煤质发运科年总结PPT（PPT40页)

煤质发运科前言QIANYAN回顾这一年的工作，我们在煤炭发运、煤质管理、煤场整治、技术改造等方面取得较好成绩。同时，我们也看到了工作中的不足和问题，展望新的一年，在矿党政的正确领导下我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。12015年工作总结Part◎年初公司下达主要指标◎主要工作亮点◎主要指标完成情况◎主要工作◎存在问题一、年初公司下达主要指标商品煤销量考核XX万吨，目标XX万吨商品煤销量销售收入考核XX亿元，目标XX亿元；销售收入商品煤综合分考核XX%，目标XX，考核XX%商品煤综合灰分二、主要工作亮点商品煤销量超额完成计划超地销煤运销成效突出高煤场“四化八整治”效果明显好商品煤质量稳定稳整体效益名列公司前茅优1商品煤销量超额完成计划XXX1-12月份商品煤销量实际完成XX万吨，超出目标计划（XX万吨）XX万吨，完成目标计划的XX%，同比提高了X%。全年商品煤销量保守预计能够完成XX万吨，完成目标计划的XX%。XXXXXXXXX超2地销煤运销成效突出1-11月份地销煤销量实际完成XX万吨，占商品煤总销量的XX%，同比提高了XX%，为确保矿井正常生产做出了突出贡献。高3煤场“四化八整治”整治效果明显无人值守地销煤远程管控系统于计量人员劳动强度明显降低，工作环境明显改善，计量人员分流14人，充实其他岗位。车辆称重时间由120秒缩减至50秒以内。好精细管理发运创效质量标准化水平提升煤场八整治煤场基础设施完善情况现场管理方面煤场防风抑尘网通过验收投入使用。煤场冲车台坚持“整体规划，分布实施”的原则煤场八整治煤场基础设施完善情况现场管理方面煤场电子围栏坚持“整体规划，分布实施”的原则煤场八整治煤场基础设施完善情况现场管理方面4商品煤质量稳定XX煤单击添加销售批合格率100%！全年实现“零投诉”！稳5整体效益名列公司前茅1-11月份商品煤销量和销售收入在公司内部八矿中居第X名，销售利润名列第X。优三、主要指标完成情况与考核比1-11月份全年考核实际完成超考核完成考核考核预计完成超考核完成考核备注销售收入（亿元）XXXXXX亿元XX%XXXXXX亿元XX%参照公司年初下达的经营责任指标商品煤销量（万吨）XXXXXX万吨XX%XXXXXX万吨XX%精煤销量（万吨）XXXXXX万吨XX%XXXXXX万吨XX%参照营销中心月度销售计划备注商品煤销量超额完成公司下达年度分解考核计划。主要指标完成情况与目标比1-11月份全年目标实际完成超目标完成目标目标预计完成超考核完成考核备注销售收入（亿元）XXXXXX亿元XX%XXXXXX亿元XX%参照公司年初下达的经营责任指标商品煤销量（万吨）XXXXXX万吨XX%XXXXXX万吨XX%精煤销量（万吨）XXXXXX万吨XX%XXXXXX万吨XX%参照营销中心月度销售计划备注商品煤销量超额完成公司下达年度分解目标计划。主要指标完成情况有以上数据可见，1-11月份商品煤销量实际完成XX万吨，超出考核XX万吨，超出目标XX万吨，月平均销量XX万吨。由于市场因素，煤炭价格持续下滑和精煤市场持续疲软，导致销售收入只完成XX亿元，完成考核的XX%，完成目标的XX%。精煤销量结构只占商品煤总销量的XX%，同比下降了XX%。全年预计商品煤销量完成XX万吨，完成目标的XX%。主要指标完成情况与XXX单位对比1-11月份商品煤销量和销售收入在公司内部居第X名，销售利润名列第X。1-11月单位1单位2本单位本单位排名销售收入（亿元）XXXXXX第二商品煤销量（万吨）XXXXXX第二销售利润（亿元）XXXXXX第一综合单价XXXXXX第二注：ERP中实际结算的量。四、主要工作煤炭营销方面第二阶段煤质管理方面煤场整治方面第二阶段挖潜创效方面1煤炭营销方面多次到河北、江苏及周边煤炭市场进行调研，巩固了X家用煤老客户，开发XX家新客户，促进了煤炭销售。“一站式”服务，开通了“绿色”通道，提高了煤场使用效率、煤炭发运量和客户满意度。规范秩序1-11月份，商品煤销量XX万吨，单月商品煤最高销量XX万吨，单日商品煤最高销量XX万吨，均创历史新高。确保发运拓展市场煤炭营销方面2煤质管理方面01重新修订和完善了《“三零”工程管理实施意见》，实行了“三闭环”管理02抓好采制化结果，做好“三对比”工作。03加强高硫煤配售监控。抓好2#精煤阶段性集港工作。04强化技能，提高素质052煤质管理方面毛煤管理高硫煤配售商品煤管理1-11月份毛煤综合灰分实际完成XX%，比考核低了X个百分点。