煤科苑检测中心施组

煤科总院抚顺分院检测中心建设项目―――施工组织设计第1页共27页目录一、编制依据-----------------------------------------第2页二、工程概况-----------------------------------------第3页三、现场总平面布置图--------------------------------第4页四、工程总进度或网络图-------------------------------第5页五、主要劳动力需求计划表-----------------------------第5页六、主要施工机械及材料需求表-------------------------第6页七、施工质量保证措施---------------------------------第7页八、工期保证措施------------------------------------第10页九、安全生产文明施工保证措施------------------------第12页十、主要部位施工方法--------------------------------第14页十一、雨期施工保证措施------------------------------第23页十二、应用“四新”的技术组织措施--------------------第24页十三、地下管线及其它地上地下设施加固保护措施--------第34页十四、附图------------------------------------------第24页煤科总院抚顺分院检测中心建设项目―――施工组织设计第2页共27页一、编制依据本施工组织设计依据以下资料和文件编制：1、招标文件和施工图纸2、主要质量标准《建筑工程质量评定标准》3、主要法规《建筑法》、《合同法》4、抚顺市建设工程现场安全防护标准5、抚顺市建设工程文明施工标准6、主要图集03G101-1、04G362、04G101-4、03G329-1、03G329-3、03G329-6、03G322-203J401、02J611-1、03J611-4、03J501-2、92SJ7047、国家现行实施的有关规范GB50010-2002、GB50011-2001、GB50003-2001、GB50007-2002、JGJ59-99GB50009-2001、GB50223-2004、DB21/1234－2003、GB50204-2002、GB50203-20028、主要质量标准《建筑工程质量评定标准》、辽宁省《建筑工程施工质量验收实施细则》煤科总院抚顺分院检测中心建设项目―――施工组织设计第3页共27页二、工程概况2.1、工程说明序号项目内容1工程名称煤科总院抚顺分院检测中心建设项目（二标段）2建设单位煤炭科学研究总院抚顺分院3设计单位4监理单位5日历工期120天6质量目标部优质工程7建筑面积10340平方米8结构类型框架结构9屋面100厚聚苯板保温、SBS改性沥青防水卷材10楼地面防滑地砖、细石混凝土11内墙面混合灰刷内墙涂料12外墙面水泥压光刷外墙涂料13天棚混合灰刷内墙涂料14门窗成品门塑钢窗15管理目标安全文明工地2.2、施工部署(1)我公司作为该工程的总承包方,将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。并将选派有同类工程施工经验的一级项目经理担任本工程项目经理，同时选派我公司一名优秀的高级工程师担任项目工程师，一名年富力强的优秀项目经理担任项目副经理(2)公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标、如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标项目制造成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。严格按照以GB/T9001—IS09001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。(3)施工临时用水由建设单位提供到施工现场。(4)施工临时用电由建设单位提供电源，施工单位引到施工现场。(5)据本工程特点，加快工程进度确保工程质量和安全，根据建筑物伸缩缝我们拟将本工程分为两个施工段进行流水组织施工。煤科总院抚顺分院检测中心建设项目―――施工组织设计第4页共27页三、现场总平面布置图3.1现场总平面布置图（见附图）3.2临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室28见平面图5月5日-9月1日材料库28见平面图5月5日-9月1日门卫16见平面图5月5日-9月1日食堂48见平面图5月5日-9月1日工人休息室240见平面图5月5日-9月1日会议室32见平面图5月5日-9月1日医务室16见平面图5月5日-9月1日卫生间16见平面图5月5日-9月1日钢筋加工场90见平面图5月5日-9月1日木工加工场40见平面图5月5日-9月1日脚手堆放场24见平面图5月5日-9月1日砖堆24见平面图5月5日-9月1日搅拌场64见平面图5月5日-9月1日砂堆36见平面图5月5日-9月1日水泥库36见平面图5月5日-9月1日砾石堆36见平面图5月5日-9月1日煤科总院抚顺分院检测中心建设项目―――施工组织设计第5页共27页四、工程总进度计划或网络图（见附图）五、主要劳动力需求计划表序号工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装饰门窗水暖电气1力工3050504222瓦工15451004003钢筋工303020004木工606040005焊工3333336机械工3330007防水工00100008油工1111119电工6612001210架工8161600011水暖66120120煤科总院抚顺分院检测中心建设项目―――施工组织设计第6页共27页六、主要机械设备及材料需求表序号机械或设备名称型号规格数量（台）国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1塔吊QTZ402连云200430962搅拌机JZC4海诺2005500.353电焊机BX－3204沈阳200324954振捣器ZH-508沈阳20031.5965振捣棒5016沈阳2003956手推车24907吨翻YZ182鞍山2002908打夯机HW602沈阳20022.8959污水泵6上海20052.69510经纬仪J21北京200310011水准仪DS33南京200410012切断机GJ5-401沈阳20047.59613弯曲机GWD7-401沈阳20052.89614园锯机Φ3001沈阳20022.29515卷扬机JJK-1.053沈阳20057.59616竖向压力焊机LDZ-32A1上海20041695煤科总院抚顺分院检测中心建设项目―――施工组织设计第7页共27页七、施工质量保证措施本工程质量目标是部优质工程。