申煤“一三九”安全管理模式推进实施方案

1磁县申家庄煤矿“一三九”安全管理模式实施方案矿属各单位、科室：根据峰集2012年36号文件和我矿“一三九”安全管理实施意见要求，结合我矿实际，经矿务会研究决定，现将我矿“一三九”安全管理实施方案制定如下。一、从2012年2月份起，在全矿范围内强力推行“一三九”安全管理模式，力争利用两三年的时间，通过“一三九”安全管理模式的有效运行，使其逐步完善，最终形成比较完整的申煤“一三九”安全管理模式，建立长效机制，为我矿安全生产的长治久安奠定坚实基础。二、我矿将根据峰集“一三九”安全管理模式纲要和我矿原有安全文件的要求，在第三季度前，建立、完善以下制度：安全质量标准化管理规定；安全质量标准化动态检查考核管理规定；领导“六定”带班管理规定；军事化管理规定；集体升入井管理规定；以精细、精准、精确、精益、精美为主要内容的“五精”管理规定；现场和员工思想24小时“双掌控”管理规定；风险预控安全确认管理规定；三级隐患排查管理规定；逐地区隐患旬报告管理规定；业务保安管理规定；安全文化建设安排意见；职业危害防治制度；班组长管理办法；安全监督检查管理规定；互查互学互评活动安排意见；安全生产奖罚规定；安全责任行政追究处罚规定；安全生产考核评比办法；安全质2量黄牌警告管理办法；应急救援管理规定；煤矿“六大生命系统”使用管理规定。三、各单位在推行“一三九”安全管理模式过程中遇到的问题，请及时向矿安全检查科反馈。二〇一二年二月十日3磁县申家庄煤矿“一三九”安全管理实施方案我矿自与集团公司接轨以来，在上级有关部门的正确指导下，在以李军矿长为首的矿党委正确带领下，深化质量标准化建设，强化基础管理，安全状况保持平稳发展。目前我矿已连续实现安全生产六周年。近年来，随着开采深度的延伸，出现了很多开采难题，安全管理的难度随之增大，为保证我矿发展形势稳定前进，学习集团公司先进管理模式，特制订方案：“一三九”安全管理模式，即一条主线、三大支撑、九大体系。以安全质量标准化为主线，建立制度保障、技术装备、素质工程三大支撑，结合实际建立九大安全运行体系：安全掌控体系、风险预控体系、业务保安体系、安全文化体系、职业健康体系、班组管理体系、安全监督体系、安全激励体系、应急救援体系。一、成立“一三九”安全管理模式实施方案领导小组组长：矿长副组长：副总以上矿领导成员：各相关单位一把手和主管安全负责人二、为提高我矿质量标准化管理水平，切实抓好现场管理，杜绝各类事故发生，搞好企业文化建设，抓好培训工作，就领导具体分工如下：1、成立质量标准化和装备管理培训领导小组组长：安全矿长4副组长：机电矿长、生产矿长、开拓矿长、总工程师、工会主席成员：各专业副总、调度主任、安全科长、技术科长、机电科长、教育科长及各生产单位负责人具体分工如下：安全矿长负责质量标准化和管理装备培训工作总协调机电矿长负责井上下设备的更换及维修管理协调生产矿长和开拓矿长负责井下现场质量标准化协调总工程师负责井下作业规程制定贯彻及质量标准化指导工作工会主席负责全矿职工的安全培训和学习各职能科室负责人协助主管领导做好各专业工作2、以安全质量标准化为主线，全面夯实安全基础。各生产单位深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设。将质量标准化作为安全工作最重要的基础工作常抓不懈，不断夯实安全工作基础。认真落实新修订下发的《申家庄煤矿安全质量标准化实施细则和质量标准化管理制度》，使安全质量标准化的管理更加规范，更能指导并促进安全质量标准化上一个新台阶。进一步完善质量标准化运行体系，建立动态与静态验收考核机制，实行班评估，旬检查，月定级，季奖励，对质量标准化实行动态考核验收，按照每季度动态分数与静态分数平均值确定的综合分数定级，促进生产现场动态达标，促进质量标准化由结果标准化向过程标准化、操作标准化转变，实现由点线精品向区域精品、全面精品的拓展。搞好典型引路，促进安全质量标准化整体水平的提升。