煤矿重载道路施工组织设计（DOC62页）

第一章施工组织设计文字说明1、编制依据1.1招标文件1.2交通部颁发的现行规范、规程、规则、公路工程施工定额。1.3我公司拥有的技术能力、机具设备，科学的施工方法以及长期从事公路工程建设所积累的施工经验。特别具有在乌审旗境内，毛乌素沙漠边缘所筑风积沙路基工程的多条施工经验和办法。1.4我公司通过实地考察已和兰--嘎一级公路施工四标（河北施工企业）议项的建立了差异互补协议。1.5葫芦素矿区及公路占地属伊旗新街镇管辖，在征地拆迁工作上我公司能够协助协调确保工程的开工建设。1.6我公司近几年来在鄂尔多斯境内已修建了几条高等级公路，如东胜至九成宫旅游专线（未验收），府—深公路及即将完工的东胜区装备制造基地一级公路，机械设备均在在建中。2、编制范围中天合创能源有限责任公司葫芦素煤矿进场公路按场外道路二级标准，施工桩号-k0+63—k3+116.951全长3.179951公里，设计时速60km/h,路基宽度18.0m，路面宽度15.0m，路肩宽2*1.5m。本合同段工程包括进场公路工程，进场公路涵洞工程，进场公路照明等工程项目。3、编制原则3.1严格遵守合同条款及邀标文件要求，根据工程特点分批组织施工，在工期安排上遵守业主要求并尽量提前完成。3.2在实施求实的基础上，本着科学合理、经济实用的原则，在确保工程质量的前提下，积极采用新工艺、新机具、新材料、新测试方法。23.3合理安排施工顺序，做到布局合理，重点突出。施工进度安排上实行平行流水作业，安排好个作业队之间的衔接和配合，避免不必要的重复工作，充分考虑气候、季节对施工的影响。3.4结合现场情况，尽量使用已有的设施，减少临建工程。尽量利用当地合格资源，合理安排运输与储存，减少物资运输周转量。3.5坚持对施工现场全过程监控，实行动态管理，精心进行施工现场规划布置，节约临时用地，少占农田，尽可能较少对当地植被的破坏。做到文明施工，创建标准施工现场。3.6严格执行本项目招标文件的《技术规范》及交通部颁发的施工规范及业主下发的相关技术要求。3第二章工程概况1、工程简介中天合创能源有限责任公司葫芦素煤矿进场公路按场外道路二级标准，施工桩号-k0+63—k3+116.951全长3.179951公里，设计时速60km/h,路基宽度18.0m，路面宽度15.0m，路肩宽2*1.5m。2、沿线自然地理概况2.1路线走向总体地势平缓，无较大沟壑，属风积地形固定沙地地类。2.2水文地质、气候概况本合同段路线地下水主要靠大气降水补给，以蒸发形式排泄。含水层主要为河谷冲击层及砂岩，地下水属浅水类型，。据调查水位埋深9-30米。地势较高的梁源地带，地下水埋深40米，对浅基施工无影响。农田浇地用水平均深为20-100米之间，此层水质可作为工程用水。该段地处中温带大陆性气候区，日照充足，四季分明，隆冬干旱而寒冷，盛夏雨热同期，凉爽而短促，春秋雨季风大沙多。最高温度达36.6度，最低气温达-31.4度。年平均气温为5.3-8.7度。光能资源丰富，无霜期短，一般在150天左右。年蒸发量2600毫米。年平均降水量375mm，常年盛行风向为西北风，年平均风速3.4米/秒，最大风速24米/秒。最大冻土深度大于1.5米。3、工期本合同工期从2010年8月15日至2010年10月10日，60天，2011年5月1日至2011年6月1日，30天，共计90天4第三章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司接到中标通知书后，根据我公司施工力量及本合同段的工程特点，我公司在本合同段成立以项目经理为主，年龄组和合理，技术管理经验丰富，富有效率的项目经理部。并将立即进行人员、设备的动员和调遣工作。3天内派项目主要负责人进驻工地考察，在与业主、监理工程师接洽的同时，详细勘察，了解施工沿线情况，落实施工营地。5天内完成前期工序所需各种机械的调遣。实验室建成后，3日内完成实验设备的调遣。驻地建成后，5日内完成人员动员，并全部入住工地。在驻地建设的同时，开始料场、拌合场、恢复定线、机械进场的筹建工作。工程所需主要机械设备如压路机、推土机、挖掘机等采用拖板车运输，其余自行式机械直接开往工地。由于路途较近，入场时间服从施工总体计划安排。钢筋、水泥等外购材料有采购地调往工地，自采材料从料场调运。所有材料均用自卸汽车调运。5第四章主要工程数量及初步的进度计划1、本合同段主要工程数量如下：路基工程：挖土方73990m3，填土方70660m3；涵洞工程：1--15m砼盖板涵70m/3道，1--20m砼盖板21m/1道；路面工程：上面层52.3566千平米，基层52.356千平米，底基层54.265千平米，垫层55.535千平米，人行道1.62千平米。照明工程：1200m2、初步的进度计划施工准备：2010.8.15——2010.8.20路基土方：2010.8.20——2010.10.15桥涵工程：2010.8.20——2010.10.15路面工程：2011.9.20——2010.10.15路面工程：2011.5.1——2010.6.1路灯照明工程：2010.5.1——2011.5.306第五章组织机构1、项目经理部组织机构建设公司组织了具备高效率开展工作能力的项目经理部，安排有力的项目管理队伍负责本工程管理，有公司具有丰富施工经验及相关资质的专业人员任项目经理和总工程师，各管理岗位及专业队长均选配有丰富相关经验的同志担任，具体负责本工程的工作，并接受业主和监理工程师的指挥，保证业主要求的进度和质量完成本合同的全部工程。7项目组织机构图副经理公司总工程师工程技术部财务部综合部质检部安全环保部设备物资部中心实验室施工一队施工二队稳定土、沥青拌合站中心实验室及各队、站实验室路基施工作业班组施工三队照明工程施工作业班组拌和班组施工四队施工五队路面施工作业班组项目经理涵洞施工作业班组82、项目领导、主要部门、各施工队的职责：2.1项目经理2.1.1项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标，并进一步完善质量保证体系。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创优质工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量的要求，负责工程需要资源的调配。2.1.2项目经理是本工程工期保证的第一责任人,负责整个工程组织指挥，接受公司本部的指令并组织实施。