7.1质量方针质量方针：求真务实，树时代丰碑；追求完美，让顾客满意。7.2项目质量创优计划根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系，制定项目《质量计划》。推行GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理和质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程。并促使各施工部门积极组织，加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切协作，以“样板引路，工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络，使各施工分项达到优良，进而达到工程的质量目标，实现对建设单位的质量承诺。7.3组织保证措施根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。7.4创优过程执行程序7.4.1施工准备施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足施工条件，待其完善后再施工。7.4.2技术准备(1）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能消灭在施工前。(2）精心编制施工组织设计、施工方案，严格技术交底任何施工方法和程序均有据可依。(3）严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批程序。(4)严格计量管理和试验检验管理。(5)严格按照抚顺质量监督站颁发的文件，对各种技术资料进行整理归案。保证资料的准确、及时。(6）坚持样板引路制度，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后再进行大面积施工。(7）施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术组负责人或项目技术负责人审核。7.4.3技术操作煤科总院抚顺分院检测中心建设项目―――施工组织设计第8页共27页严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。7.4.4工程材料使用对工程中使用的各种材料进行严格控制，如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位和监理单位同意认可后才能使用。7.4.5施工过程检查。认真执行质量“三检制”，测量放线复验制，地基联合验槽制，关键和特殊过程跟踪检验制，隐蔽工程联合检验制，分项分部工程质量评定制，基础工程、主体工程、中间交工及竣工交验制。对不合格品进行控制，对出现的不合格品按“三不放过”的原则实施纠正，并重新验证纠正后的质量。7.4.6检验、测量和试验。对施工过程计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经鉴定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准，做好标识。测量放线要精心操作，严格控制轴线位置标高。严格按配合比对拌合材料认真计量，制止不计量的行为。7.4.7文件和资料的管理在当前全面贯彻执行GB/T19000质量管理，资料管理是其中一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效性的重要依据，资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。因此我们在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告、施工日志交圈，各种施工记录、测温记录与施工日志是否一致。质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否交圈。各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证我们项目资料的完整性、真实性和可追溯性。7.4.7.1质量保证资料按照以下五部分进行整理收集：(1)主要建筑原材料、半成品、成品、构配件等的质量合格证、试验报告；(2)施工试验报告和记录；(3)施工记录；(4)工程预检记录；(5)隐蔽工程检查记录。7.4.7.2工程技术资料的管理工程技术资料是为保证工程顺利进行提供的技术保证,从工程开工到竣工遇到的各种施工难点,提供各种有效的技术措施,提供解决的办法,并有预见性的为工程提出质量通病的预防措施。一方面为工程提供各种建筑材料的加工单,另一方面为结构施工划分施工流水段,以及确定合理的施工组织设计方案,以便于科学的管理和组织现场施工。工程技术资料的收集主要按照以下七个部煤科总院抚顺分院检测中心建设项目―――施工组织设计第9页共27页分整理:(1)编制施工组织设计；(2)确定建筑施工流水段；(3)制定各阶段的施工方案；(4)编制单位工程施工进度网络计划；(5)质量通病预防措施及治理整改措施；(6)配筋及材料加工单；(7)施工涉及到的设计变更、洽商等。施工技术资料所提供的内容,一定要确实可行,一个具体的施工方案的确定,直接影响到施工项目质量、进度和成本,往往由于施工方案考虑不周而拖延工期，影响质量,增加投入。因此,技术资料为施工提供不只是技术上的指导,而且它还是施工程序与方法的指导书。在工程施工中资料人员要及时发放这部分的资料,做好记录,把技术资料保存