52012年，我矿必须达到安全质量标准化一级标准，各科室、区队质量标准化要进一步提升。将质量标准化的范围由井下扩展到地面，在地面生产单位全面推行安全质量标准化，通过标准的实施和运行，使各项管理更加规范，安全基础更加扎实，管理水平显著提高。3、各相关单位和科室要按照管理、装备、培训并重的原则，建立制度保障、技术装备、素质工程三大支撑体系。（一）制度保障。以建立安全长效机制为目标，按照持续改进的原则，根据发展变化的新形势，不断修订完善安全管理制度，形成制度制定—贯彻—执行—检查—考核—完善的正常机制，为安全生产提供强有力的制度保障。认真落实《关于进一步搞好2012年度安全生产工作的决定》（申煤安字[2012]1号），对原有的《安全生产责任制》、《安全管理制度》、《操作规程》等安全性文件进行修订完善，重新颁布实施。（二）技术装备。大力实施科技兴安战略，不断加大安全生产科技投入，合理使用安全费用资金，更换淘汰设备，引进先进技术，改善作业环境，夯实安全生产基础。2012年继续抓好新技术、新装备推广应用，提高综采机械化、自动化水平。加强大倾角煤层和薄煤层开采科技攻关力度。加强锚网索支护工艺改革和沿空留巷工艺。推广使用自动化工艺、技术，推广大功率、智能化掘进装备，提高单产单进工效，减少用人数量，实现本质安全。（三）素质工程。实施“二三四五六”素质教育工程，全方位提6升员工安全素质。1、完善两级安全培训管理机制。矿负责对所属各生产单位实施综合性的管理，指导与考核。认真落实《安全生产培训管理规定》和《2012年安全技术培训工作安排意见》。教育科负责安全培训工作设施管理，规范安全培训档案和安全资格证书管理。2、建立三级培训框架体系。磁州煤业教育部和矿教育科建立三级安全培训机构，主要承担安全生产管理人员、特种作业人员、班组长的安全技术培训，并按有关规定组织培训考试、考核，办理证书；磁州煤业教育部和矿教育科建立四级安全培训机构，主要承担新工人入矿安全培训教育，其它从业人员的安全技术培训，按有关规定组织考试考核，安全科负责办理本级培训的安全培训合格证；各区科建立安全技术培训组织，邀请有资质人员，组织本区科车间的日常安全技术培训和专题性的安全技术培训。3、实施四种安全培训考核形式。员工每日一题，由基层单位确定试题内容；区科每周一训，重点贯彻技术规程、作业规程和岗位必知必会；并开展每月一考，针对每月度确定的培训内容组织专项考试；证书每年一审，淘汰不合格人员。4、运用五个结合培训方法。理论知识培训与实际操作相结合，以规定的培训教材为学习资料，在完成理论课教学后，充分利用实物组织教学，按操作规程进行模拟训练和实际操作训练；集中培训与单教单练相结合，对需全员掌握的安全知识，集中办班，对特殊的岗位和人员实行专门办班，对“三违人员”分析原因，单人培训、单人训7练、单人考核。安全培训与职业技能鉴定相结合，广泛开展群众性的岗位练兵和职业技能教育，以技能提高促进安全正规操作；强制培训与职业健康教育相结合，在强制培训的前提下，把职业健康教育纳入安全培训重要内容，引进日常生活安全常识和职业健康内容，使安全教育向关爱员工健康、关爱日常生活延伸，采用特殊的生产和生活事故案例，警示员工时时处处关注安全；安全培训与职业道德教育相结合，把安全培训与员工爱岗敬业，树立良好的职业道德教育结合起来，使安全培训向爱岗敬业、遵章守纪、关爱企业深层次扩展。5、实施六项安全培训创新。送教下矿，是适应生产规模扩大的需要，磁州煤业教育部和矿教育科要安排老师到区队对职工进行面对面教育学习；将大中专学生充实到工人队伍当中，从事高新技术岗位工作，不断优化一线员工队伍结构；每年对员工集中进行一次军事化教育，强化遵章守纪行为；全面推行计算机信息化考试方法，以考促学；请进来走出去培训，请高等院校老师、专家来矿讲学，选送安全、生产骨干到高等院校进修，选送技术人员到新设备生产厂家培训，提升培训档次与水平；各相关单位要建立适合本单位需要的实物、实验、模拟训练基地，全面提升安全培训质量。