政务中心施工方案

-1-淮南市政务服务中心金属屋面工程施工组织设计中国建筑工程第六工程局有限公司二〇一一年十二月-2-施工组织设计审批会签栏工程名称：淮南市政务中心金属屋面工程编制单位：中国建筑工程第六工程局有限公司审核人：审批人：编制人：-3-目录1编制说明1.1编制依据……………………………………………………………41.2编制原则……………………………………………………………42工程概述………………………………………………………………43本工程应遵守的质量验收规范及标准………………………………64施工临时设施平面布置说明…………………………………………75施工部署………………………………………………………………76施工准备………………………………………………………………127主要施工技术措施……………………………………………………147.1钢材除锈及防腐……………………………………………………147.2钢构件预加工………………………………………………………157.3钢构件验收、预拼装及组装………………………………………187.4钢结构半成品运输及堆放…………………………………………197.5钢结构定位基准测量………………………………………………197.6钢结构安装…………………………………………………………217.7钢结构的焊接………………………………………………………247.8大六角头高强度螺栓施工…………………………………………267.9钢结构与设备的吊装………………………………………………287.10本工程关键质量控制点及专项质量控制措施……………………307.10.1临时碎石道路……………………………………………………317.10.2外围满堂脚手架…………………………………………………317.10.3挑檐承台支撑方案………………………………………………327.10.4主梁分段吊装承台支撑方案……………………………………327.11成品保护措施………………………………………………………32-4-8新技术、新工艺的应用………………………………………………329施工计划………………………………………………………………3310工程质量目标及质量保证措施………………………………………3511保证工程工期的措施…………………………………………………4212成本节约计划…………………………………………………………4413健康、安全、环境保护计划…………………………………………4514应急计划………………………………………………………………5315沟通与协调……………………………………………………………5416工程竣工验收及服务…………………………………………………57-5-1编制说明1.1编制依据1.1.1关于该工程施工的技术要求；1.1.2建设单位提供的本工程的施工图；1.1.3国家现行相关施工验收规范和质量标准；1.1.4国家及淮南市现行有关环境保护、职业健康等相关标准和法律法规；1.1.5我司质量、环境和职业健康安全管理一体化标准及相关配套文件；1.1.6我司在相同或相似工程中积累的工程经验和我司目前的技术实力、人员储备和装备情况。1.2编制原则根据我司在类似工程中积累的丰富经验，针对工程施工中的难点，编制有针对性的技术保证措施，对业主方高度关注的质量控制点，编制有针对性的专项，充分体现我司在同类工程中的技术有效性和相对优势。在项目中建立和健全质量、安全等保证体系，通过质量体系的有效运行以及QC活动、技术创新活动等确保工程质量比以往工程做得更好，运用项目管理软件等科学管理手段和方法，促进工程进度和成本管理，降低消耗，实现自身与建设方的双赢。2工程概述2.1工程概况工程名称：淮南市政务服务中心业务用房工程地点：淮南市山南新区陈洞路东侧基础荷载资料：a.基本风压值：Wo=50KN/m；基本雪压值：So2=50KN/mb.铝合金板的设计温差：60℃c.建筑物耐火等级：二级d.本工程结构的设计年限按50年设计钢构公司：安徽省鸿路钢构股份有限公司（部分钢构配件现场制作）-6-2.2工程范围及工程量钢结构金属屋面工程2.3工程特点2.3.1质量要求高本工程的钢结构制作、安装因工艺需要，在标高及局部配合精度方面的要求按照《钢结构工程施工质量验收规范》GB—50205—2001，为了达到精度要求，必须采取特殊措施及施工工艺，保证工程质量。2.3.2施工工期短本工程主体安装工期约为90天，但根据业主方要求尽快使用，在工期上提出了更高的要求，在工程实施过程中，我们将对每个分项（子分项）和检验批的施工时间都会提出时间控制点，以确保总工期。2.3.3施工程序繁杂本工程的钢结构采用高强度螺栓、普通螺栓、焊接等多种连接方式。为保证安装尺寸的精确性，大型及重要的杆、构件在组装完成后需严格按要求进行预组装，在确保尺寸无误后方可拖运至现场，经现场复检确认后方可实施安装。尤其是高强度螺栓安装时，要进行摩擦面处理、抗滑移系数试验、初拧、复拧、终拧、扭矩检查等多道工序，且每道工序都有其严格的技术参数要求。在对重要钢结构进行焊接时要进行多点监控，形成局部检测点，全面检测面，整体控制网。对精度要求极高的部位必须反复的测量、调校等，最后还要根据需要再次进行调整、确认，直至结束。3本工程应遵守的质量验收规范及标准3.1《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001；3.2《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81—2002；3.3《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82—91；3.4《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231—98；-7-3.5《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—98；3.6《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HG229-91；3.7《压型金属板设计与施工规范》YBJ216-88；3.8《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；3.9《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91；3.10《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99；4施工临时设施平面布置说明4.1施工平面布置概况4.1.1施工平面布置原则（1）现场临时设施按照建设单位的总体安排布置，完成自己的临时设施，搭设临时设施必须符合消防、安全用电等国家规定。