华为人事管理制度

泉财集团人事制度陕西泉财集团运输有限公司2015年1月目录第一部分人事管理制度...........................................................................................................3第一章总则.............................................................................................................................3第二章人事招聘制度.............................................................................................................4第三章工作考勤制度.............................................................................................................7第四章薪酬与福利待遇制度...............................................................................................10第五章培训管理...................................................................................................................12第六章劳动合同...................................................................................................................14第七章离职管理...................................................................................................................16第八章山谷蓝/泰科曼公司考评制度..................................................................................17附件一：绩效考评直接上级评价表.............................................................................22附件二：绩效考评自我评价表.....................................................................................23附件三:中高层管理人员管理协作性同级评价表.......................................................24附件四：一般员工工作态度同级评价表.....................................................................25附件五：山谷蓝/泰科曼中高层管理人员绩效考评综合统计表................................26附件六：山谷蓝/泰科曼一般员工绩效考评综合统计表............................................27附件七：中高层管理人员能力评价表.........................................................................28附件八：一般员工能力评价表.....................................................................................29附件九：能力素质指标评价标准.................................................................................30附件十：一般员工工作态度指标评价标准.................................................................35附件十一：中高层管理人员管理协作性指标评价标准.............................................36附件十二：中高层管理人员管理绩效评定表.............................................................37附件十三：2002年第四季度销售额及费用控制考评标准........................................38第一部分人事管理制度第一章总则第一条根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司的实际情况，制定本制度。第二条确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。第三条公司人事制度的总原则是：“人人有事干、事事有人管”。第四条公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。第五条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。第六条公司人事部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。第二章人事招聘制度第一条招聘规定1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的朋友推荐给公司。2、为进一步建立公平、公正的公司氛围，不得招聘与现有员工有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的应聘人员；员工也不得隐瞒亲属关系，一经查实给予处罚和解雇；特殊情况的必须经过公司领导批准，并到人力资源部作亲属备案后方可上岗。3、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。4、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。5、在职员工的日常行为及工作效率，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。第二条招聘需求确定：各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报人力资源部审核后，上报公司总经理审批后实施。第三条招聘的组织与实施人事部统一负责公司所有人员招聘活动的组织与实施，相关部门根据招聘活动需求配合人事部门参与招聘活动。第四条招聘程序1.人事专员根据待聘岗位的岗位说明书制作招聘条件要求。2.人事专员通过招聘渠道发布招聘信息，招聘渠道包括网上招聘、各类媒体招聘、人才招聘会、猎头公司、内部员工推荐、外部其他人员推荐、人事专员直接挖掘、内部人员应聘等。3.收到应聘人员简历后，由人事经理根据招聘条件要求初步筛选，对符合招聘条件者进行面试。其中部门经理以上人员招聘还须经总经理面试。4.人事经理征求用人部门意见后，提出聘用建议，报总经理审批。5.人事专员通知待聘人员体检，体检合格予以录用。6.人事专员办理新员工入职事宜。第五条应聘人员应聘材料应聘人员应聘材料应包括：填写《应聘人员登记表》学历复印件、资历证明复印件、身份证复印件、应聘书，并说明专业技术水平及特长的证明、户口人事档案状况等。第六条应聘人员要求招聘过程中应对应聘人员的思想状态、业务水平进行全面考核。考核主要体现以下几个要求：1、为人正直，作风踏实，有工作热情；2、专业对口，基础扎实；3、有专长，基本素质好，有培养潜质；4、认同公司的文化氛围，愿意共同推动公司发展。第七条新员工入职手续1.根据人事专员通知时间，新员工持相关真实证件材料到公司报到，填写员工档案登记表，并办理相关手续。⑴当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司人力资源部。⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。⑷公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解。2.人事专员将新员工分配到用人部门。3.新员工直接上级对新员工进行入职导引，介绍相关人员，熟悉公司环境。第八条员工试用1.新员工均有1～3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3～6个月，试用不满七日者，不发给薪金。2.试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。3.公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。4.正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。第九条转正1.试用合格的员工须填写《员工转正申请表》，由试用单位负责人和人力资源经理共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。2.试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理。第十条内部职务调动1.对空缺岗位在公司内部人员间进行调动调配的，由人事经理征求个人、相关岗位主管领导及主管总监，提出调动意见，报总经理审批同意后进行人员调动。2.员工的岗位调整应在不损害公司利益，尊重部门及个人意愿的情况下进行。个人意愿和部门安排有矛盾时，应服从部门安排。3.岗位调整时，员工应积极办理好交接工作。第十一条职务晋升员工职务晋升或职务降免的，由主管领导提出建议，人事部组织考察，总经理办公会讨论通过后，由总经理签字审批，人事部发布任命或免职文件。第十二条岗位轮换公司鼓励在工作岗位上表现出色的员工进行正常的岗位轮调，培养多种工作阅历，成为公司经营所需要的通才或专才。员工个人可以向人事部门提出岗位轮换要求，由人事部门统一协调安排。第三章工作考勤制度第一条考勤是公司人事管理基础工作。员工出勤情况是考核员工的重要依据之一。考勤制度是规范公司员工出勤状况的一系列规定。各部门应严格执行考勤制度。第二条考勤实行分级负责制，各分子公司考勤员由各公司指定人员全职或兼职，考勤员负责统计本单位员工进出情况、调动情况、出勤情况，保管各种休假、出差凭证；每月月底，考勤员将出勤情况汇总，经主管经理签字后报总公司人事部。第三条作息时间1、夏季：上午7：30—11：30，下午14：00—18：00。冬季：上午7：30—11：50，下午13：30—17：30。第四条出差：员工出差应提前填写《出差申请表》，经主管经理批准后交考勤员。第五条迟到、早退和旷工1、员工比规定时间晚到工作岗位为迟到，未经领导批准提前离开工作岗位为早退，工作时间内未经领导批准擅自离开工作岗位为脱岗。2、下列行为视为旷工：迟到、早退、脱岗30分钟以上的；未按规定履行请假手续或请假未获批准即未达到工作岗位的。3、员工连续旷工3天（含）以上，年累计旷工10天（含）以上公司可以解除劳动合同。第六条请销假手续的审批和规定：1、员工因公外出应事先向经理报告。如有特殊情况，应在事后主动向经理作出解释和说明。2、员工因个人私事或意外事件，无法及时到单位上班的，应在半天内联系经理批准。一次超过半小时的，应进行记录。若此类事情达到三次，则相当于请事假半天。3、员工因病或有私事，原则上应提前2个小时向经理请假，特殊情况当日确实无法及时请假的，允许在第二天补办请假手续或委托他人代为办理。4、请假使用统一格式假条，由上级经理审批后，交给考勤记录的人存档，以便核对。5、请假实行分级审批制度。员工请假二天（含）以内者，由部