4、成立矿“九大体系”领导管理小组组长：常务副矿长副组长：纪委书记、安全矿长、生产矿长、开拓矿长、总工程师、工会主席成员：各专业副总、调度主任、安全科长、党办主任、8技术科长、医院院长及各生产单位一把手责任分工：常务副矿长负责“九大体系”整体实施总协调纪委书记和工会主席负责安全文化体系协调和实施安全矿长负责安全掌控体系、风险预控体系、业务保安体系、职业健康体系、安全监督体系、安全激励体系的实施和协调生产矿长和开拓矿长负责班组管理体系实施和协调总工程师负责应急救援体系的实施和协调（一）建立安全掌控管理体系1、各单位实施分类监管。按照一线、二线和地面单位的不同条件，分成三类进行管理。针对各生产单位特点，有针对性地采取不同的监管措施，确保安全生产。矿实行中层干部督查小分队，每月对进行不定期督查15次以上，并将督查发现问题及时在矿OA网上公布、通报。安全科推行安全员包头包面管理，科员包单位管理。2、矿领导实施“六定”带班管理。认真落实领导带班“六定”管理规定，地面实行牌版化考核管理，过程使用人员定位系统监控，现场使用记录确认，将领导带班入井与“六定”管理有机结合起来，形成矿领导“六定”带班安全管理模式，进一步转变干部作风，实行靠前指挥，有效提高干部入井工作质量，真正将矿领导带班下井的要求落到实处。3、各单位员工实行军事化管理。以提高员工队伍执行力和战斗力为目标，导入军事化管理理念，引进军队管理模式，定期进行军事9训练，将军事化管理与安全确认报告、集体升入井及地面规范行走等制度相结合，纳入到各单位安全工作绩效考核中，形成以军事化管理促进安全生产的长效机制。实行集体升入井管理。针对升入井过程中随意性大、事故多的实际，推行集体升入井班组管理，以班组为单位，按照行走路线举旗排队依次升入井，进一步规范员工行为，增强班组团队意识，真正实现互保联保，避免升入井过程中的事故发生。4、对生产现场实行精细化管理。全面推行以精细、精准、精确、精益、精美“五精”管理为主要内容的精细化管理。对各个地区实施定置编码管理，主要包括，人员编码、空间区域编码、设施设备编码、工具编码、材料编码、作业结果编码、指令编码等。推行现场和员工思想24小时“双掌控”管理。全方位提高管理效率和管理水平。（二）建立风险预控体系安全科要认真落实风险预控管理规定。引入先进的安全风险预控管理体系，以生产工艺或工序（工种）划分控制系统单元，根据以往的经验教训，找出各生产工艺、工序中存在的安全风险因素，并对风险因素进行分级，按生产工艺、工序流程、操作程序执行的先后顺序，制定操作程序、必备物品、操作标准、控制措施及考核标准。为保证风险预控的有效实施，必须做到人手一张风险预控卡片，列出岗位风险和应对措施，达到会背会用，切实提高广大员工辨识风险、控制风险、规避风险的能力。强化安全确认管理。通过对工作场所人、机、料、法、环安全状10态的确认，达到安全生产的目的。每个岗位实行班前、班中、班后以及生产过程“手指口述”安全确认，不遗漏每一个环节；实行岗位描述，将岗位应知应会和安全风险预控内容进行描述，做到人岗合一、知行合一，做到安全确认常态化，入心入脑自觉化，切实提高生产过程中的安全把握程度。建立“三级隐患排查管控体系”。强化“逐地区隐患旬报告制度”，实行隐患定时排查，逐级上报，安全科筛选、各生产单位督办并向安全科和主管矿领导反馈的运作格局，保证有隐患查得出，查出隐患能治理。（三）建立业务保安体系安全科要将创新业务保安管理体系，融入到日常业务管理当中。在原有业务保安工作的基础上，进一步健全专业安全管理制度体系。针对不同情况，制定采、掘、机、运、通和防治水专业安全管理措施。对井上下各单位进行业务保安管理过程考核，考核结果与各单位领导的工资上浮挂钩，调动各单位领导的积极性。加大对业务保安部门的考核力度，继续实行风险抵押，开展隐患排查、责任追究等量化考核，使业务保安工作不断深化、细化。各职能单位结合专业实际，落实每一项业务保安管理责任，将管理关口前移，经常到一线检查指导，按规定对严重隐患问题进行责任追究。切实增强业