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梅迪奇效應(TheMediciEffect)楔子－－用腦子操作電玩的恆河猴？在辛巴威首都哈拉雷(Harare)蓋一棟不裝空調設備，卻又漂亮、合用的辦公大樓？網際網路的問世。明華園歌仔戲團。埔里酒廠。………….兩則故事話說張三是一個很愛看熱鬧的人，有一天它在馬路上，看到一群人圍著一個車禍現場看著，它就很想看，然而，現場太擠了，他擠了半天擠不進去。後來，他就想出一個辦法，他大聲地喊到：「我是死者的家屬，我是死者的家屬，請讓讓！」果然，現場馬上讓開，他擠了進去以後，這才發現，車子是撞死了一隻豬！！李四有天晚上臨睡前，憂心重重地坐在床邊，這臉色他老婆看了難過，就問他怎麼回事？李四吱吱唔唔的不肯講，老婆就很生氣，一直催他，連離婚都搬出來威脅。李四只好說：「不是不跟你講，只是怕你擔心；我這幾天睡覺到一半，起來上廁所時，總覺得廁所有一股寒氣，真的是一股寒氣透出來，我怕是家裡鬧鬼了」話還沒說完，老婆一巴掌就打了過去，喊道：「原來就是你這死鬼在冰箱尿尿!!」什麼是創新驚奇不等於創新新穎：獨一無二的創舉；有價值、能讓他人利用。什麼是梅迪奇效應(MediciEffect)十五世紀義大利有個梅迪奇家族，他們出資出力，把雕刻家、科學家、詩人、哲學家、金融家、畫家和建築家等匯聚在佛羅倫斯，並提供一個平台讓他們彼此碰撞、學習，打破不同範疇與文化的界線，因此引爆出一個充滿新觀念的全新世界，後人稱為文藝復興。FransJohansson把不同領域交會的地方叫做交會點，把交會點爆發出來的驚人創新稱為梅迪奇效應（MediciEffect）。創造梅迪奇效應引爆傑出的觀念，以個人、團隊與組織的身分從中受益。匯聚不同的範疇與文化，尋找彼此接觸的地方，但我們更經常排斥異言、否決異見、懼怕異動。異場域碰撞。異場域碰撞不同領域交會的地方叫做異場域碰撞點(Intersection)。不同文化、領域、範疇或學科的接觸或是結合。領域包含知識與實務之類的觀念。例如：輪胎、換輪胎的觀念。方向性觀念與跨領域觀念▓彌(memes)，建構文化的素材－－觀念，會像基因一樣的演化與傳播（Dawkins,1976）。方向性觀念：知道自己的走向(目標)，可預測的運作程序，明確的知識和技術。跨領域觀念：無中生有、跳脫傳統。人人都可以創新。跨域創新的特性令人驚奇與醉心；跳脫舊有思維，開創新局；開啟全然新領域；為個人、團隊或組織提供獨樹一格的空間；產生追隨者；為未來提供方向性創新的泉源；對世界產生空前之影響。異場域碰撞的力量來源人口的流動－－跨越宗教、文化、族群與地理。科際(interdiscipiline)整合。例如，全球暖化效應。電腦能力的躍進－－※以更快的速度促成方向性觀念更新；※快速連結了不同文化、領域或是學科的個體、團隊和組織。習慣性認知柏拉圖的「洞穴隱喻」（cavemetaphor）許多年前，一群科學家造訪新幾內亞的某個部落。他們相信世界範圍只到附近的一條河，數月後，其中有位科學家必須離開，他得過河。當他安全地橫渡過河，回過頭來向族人揮手道再見時，族人卻沒有反應，因為他們表示並沒有看到他。錯誤的世界觀，扭曲他們對事實的認知。什麼是聯想人在腦中會將一系列聯想分解，只要聽到一個字或形象，就會分解成一整串彼此相關的聯想。重視這些聯想－－通常圍繞著與我們經驗有關的領域。這些東西，聯想到什麼蘋果。五十元硬幣。