（2）尽量少占场地，布置紧凑合理。（3）减少运输量，保证运输方便通畅。（4）在施工中，根据各阶段的施工变化，临时设施可调整区域。（5）安装加工场地、材料库房、材料堆放场地，拟就近布置。4.1.2施工平面布置图（见后附）4.2.1临时用电设计（1）高峰期用电量P总=1.1×(K1∑P1/COSφ+K2∑P2+K3∑P3)式中:P总-施工总需容量(KVA)P1-电机额定功率(含电动工具)(KW)∑P1=60KWP2-焊接额定容量(KVA)∑P2=300KWP3-照明容量-8-∑P3=20KWCOSφ=0.7K1K2K3-需要系数取K1=0.7K2=0.6K3=0.8P总=1.1×(0.7×60/0.7+0.6×300+0.8×20)=284(KVA)（2）正常施工期间用电量按高峰期间用电量的0.8计算P=284×0.8=227.2(KVA)（3）临时用电设计1）电源由建设单位指定。2）拟定择一台配电柜、6台二级配电箱，每台配电箱应有4个以上回路。3）配电线路规格的选择按计算确定，敷设方式按《施工现场临时用电安全技术规范》的规定确定。4）临时用电按三相五线制布置，应有可靠的接零接地保护。5施工部署5.1施工原则5.1.1尽量采用机械化作业方式和新技术新工艺。通过机械化作业提高工效，降低成本；通过新技术新工艺的应用，体现技术先进性，并最终取得经济效益。5.1.2建立高效精干的项目经理部，组织技术过硬的施工队伍，通过科学管理和精心施工创造精品工程，并以竭诚为业主服务的态度树立企业形象。5.1.3建立计算机管理网络，通过Project2000或P3项目管理软件的应用，加强对项目资金、施工进度及材料等各方面的动态监控和管理，实现施工全过程中计划和实施的紧密结合，完成项目部的管理目标，此外，通过计算机网络实现与建设方、公司总部、各施工单位以及各种市场的信息交流。-9-5.1.4制订切实可行、具有预见性的施工（进度、质量、安全、健康、环保）和材料计划，并利用计算机管理系统加以控制，对计划实行动态管理，适时调整部署，保证承诺的质量和工期。5.1.5在项目中推广“QC”活动，提高全体员工的质量意识和成本意识，促进项目部质量目标和成本目标的实现。5.2施工顺序在组织本工程的施工时，应遵循先大框架，后小框架；先大构件、后小构件；先低位，后高位；先整体，后局部的施工顺序。5.3项目经理部的设置本工程是一个工期特别紧、精度要求高、作业场地窄、交叉作业多的立体作业钢结构制安工程，面临诸多施工困难，强有力的施工管理是确保工程质量和工期的前提，精干的项目经理部和科学的管理职责分配是其先决条件。5.3.1项目经理部组织机构项目部在组织结构上将增加管理人员，使管理人员的数量达到施工人员的10%左右。在钢结构、铆焊、管道、电器等专业配置更多有丰富经验的施工人员，将该工程作为公司头号重点工程来抓。在管理结构上，为严格控制工程质量，按照新的项目管理办法，并体现对口管理的原则，将设置以工程技术负责人管理下的工艺技术员，生产管理和质量员;安全员，管理各施工班组。所有管理人员按职能分配，明确岗位职责，并上墙公布，具体管理结构如下：-10-工程技术负责人：生产科：质安科：工艺技术科：质安员铆工班副班长钳工班班长起重班班长焊工班班长油漆班班长铆工班大班长铆工班副班长项目经理：管道班班长质安员施工员内业员施工员施工员施工员施工员材料员材料员-11-5.3.2管理职责设计（1）项目经理：合同管理和履行；施工信息管理；施工进度、质量、安全的管理；现场文明施工管理；资金管理；组织协调等项目的全面管理工作。（2）工程技术负责人：质量管理、技术培训、“四新”技术运用。（3）生产：施工质量管理、施工进度编制实施、施工成本管理、施工人员安排。（4）质安：工程质量、安全的策划、检查、执行、控制等。（5）各专业施工员：①控制分部工程质量；②编制分部工程施工方案、措施；③制定作业指导书；④控制分部分项工程的施工进度；⑤控制安全；⑥控制消耗；⑦编制资源需求计划。（6）材料员：材料采购，进货检验，物资保管，物资发放。（7）机械设备员：负责现场施工设备的管理和维护、登记、记录。质量员：质量管理，宣贯《建设工程质量管理条例》，进行质量控制，检测和记录。安全员：贯彻安全法规，落实安全措施，制止不安全行为，建立安全生产记录和台帐，管理施工环境，劳动保护，入场安全教育。（8）内业员：文件、资料管理，质量记录管理，计量器具管理，现场食堂管理。协调管理工作应贯穿于施工全过程，项目经理负责总体协调，包括远外层关系和近外层关系的协调，项目技术负责人负责技术资源及管理的总协调，施-12-工员负责作业班组的协调，在工程施工中解决好人际关系、组织关系、供求关系、协作关系和约束关系，保证项目目标顺利实现。5.5计算机管理5.5.1建立项目信息管理系统项目信息管理系统项目目录清单项目公共信息项目信息公共信息库项目其它工艺信息文档项目电子文档名称项目电子文档名称项目电子文档名称单位工程电子文档名称单位工程电子文档名称信息库其它-13-5.5.2施工项目信息内容——法规和部门规章——材料价格——材料供应商项目公共信息设备供应商、价格信息——新技术——自然条件——其他公共信息——工程概况信息——施工记录信息——施工技术资料信息项目个体信息工程协调信息——工程进度及资源——计划信息资源需要计划信息——商务信息——安全文明施工及行政管理信息——竣工验收信5.5.3管理计算机配置和管理由项目部统一归口管理，设专门的网络维护人员负责计算机系统日常管理和软、硬系统的维护，保养和监视，以保证系统网络正常运行。施工项目信息-14-6施工准备6.1技术文件的准备序号技术文件完成时间执行人1施工图纸中标后资料员