某110kv变电站工程施工组织设计_secret

某110KV变电站新建工程施工组织设计XXXX电力建设有限公司目录一、编制依据……………………………………………………………………………1二、工程规模及设计原则……………………………………………………………………………12.1工程规模…………………………………………………………………………………………12.2本期工程工期……………………………………………………………………………………12.3本期工程范围……………………………………………………………………………………1三、施工现场组织系统…………………………………………………………………………23.1管理人员职责………………………………………………………………………………23.2安全组织保证体系…………………………………………………………………………2四、施工方案…………………………………………………………………………………34.1施工准备阶段………………………………………………………………………………34.2施工工序安排……………………………………………………………………………34.3重要工序施工方法…………………………………………………………………………34.4施工注意事项………………………………………………………………………………34.5临时电源管理…………………………………………………………………………64.6降低成本，提高效益的措施……………………………………………………………6五、工期及施工进度计划………………………………………………………………………75.1施工工期及要求………………………………………………………………………………75.2施工进度安排…………………………………………………………………………75.3保证完成任务的措施…………………………………………………………………7六、质量保证体系及技术组织措施………………………………………………………86.1施工过程控制………………………………………………………………………86.2工程质量服务………………………………………………………………………………96.3质量保证技术措施…………………………………………………………………………96.4施工质量技术管理………………………………………………………………………11七、职业健康安全保证体系及技术组织措施………………………………………………117.1职业健康安全管理职责………………………………………………………………………117.2职业健康安全教育制度…………………………………………………………………127.3安全活动日、安全工作票制度………………………………………………………………127.4职业健康安全防护用品的管理和使用制度………………………………………………137.5安全组织技术措施……………………………………………………………………13八、环境保护及文明施工……………………………………………………………………148.1施工中影响环境保护的因素…………………………………………………………………148.2环境保护的具体措施……………………………………………………………………148.3文明施工实施方案……………………………………………………………………………15一.编制依据:1.1XXX电业局基建科下达的农网基建施工计划.1.2国家和上级颁发的施工管理、质量、安全、技术管理制度和规定.1.3设计院绘制的电气安装一次施工图和二次施工图.1.4国家标准《电气装置安装工程施工及验收规范》1.5《全国统一工程预算定额》及《河北省单位工程估价表》1.6国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规；省公司“十二条禁令”和现场施工作业“十不准”规定。二.工程概况:2.1工程规模:某110kV输变电工程主变采用有载调压变压器，电压等级为110/35/10kV，本期1*50MVA；110kV本期进线N回；35kV本期出线N6回；10kV本期出线N回；无功补偿容量本期为1*（3006+5010）kvar。微机综合自动化系统采用许继集团公司WXH-8000系统，不设常规控制屏，包括110kV、35kV和主变保护屏、测控、安全自动装置以及全站的信息处理总控，集中组屏置于主控室。10kV保护、测控安全自动装置采用某集团公司WXH-8000系统，计量表就地安装于开关柜上。2.2施工工期要求根据基建要求及现场情况，初步对本工程进行了规划和排定，开工日期为XXXX年XX月XX日，竣工日期为XXXX年XX月XXX日，无特殊原因工程施工不得延期。2.3本期工程承包范围序号项目名称序号项目名称1110kV电气设备安装、调试5保护控制系统235kV电气设备安装、调试6微机监控系统310kV电气设备安装、调试7高压、油务、仪表试验4主变安装、调试三、现场组织系统3.1施工组织措施3.1.1人员职责职责公司经理：1、认真贯彻执行国家有关安全工作的法律、法规、方针、政策和上级有关安全文明生产工作的规章制度。2、项目经理是该项目工地安全文明生产的第一责任人，对自己管辖范围内的安全文明生产负责。3、搞好对职工安全文明生产教育和技术培训，坚持定期组织安全文明生产活动，不断提高职工的安全生产文明意识和自我保护能力。4、负责定期组织现场安全大检查，并对整改情况进行复查。项目安全专责：1、协助项目经理搞好职工的安全文明生产教育，协助项目经理开展现场安全大检查活动并进行复查。2、做好安全文明生产的宣传工作，按“安全生产、文明施工”要求布置整个施工现场。3、对项目部、外协施工队的安全文明生产进行检查，监督，有权制止违章指挥、违章作业。4、监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品。5、负责向工地及时传达省公司和上级安全文件精神。各技术专责：1、协助项目经理贯彻执行国家有关安全工作的法律、法规、方针、政策和上级有关安全文明生产工作的规章制度。2、根据项目规模，组织编制项目部专项施工方案，指导班组编制作业指导书，并组织实施和监督检查。3、及时解决施工现场的安全技术问题，经常分析施工环境，施工各要素的安全状态，发现问题及时改进。