回收率实际完成X%，比去年X%提高了X个百分点。三零检查超灰、超水、锚杆托辊、杂物、不合理用水和放煤管理累计扣罚XX万元，累计奖励XX万元。坚持抓好采制化结果与洗煤厂在线测灰仪数据、科里抽查结果、选煤中心抽查结果“三对比”工作。配合营销中心市场科、选煤中心质检科分时段，有侧重点地做好P配煤配售工作。2015年接收配煤X万吨。2#精煤集港抓好2#精煤阶段性集港工作。2017年2#精煤集港量XX万吨，没出现质量不符的现象。业务技术以质量活动月为契机，成功举办一次采制化人员技术大比武，参赛人数X人，并取得较好的效果。参加集团采制化人员技术比武，获第X名的好成绩。3煤场整治方面坚持“整体规划，分布实施”的原则煤场八整治煤场基础设施完善现场管理进出车秩序、基础设施、防风抑尘、品种布局、通信及电缆光缆线路、火车装车线整治、煤场管理和技术改造。防风抑尘网、冲车装置、防尘喷洒装置、排水系统管路、路标指示牌、路线隔离栏、购置雾炮2台，防尘篷布2万平方米；定量装车、电子围栏正在调试；无人值守投入使用，空车磅大修如期完成。管理制度进行了完善、细化和修订，形成制度汇编。通过错时发运、轮岗制度等新的要求，使整个煤质发运现场管理工作形成了议事有规则、管理有办法、操作有程序、过程有监控、责任有追究的良好格局。4挖潜创效方面（1）持续优化产品结构，提高商品煤销售收入。1-11月份商品煤综合灰分XX%，比2017年同期提高了XX个百分点%，折合增加商品煤量XX万吨，增加收入XX余万元。（2）制定了火车超载卸煤及弃样回收制度。1-11月共计回收煤炭近XX余吨，比按脏杂煤销售价格能提高XX元/吨，增加收入XX万余元。⑶块煤结构效益较好。1-11月中块销售XX万吨，占商品煤总销量的XX%，增效XX亿余元，占总收入的XX%，结构效益相对较好。块末连续上调四次价格，中块连续两次，增加效益XX万余元。（4）降尘提效，1-11月份洒水量大约XX万立方米，创效大约在XX万元以上。⑸煤质发运科牵头，协调相关单位积极组织高硫煤返仓配售。1-11月份共计配售高硫煤XX万吨，增效XX元。挖潜创效五、存在的问题1.质量标准化管理水平还有待进一步提高。“四化八整治”方案中煤场道路硬化还没有完成，很大程度上影响和制约着防尘治理效果。2.计量衡器需要进一步加大投入力度。一股轨道衡使用年限长，设备老化，稳定性差，亟待需要更新。22019年工作打算Part◎安全生产创新◎质量管理创新◎环境治理创新◎管理创新创效一、安全生产创新强化红线意识落实主体责任安全生产认真贯彻公司和矿井的安全工作指示精神，不断强化安全预控精细管理力度，认清形势任务要求，立足实际，把安全工作做实、做细，强化红线意识，落实主体责任，加强隐患排查，筑牢安全防线，坚定不移确保实现全年安全生产。二、质量管理创新01020304立足源头，深挖内潜，积极寻求提高收入的效益增长点。确保商品煤质量稳定受控，以质量保市场，以销量保收入。注重提高块煤入洗比例，增加块煤产量，力争精煤结构效益最大化。加强高硫煤配售过程管控，确保高硫煤实现有效增值。深化“三零”工程建设，积极应对新的煤炭生产经营形势，及时调整工作思路，超前思考，全面分解各项经济指标，持续深化煤质管理精细化程度。三、环境治理创新2.分时段对衡器进行改造。3.规范煤场外停车场管理4.完善煤场排水系统。5.完善降尘设施。1.硬化煤场运煤车道。硬化场内300米长，12米宽主干道路面；硬化精煤场地。对4#、5#磅逐步进行磅体升级和基础改造。分片固定区域停放车辆，分品种按时段有序发运。对2#磅房、2#斗轮机机尾和5#磅房西借势砌建或扩建蓄水池，加装大功率排污泵，实现定向排水。沿防尘网上沿架设喷雾装置，实现喷雾或水幕全方位立体式将尘系统，进一步提高降尘效果。四、管理创新创效提升质量效益管理创新创效突出发运流向创效管理创新创效五、管理创新创效突出流向创效注重结构创效内部市场创效提升质量效益本着“先地销、后自营、再国铁、少集港”原则确保流向效益最优。结合今年各品种销量峰值不同时段，本着“先动筛、后洗选、重配售、轻单一”原则寻求结构效益与流向效益的最佳结合点。向“一个灰分点”、“一个水分点”和“一大卡发热量”要效益。技术革新创效把好“材料审批计划关、班组人员优化管理关、规章制度落实关、量化标准考核关”。抓好火车计量条码读取系统和自动取样器两项技术创新工作。管理创新创效管理创新创效管理创新创效建议•掘进煤进入选煤系统，洗选加工增效。•一道轨道衡需更新改造升级，确保计量准确。2019年形势依然严峻，煤质发运科将会一如既往，逆势而为，努力工作，力争为矿井可持续发展做出更大的贡献！