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当前位置:首页 > 行业资料 > 酒店餐饮 > 项目总经理聘任合同01
合同编号(SYTZ-LD001)(本合同为公司人事劳动合同,一式两份,每份共计4页,其中附件有2页,本页为1页,未经同意不得复印。)公司聘任合同书甲方:法定代表人:授权代表:乙方:身份证号:联系电话:住址:甲乙双方就甲方聘任乙方的相关事宜,共同确认以下条款内容。一、甲方聘任乙方担任项目开发部总经理职务,考核、升迁、降职、奖惩、免职等,均依甲方有关规定办理。二、甲方聘任乙方时间为____年____月____日起至年月日止,聘任期年,试用期三个月。三、乙方的劳动报酬实行年薪制,即甲方按年支付乙方的劳动报酬,聘任期第一年的劳动报酬为壹拾贰万元,具体的支付方式和时间:每月支付1.5万元,其余部分年底考核兑现,如果考核优良,甲方可以支付一定数额的奖金(试用期薪酬为每月陆仟元);四、乙方须遵守甲方相关的的规章条款,审慎、尽职,乙方担任项目开发部总经理职务的责任、权限、工作内容、程序方法,均须取得甲方董事会和总经理的指令或授权,不得自行变更或推卸责任。五、乙方对工作中所获得的有关本公司的经营、财务、人事等机密,均应严守,如有泄漏,给公司造成损失的乙方应承担相应的赔偿,甲方可以给予解除聘合同编号(SYTZ-LD001)(本合同为公司人事劳动合同,一式两份,每份共计4页,其中附件有2页,本页为2页,未经同意不得复印。)任和其他相应处理。六、乙方经甲方聘任签约后,应按约定进行工作,不得中途毁约,否则将支付相应的违约金(按照年金报酬的5%),有重大失误而给公司造成较大经济损失或形象损害者,甲方可随时解除此合同。七、乙方如被解聘或自动请求解聘时,应办理工作移交手续。八、乙方在聘任期间按本聘任书附件《项目开发部总经理岗位说明书》的基本内容开展工作。九、本合同书为双方签订劳动合同的基础,双方后续签订劳动合同所涉及的相关条款,以本合同书约定的内容为准。本合同未约定的相关的劳动合同必备条款如社会保障(医疗、养老)等,由甲方按照劳动合同法规定,制定劳动合同并与乙方签订确立。十、本合同一式两份,一经双方签章后立即生效。甲乙双方各执一份,具有同等效力甲方:乙方:法定代表人:身份证:授权代表:日期:日期:合同编号(SYTZ-LD001)(本合同为公司人事劳动合同,一式两份,每份共计4页,其中附件有2页,本页为3页,未经同意不得复印。)附件一项目开发部总经理岗位说明书岗位名称项目总经理岗位编号CW001所在部门项目开发部岗位定员1上级部门总经理工资等级一级直接下级项目开发部下设各部门薪酬类型年金本职:依照公司控制人、股东会、董事会、总经理的指令,全面负责公司指定项目的开发与管理;负责制定项目开发具体实施方案并执行;组织人员编制项目开发预算,并向总经理提交;负责公司项目开发的前期准备,项目开发团队的的建立;负责公司项目开发资金全面管理,并做好项目融资工作;做好项目开发日常管理和进度管理;总经理交办的其他事务职责与工作任务:重点工作1、计划管理:根据公司项目开发的总体规划,组织拟订开发项目的具体实施方案,编制和上报项目公司工作计划和总结、每月资金需求计划,提出项目公司人员需求计划;组织审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划,审核监理计划等;负责项目公司年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;2.组织管理:根据集团的项目公司管理制度,确定项目公司内部各部门责权利,组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范,根据集团批准的人员定编方案,组织项目公司除集团派出和招聘的人员之外的岗位人员的招聘、培训和人员的日常管理;建立内部信息控制及反馈体系,组织定期统计和上报项目进展情况;根据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作;3.前期管理:组织搜集与整理上报项目所在地政府相关政策法规;根据政府相关规定,组织办理土地使用、市政规划、施工建设等审批手续和项目开工建设前各项许可证;验收土地三通一平情况;根据招投标管理制度,提出招投标申请,负责协助组织投标单位报名及日常联系工作;在项目开工前,参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作;协调公司与当地政府及相关单位、团体、个人的关系;4.工程建设管理:根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案、施工进度计划,组织开展工程进度控制,每月编制实际工程进度表,与计划对比进行进度检讨、汇报;组织开展工程质量控制,核查工程施工各阶段、各环节现场质量,及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改,并组织相关人员对整改的结果进行复查;组织开展成本控制,对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点控制,定期进行工程费用差异分析;组织审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况,协助推行安全施工责任制;根据工程管理制度,及时提出和办理工程变更;负责审核工程款支付申请;5.项目管理其它事项:根据项目要求,参与施工单位、监理单位合同条款的制作;及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;负责协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐蔽工程验收,配合做好工程竣工验收工作,组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技术资料的移交工作;一般工作1.日常事务:负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件;定期向集团总经理汇报日常工作情况;负责处理项目管理工作中的突发事件;2.部门协调:组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作;协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;3.其他事项:及时完成上级交给的其它临时性任务合同编号(SYTZ-LD001)(本合同为公司人事劳动合同,一式两份,每份共计4页,其中附件有2页,本页为4页,未经同意不得复印。)主要责任1.保证项目开发进度如期达成;2.保证工程质量符合标准;3.保证工程成本控制在预算范围之内;4.保证工程安全施工,无重大安全事故;5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;8.保证妥善处理项目管理工作中出现的各种异常问题;权限1.根据项目公司的工作需要,提出本项目公司部门和岗位设置,人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范,要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力,对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;3.根据工作需要和公司相关制度,推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;5.根据人力资源管理制度,对本项目公司人员组织招聘、实施考核和进行奖惩的权力;6.根据公司财务管理制度,按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;7.在项目公司职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;8.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;9.按公司制度享有的其他权力;任职要求:资历:房地产、建筑、项目管理等相关专业,大专及以上学历,具有操作过大宗楼盘经验或项目管理管理经验,相关行业五年以上工作经历;能力:较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力;品质:以身作则、忠诚、廉洁、敬业;知识结构:具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验,同时了解经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;考核指标:工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数
本文标题:项目总经理聘任合同01
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