负责组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时进行资源配置，确保阶段和整体目标的实现。2.1.3项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项生产活动安全、正常开展。2.1.4项目经理是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面文明施工管理，组建施工现场的文明领导小组，并结合本工程的特点，编制文明施工管理细则。2.2总工程师2.2.1对整个合同段工作质量、施工技术、计量、测试负全面技术责任，知道施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。2.2.2负责组织编制实施性施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准。随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理。及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查9各项质量规划的实施。2.2.3根据上级总工程师的指导，在有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的统一，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。2.2.4组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。2.2.4对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。2.3工程技术部2.3.1熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术较低，制定保证工程质量的技术措施;组织实施施工中的交接桩的复测及重点工程的控制测量。2.3.2负责技术管理，组织本项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制；办理工程项目的竣工发文件移交。2.3.3认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关技术资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。2.3.4编制科研规划和阶段性科研管理制度，推广应用新技术、新工艺、新材料，推广现代管理办法，负责科研立项和实施成果的编制。2.3.5根据合同要求，组织编制本工程年、季、月度施工计划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。2.3.6负责对本标段项目承包合同的管理和控制，确保正常履行合约目标的实现。2.3.7按时向业主提交有关报表和资料。102.3.8建立健全施工记录和技术资料台帐，及时展开统计分析，为指导项目管理服务。2.4质检部2.4.1负责编制项目质量计划，组织工程项目的QC小组的活动。依据我国质量方针和目标，制定质量管理工作计划，负责质量综合管理，行使质量自检功能。确保产品在生产、安全及交付的各个环节以适当的方式监控，并做好检验核试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和实验、不合格品的控制和质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检测控制，负责对“三建”工作的落实。2.5财务部2.5.1严格执行国家财经政策和财政纪律，做到不瞒报、不截留、不转移利润，依法纳税；推行责任成本管理，不积压成本和扩大成本开支范围。2.5.2负责工程项目的财务管理、成本核算工作。2.5.3参与合同评审，组织开展成本测算、计划、核算、分析、控制、考核工作。2.5.4参加工程项目验工计价，指导各施工队进行责任成本核算工作。2.6设备物资部2.6.1贯彻执行国家和上级设备物资管理法规，制定本项目的设备物资管理标准和规章制度。2.6.2组织落实本项目的设备物资保障,合理配置施工设备,切实做好物资采购供应,保障工程建设顺利进行。2.6.3组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作,确保机械设备处于良好状态,努力保障降本增效.112.6.4参加工程项目验工计划,对各施工队的材料消耗和机械化使用情况提出意见,评价各队机械设备管理情况.2.7安全环保部:负责本合同段安全环保工作.2.8施工队2.8.1负责进行施工任务的具体实施,受项目副经理的直接领导.2.8.2对施工生产所需的人员、材料、设备进行合理配置。2．8．3保质量按计划完成施工生产任务。2．8．4施工队负责路基及桥涵工程的具体施工及技术管理工作。2．9拌合站2．9．1负责本工程所需混凝土的拌合工作。2．9．2负责桥用砼所需原材料的收料、过磅、存储和拌合料的出站工作。2．10中心试验室2．10．1全面负责本项目质量测试工作，按《公路工程检验评定标准》对施工过程实施检测结果负责。2．10．2负责维护试验室的所有试验仪器，保证它们的完好性和计量准确性。2．10．3根据现场试验资料，提出各种混合料的施工配合比，对各种混合料进行取样试验，对成品检验，提出试验数据，并在施工过程中提出修正意见上报批准执行。2．10．4参加工程质量检查和质量事故的调查处理，负责试验资料的整理和保管，定期统计分析上报。12第六章各分项工程的施工顺序根据工程进度计划，我公司首先开展路基土方工作，从总体部署上采用平行流水作业法，同时开展多个工作面施工。做到统筹兼顾、统一安排，使工作施工顺利开展。1．砼盖板涵：为了保证工期，所有管节采用购买。采购圆管涵时，要选择具有资质、质量诚信度高的预制厂家，由我们提供图纸，签订质量预制合同，同时各种材料进场要会同驻地监理在我们公司派驻的工程技术人的监督下进行现场取样，从源头把好质量关。2．路基工程及防护、排水工程2．1挖方工程：本工程挖方量较大，部分借土填方为，故挖方施工与填方统筹，做到挖出的土能直接用于填方。2．2填方工程：本工程填方较小，与挖方统一安排，充分利用挖方土，以节约工程造价，由于本工程部分为借土填方，施工时要合理安排。构造物台背回填与路基回填尽量同步进行，不能同步进行的严格按技术规范处理接茬