五线操作繁琐，所费人力是同类工序的2至3倍选题理由提高牛仔裤加工中打五线的效率经现场检查发现，整个流水线往往卡在打五线这工序上，其他工序的人往往停下来等这一道工序调查发现75%的服刑人员认为针车特别是打五线程序麻烦制约出货的重要原因01002003004005006007006.136.146.156.166.176.186.19成品半成品2012.6.13——6.19牛仔裤日产量外单客户订单调查2012年6月至7月的4个外单客户订单交货情况：只有一个订单按期交货，客户不满意，监区因此蒙受巨大经济损失现状调查一分监区一组周生产情况统计表二监区6月份外单送货统计表（2012.6.26-7.25）客户名称交货日期出库数量出库金额尚欠数量备注金麟制衣2012.6.2819800693100已结算君怡制衣2012.7.52553210212844683985件半成品东英制衣2012.7.154220123210577995424件半成品恒英制衣2012.7.18200315468349693548件半成品服刑人员心理情绪调查对30服刑人员随机调查生产现场调查对一组生产现场检查调查发现使用现五线车不能随意调整度，现五线车针位固定宽度为2分1，在牛仔裤的加工过程中往往需要打五线的宽度还有8分5，4分3。现有打五线工序，一条牛仔裤往往需要重复操作3到5次，程序繁杂，而且打出来的裤子往往次品率、不合格率往往高达30%。现打一条牛仔裤的五线往往需要2-3人流水作业，浪费人力资源、效率低下，同时耗电量大，机械设备磨损程度高。打五线工序成为制约牛仔裤加工中的瓶颈设定目标根据以上重要客户近期的订单情况我们进行了详细的计算和分析，为了能够使订单如期交货，必须提高单裤日产量，特别是针车中打五线工序的效率，因此QC小组将此次目标设定为：改良现有的五线车，提高生产线中打五线的效率制表人：阳亨时间：2012年7月25日近期影响生产因素进度统计客户名称PO号交货日期尚欠数量影响因素东英制衣MX6188-61892012.7.284962300条裤子少袋布、绣花。其余的针车程序卡在打五线工序恒英制衣5020342012.8.55231约700条少材料，其余针车工序跟不上佰年惠顺制衣01803-1#2012.8.1332142000条未打五线为确定本次活动的目标值，我们QC小组对我监区车间的生产现状调查情况进行认真的研究论证，分析后得出结论，将此次目标设定为：改良现有五线车，使一个中队每日牛仔裤完成打五线的数量由580条上升至865条。设定目标值580条生产现状设定目标865条目标可行性分析技术条件我监区生产线机械设备完整，监区从事牛仔裤加工多年，经验丰富，针车技术成熟。上级支持质量保证生产严格按工艺要求，设专人严格检查把关，保证质量缺陷在炉前控制好，确保机械设备的改良不影响产品质量人员素质QC小组成员大多在生产线工作多年，经验丰富，对五线车熟悉，对提高打五线工序效率方面有自己的独特见解监狱（公司）领导对五线车的技术改进非常重视，在人员与资金方面予以支持目标可以完成原因分析人员设备技术管理材料牛仔裤加工过程中打五线的效率过低服刑人员大部分未经过专业培训，针车技术水不高生产线的设备大多老化，经常处于待修状态现有五线车结构复杂改进技术难度非常大，生产现场管理，较为混乱，警察直接管理、走动式管理不到位厂家来料不及时且经常少料序号末端因素确认方法完成时间确认人1服刑人员培训不到位查阅操作工的实操培训计划及理论考核情况2012年7月12日张松柏2原材料进仓、出仓把关不严查2012年6月—2012年11月原辅材料进货检验记录单2012年7月16日阳亨3现场管理不到位到生产线现场予以跟踪调查2012年7月22日高文立4现有五线车操作复杂现场检查五线车操作使用情况2012年7月23日熊知渊5奖惩制度不完善查监区的考核细则与考核台帐2011年4月11日熊知渊要因确认制表人：阳亨时间：2012年6月23日要因确认计划表要因确认一、岗前培训不到位确认时间：2012年7月4日确认方法：查阅资料确认地点：二监区车间确认人：张松柏查询培训记录情况时间内容2012年3月2012年4月2012年5月2012年5月2012年7月培训人数（人）6345564753培训次数（次）2320171412合格人数（人）5439463847合格率（%）85%87%83%81%88%结论：要因确认二、原材料进出仓管理不严格确认时间：2012年7月11日确认方法：现场调查确认地点：二监区仓库确认人：阳亨仓库现场调查情况仓库现场物料摆放较为杂乱，各类物料的进出仓手续不完善结论：要因确认三、现场管理不到位确认时间：2012年7月20日确认方法：现场查看确认地点：二监区生产线确认人：高文立生产线现场情况结论：通过现场查看的情况来看，生产线现场管理较为混乱，服刑人员随意走动频繁，警察的直接管理不到位要因确认四、现有五线车操作复杂确认时间：2012年7月26日确认方法：现场调查确认地点：二监区生产线确认人：熊知渊五线车调查情况：结论：现有五线车的固定针位为2分1寸样板裤的五线距离为4分3寸由此可见用线有五线车来打五线往往要重复操作2次甚至3次，浪费大量的人力和时间。