4、编制项目部各专业的“三措”文件，并组织实施和监督检查。5、参加工伤事故的调查分析，并制定防范技术措施。班长：1、认真贯彻执行国家有关安全工作的法律、法规、方针、政策和上级有关安全文明生产工作的规章制度，对本班组的安全文明生产负责。2、组织开展班前安全活动交底会，认真执行安全交底手续，不违章指挥、不违章操作，同时有权拒绝违章指挥。3、经常组织班组成员进行安全文明生产各项规章制度，做好新工入场（班组）安全教育。4、工作前所使用的机具，设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现机具、设备、防护用品有问题的不得使用和作业。5、在生产过程中要经常检查施工现场存在的不安全因素和环境因素，发现隐患及时处理，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全环保方能继续施工。6、发生工伤事故要立即抢救伤员并立即向项目经理汇报，保护好现场，做好记录，组织本班组分析事故原因从中吸取教训，改进工作。7、组织本班组开展安全文明生产竞赛，及时表扬好人好事，学习推广安全文明生产的先进经验。各小组负责人：1、对外协施工队进行每日安全技术交底，并做好记录。2、认真贯彻执行国家有关安全工作的法律、法规、方针、政策和上级有关安全文明生产工作的规章制度，对本班组的安全文明生产负责。3、监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品。4、编制作业指导书，搞好安全文明生产管理资料的收集，分类归档，积极参加工地施工安全文明生产技术措施和防护措施的编制，有权提出改进意见。工作班成员：1）熟悉工作内容、工作流程，掌握安全措施，明确工作中的危险点，并履行确认手续；2）严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，对自己在工作中的行为负责，互相关心工作安全，并监督本规程的执行和现场安全措施的实施；3）正确使用安全工器具和劳动防护用品。3.2安全组织系统1、技术质量保证体系负责施工质量检验，工序管理点的控制，质量信息反馈，分类登记，指导工作人员填写安装记录，监督班组“三按”施工等。质检组组长：1.1、质检组组长是本工程施工质量的第一责任者，对本工程的施工质量负全面领导责任，直接领导本工程的质检部门；1.2将施工质量列入重要的议事日程，组织制定实施施工质量目标管理计划，保证质量体系运行有效；1.3认真贯彻施工质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明；1.4组织重大质量事故的调查、分析，负责提出对事故责任者的处理意见。1.5在各项施工中严格按照作业指导书指挥施工，确保施工质量，严禁违章指挥；1.6深入各施工点检查施工人员的施工情况，发现问题及时纠正，掌握现场实际情况，对施工现场做到心中有数；1.7主持召开质量工作会议，对关键施工项目要亲自过问或指挥；1.8组织参加施工队工序检查工作，认真按照公司的质量要求做好自检工作；各专业专责：2.1对本工程的施工质量负直接领导责任；2.2认真执行施工质量与经济挂钩的有关规定，做到奖罚分明；3.3组织和主持本线路施工质量的检查，对质量事故的调查、分析，并提出对事故责任者的处理意见；2.4认真贯彻落实公司的质量体系，并组织全体施工及技术人员实施。：2.5负责所承担的项目的技术工作，组织和监督过程控制程序进行施工。2.6严格执行国家和上级颁发的质量标准，验收规范和质量管理标准。2.7负责各工序及措施的技术交底工作；深入现场指导施工，及时发现和解决施工的技术问题。2.8组织并审定汇总所负责的技术记录，做到数据准确、资料齐全、填写及时；并及时提交其他技术资料及竣工图、准备移交和归档。质检员：3.1协助工程负责人搞好本队施工段的自检和互检，协助技术人员和施工人员填写各种施工质量检查记录；3.2协助工程负责人贯彻执行上级颁发的有关质量方面的规章制度；3.3配合队材料员对现场材料的质量检查；3.4对施工质量要高标准、严要求，一丝不苟，发现施工质量不符合要求的，有权提出停止施工，要求返工修复或推倒重来；施工人员：4.1全体施工人员要认真地学习设计文件、施工图纸、规范、各项技术措施和认真听取技术交底，按设计和规范施工；4.2做好自检、互检，做到材料不合格不使用，施工质量达不到标准不交工，认真填好各项施工记录，每个施工人员对本工序施工质量负责；2、安全文明生产保证体系负责责本工程的安全管理，重要工序措施的审核及日常安全工作等。安全文明组长、副组长：1、认真贯彻执行国家有关安全工作的法律、法规、方针、政策和上级有关安全文明生产工作的规章制度。2、项目经理是该项目工地安全文明生产的第一责任人，对自己管辖范围内的安全文明生产负责。3、搞好对职工安全文明生产教育和技术培训，坚持定期组织安全文明生产活动，不断提高职工的安全生产文明意识和自我保护能力。4、负责定期组织现场安全大检查，并对整改情况进行复查。项目安全专责：1、协助经理搞好职工的安全文明生产教育，协助经理开展现场安全大检查活动并进行复查。2、做好安全文明生产的宣传工作，按“安全生产、文明施工”要求布置整个施工现场。3、对项目部、外协施工队的安全文明生产进行检查，监督，有权制止违章指挥、违章作业。4、监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品。5、负责向工地及时传达省公司和上级安全文件精神。各技术专责：1、协助项目经理贯彻执行国家有关安全工作的法律、法规、方针、政策和上级有关安全文明生产工作的规章制度。2、根据项目规模，组织编制项目部专项施工方案，指导班组编制作业指导书，并组织实施和监督检查。3、及时解决施工现场的安全技术问题，经常分析施工环境，施工各要素的安全状态，发现问题及时改进。4、编制项目部各专业的“三措”文件，并组织实施和监督检查。5、参加工伤事故的调查分析，并制定防范技术措施。班长：1、认真贯彻执行国家有关安全工作的法律、法规、方针、政策和上级有关安全文明生产工作的规章制度，对本班组的安全文明生产负责。2、组织开展班前安全活动交底会，认真执行安全交底手续，不违章指挥