林志玲+馬英九。電影全民公敵。斷背山。Y匹婆。兩岸。蘇珊，現年28歲，單身、個性直率，又很聰明，主修生物學、輔修公共政策。從學生時代開始，即便關心永續發展、全球暖化與過度捕魚的問題；在政治上相當活躍。下列哪一個說法可能是正確的？1.蘇珊是辦公室經理人？2.蘇珊是辦公室經理人，在環保運動中相當活躍？打破聯想障礙接觸不同文化，文化多元有助打破聯想障礙。用不同的方法學習。盡量學習且用多種方法，擺脫專業知識的聯想界線；自學也是好方法。扭轉假設，發現不同世界。採取多重觀點，加倍收穫。營造跨領域的構想創意是峰迴路轉的觀念結合。創意往往出現於不尋常的方式，結合不同的概念。靈感，總是隨機出現，「憑空而來」。例如，Pesteur(1875)發現霍亂疫苗。讓靈感碰撞源源不絕職能多元化、多才多藝－－在不同工作、計畫、嗜好間遊走，是產生非計畫性獨特想法的有效方法。三教九流，皆可以為人師。尋找異場域碰撞，在思想內加入偶發性。※Alvarez的恐龍滅絕說※二次大戰德國的「謎團」密碼機引發觀念爆炸發明家不是因為成功而多產，而是因為多產，所以成功。構想的數量與素質之間的關係。懂得在異場域碰撞中找到正確構想的人，可以追逐更多構想。構想的數量是構想本質的先決條件。如何掌握構想爆炸在深度與廣度之間取得平衡。積極產生多重構想－－腦力激盪◎想出最多的構想；◎最神奇的構想；◎彼此的構想要相互補強；◎避免對各種構想作出判斷。撥出時間評估▓腦力激盪的陷阱撘便車現象。評估憂慮。阻礙。社會漂浮心理構想實踐的障礙習慣性認知。資源不足。動機。辦公室政治構想實踐靈感你可以抓的著；「靈光乍現」。執行靠的是「堅持」和「應變」。失敗是正常的（想清楚我們的目標是什麼？如何達成？面對新挑戰）。預留退路，為嘗試與錯誤作準備。保持高昂的動機。※跨領域構思的特性：有許多點子都是錯的前途在異場域碰撞中，要找路進去。你的發現多半是你沒預料到的（做好準備要大吃ㄧ驚）！異場域碰撞有邏輯，只是不明顯。心得與省思創意是一種生活創意來自日常生活。創意的原理和幽默一樣，是：岔到別的思路上。讓創意的精神能內化到我們思考、行為與文化中。人人可以是創意大師。創意迷思創意是天賦，無法後天訓練。創意人是隨便、任性的藝術家。創意人是叛逆的。創意的特質敏銳－－神來一筆，「靈機一動」。獨創－－跳脫傳統，另類思考。變通－－無獨有偶，多元視野。流暢－－舉一反三，源源不斷。精緻－－精益求精，出神入化。激勵梅迪奇效應運作形式－－※企劃。※產品(品牌)。※技術。※服務。※流程。※策略。運作層面－－※個人、團體、組織在異場域迸出火花不同文化、領域或範疇的交涉。沒有標準答案；不急著作出判斷。不斷冒險、嘗試，蓄勢待發。「星星之火，可以燎原」。創新的十種面貌人類學者。實驗者。異花傳粉者(cross-pollinator)。跨越障礙選手。數十年前，３Ｍ的一位人員發明了遮蔽膠帶(maskingtape)。共同合作者。導演。舞台設計師。說故事者。照料者。揮灑創意生活形塑願景、勇於嘗試。團隊合作、集思廣益。跨域思考、尋求偶然；「技術網路的佈建」（globalknow-who）比「專業科技知識」（individualknow-how）更重要。跳脫積習、跨越邊界。建構創意平台，激勵藍海策略。從構想到行動。藍海策略凡是與眾不同的、前所少見的、稀罕的、貼近顧客的、足以誘發慾望的、甚至違反「常理」的「決定」、「行動」「方式」、「過程」，都可以泛稱為在運用「藍海策略」。下課啦！