要因确认五、奖惩机制不完善确认时间：2012年7月22日确认方法：查阅资料确认地点：二监区管教办确认人：熊知渊查阅资料情况结论：经调查发现，监区奖惩机制完善，劳动报酬、物资奖励按文件要求发放，罪犯考核分能按实际劳动情况公平、公正考核制定对策要因目标对策措施地点负责人完成时间原材料进出仓把关不严规范仓库管理完善原材料及成品进出仓手续加强培训提高仓库管理人员素质1、加强对仓库管理人员培训。2、制定仓库管理制度，把原材料、辅料、废旧机械设备分类摆放、管理3、完善各类材料、成品的进、出仓手续车间仓库阳亨2012年9月10日现场管理不到位规范现场管理保持车间良好秩序加强对服刑人员劳动纪律要求、加强警察的责任心1、在周三的学习日和每天的出收工讲评中强调车间劳动纪律2、在车间实行持离岗牌上厕所的制度。3、加强警察的责任心教育车间生产线高文立2012年10月12日现有五线车操作复杂改良现有的五线车使打五线效率提高至原来的2到3倍成立五线改进小组进行技术改进1、成立五线车技术改进小组2、对服刑人员能够提出改进建设性意见的给予奖励车间生产线熊知渊2012年10月26日制表人：阳亨时间：2012年8月19日制定对策表对策实施1、2012年8月20日至8月27日，对仓库管理人员进行为期一周的培训，包括仓库管理理论知识与实际操作内容。2、按“6S”要求对仓库进行整理整顿，原材料、废旧机械设备、成品分类摆放。3、完善各种原材料、成品、废旧机械设备的进出仓手续仓库管理混乱措施实施情况经过整理的仓库整洁、有序进出仓的手续也更加规范完善对策实施现场管理不到位措施落实情况实行服刑人员持离岗牌上厕所制度、设置专门的吸烟区在服刑人员出收工的讲评上的强调劳动纪律的重要性加强警察对生产现场的直接管理。对策实施成立五线车技术改进攻关小组，以熊知渊同志为组长，张松柏同志为副组长，一分监区机修徐兴建、罗甲平为成员，经过8月至11月为期3个多月的艰难技术攻关，改良了现有五线车不能随意调整针位的弊端，使加工过程中打五线的效率大大提高同时减少了机械设备的磨损率，降低了监区的生产成本。现有五线车操作复杂、效率低原有五线车的固定针为2分1寸改良后的五线车可随意调整针位、满足不同款裤子打五线的需求改良后的五线车可以加到三针580条865条902条效果检验效益分析经济效益通过QC活动后，工作效率大大提升，在开展QC活动前，一个中队日均打好五线的牛仔裤为560条，现在为902条，每天提高了342条，原来每流水线需打五线操作工2人，现只需1人，我监区共11条生产线，核算全年经济效益如下：活动前：一中队每日成品入平均560条，另有500至600条半成品活动后：入库成品裤子提高到902条，且一条生产线节约人力2人耗电量降低全年入库成品提高效益为（902-560）*1.2*300*5=615600元全年节省的人力资源效益：1*1000*12*11=132000元效益分析通过此次QC活动，使服刑人员的针车操作水平都得到了提高，且培养了集体荣誉感和责任感，劳动积极性大大提高，精神面貌大有改善，行为规范养成提高、综合素质普遍有所提高，并且加强了出监后的就业能力，有效控制了部分服刑人员出监后因无生存能力无法就业而重新走上犯罪道路。改造效益提高了生产效率，如期交货，赢得了广大客户的信赖和一致好评，提升了企业信誉和形象，增加了社会的认可度，拓宽了市场占有率。社会效益无形效益效益分析制表人：阳亨时间：2012年12月30日巩固措施为巩固已取得的成绩，监区特制定以下巩固措施：对值班警察予以绩效考核，值班直接管理、走动式管理到位的，每月在加班津贴中予以奖励，反之则予以相应处罚。对仓库管理、及劳动现场采取不定时抽查与定时检查相结合的方式，发现问题及时予以整改监区成立技术革新奖励基金，对有技术改进的警察及服刑人员予以重奖总结回顾及今后打算通过小组活动，提高了我们分析问题和解决问题的能力，也让我们学到了许多专业技术和管理知识。1调动小组成员对工作的积极性和创造性，提升组员的整体素养，加强团队的凝聚力，提高工作效率，创造更高的经济效益。2进一步加强巩固措施，在不断的改进中更加完善，为以后的工作奠定基础。3保持成果，继续加强学习，我们QC小组下个课题为“提高监区牛仔裤的日产量”。4湖南省万世达机械能源有限责任公司二分公司神舟QC小组