第七章 施工阶段进度控制

第七章施工阶段进度控制工程建设监理概论导入项目进度计划，是为项目进度控制服务的。但计划在实施中或多或少总会有变化，要凭借一个“最优计划”而一劳永逸是不可能的。所以必须不断对实施进度进行监督、对比和纠偏，这一系列过程就称为进度控制。进度控制应按动态管理原则进行实时控制，已及时发现并纠正偏差。2控制项目进度必须两种信息：项目应该在的位置和项目现在所在的位置。如果你想了解项目当前的状况，除了考察各项工作是否按时完成外，还必须了解到目前为止支出了多少成本，工作是否符合质量性能要求，以及该完成的工作是否都已完成。在跟踪项目进度时，必须同时考虑项目的目标，否则可能得出错误的信息。进度计划在执行过程中往往会发生偏差，需要项目管理人员对计划及时做出调整。进度控制就是要对每项工作进度进行监督，对那些出现偏差的工作采取必要措施，以保证项目按计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现。3第一节建设项目进度控制概述建设工程监理进度控制：指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。在实施过程中，监理工程师运用各种监理手段和方法，依据合同文件和法律法规所赋予的权力，监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、组织、经济等措施，不断检查调整自身的进度计划，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设期限加上监理工程师批准的工程延期时间以及预订的计划目标去完成项目建设任务。4一、工期的概念（一）建设工期建设工期是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期应按日历天数计算，并在总进度计划中明确建设的起止时限。（二）施工合同工期合同工期是按照业主与承包商签订的施工合同中确定的承包商完成所承包项目的时间。施工合同工期应按日历天数计算。5FIDIC《土木工程施工合同条件》规定：工程师应在中标函颁发日期之后，于投标书附件中规定的期限内发出开工通知。承包商接到工程师发出的开工通知书的日期即为开工日期。合同工期是指从开工日期到合同规定的竣工日期所用的时间，再加上以下情况的工期延长：①额外或附加工作的数量或性质；②本合同条件中提到的任何误期原因；③异常恶劣的气候条件；④由雇主造成的任何延误、干扰或阻碍；⑤除去承包商不履行合同或违约或由他负责的以外，其他可能发生的特殊情况。6二、影响工程进度的主要因素(一)项目的组织管理高效率的项目管理体制和健全的项目管理组织机构，是项目成功的组织保证，是决定项目能否实现的关键因素。(二)项目计划在项目管理的四大职能(计划、组织、协调、控制)中，项目计划是首先发生的职能。计划的结果规定了其他三个职能的存在形式。(三)项目合同在工程实施招标投标体制下，合法、公正、周密、表达准确、可操作性强的项目合同，是工程顺利进展的重要条件之一。7(四)生产力要素西方许多管理学学者提出生产力要素5M(即：劳动者Man，劳动材料Material，机器设备Machine，资金Money和管理Management)的观点。管理和技术作为智力型生产力要素，在生产力形成过程中起着越来越重要的作用。(五)项目建设环境任何项目的建设，都受到建设环境的影响。如当地的气象、气候、水文、地质以及社会环境的影响。要保证工程顺利实施，就要合理编制项目进度计划，抓住有利时机，避开不利因素。8三、建设项目的进度控制(一)进度计划与进度控制(二)施工进度控制的动态过程其主要环节如下：1．进度计划实施中的跟踪检查2．对收集的数据进行整理、统计和分析3．采取进度调整措施4．监督调整后的进度计划的实施9施工项目进度控制是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。即在限定的工期内，确定进度目标，编制出最佳的施工进度计划，在执行进度计划的施工过程中，经常检查实际施工进度，并不断地用实际进度与计划进度相比较，确定实际进度是否与计划进度相符，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，如此不断地循环，直至工程竣工验收。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。10施工进度控制过程是一个动态的循环过程。它包括进度目标的确定，编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。其基本过程如图所示。施工进度目标施工进度计划进度计划实施影响因素进度检查比较偏差？分析原因影响有无采取纠偏措施，调整进度计划11进度指标进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。1．持续时间。2．按工程活动的结果状态数量描述。3．已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。这是常用的进度指标。4．资源消耗指标。121.持续时间人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。132.按工程活动的结果状态数量描述这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如：对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；设备安装的吨位；管道、道路的长度；预制件的数量、或重量、体积；运输量以吨·公里；土石方以体积或运载量等。特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标比较反映实际。144.资源消耗指标如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。但在实际工程中要注意如下问题：(l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。(2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％，(3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。②价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。15进度控制和工期控制：工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它们作为项目的进度目标之一。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。16进度控制和工期控制：它们的联系与区别：1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。2．进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。3．对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。所以进度控制的重点还是在对工期控制上。17进度控制的过程：1．保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。2．在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)作进度报告，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。3．评定偏差对项目目标的影响。4．提出调整进度的措施，根据已完成状况，对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况。5．对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。18进度控制的措施1）组织措施（当有业主的原因导致偏差时，组织措施是首选措施）2）技术措施(技术措施要多，要进行经济评价)3）经济措施（最易被人接受的）4）合同措施（最有效的措施）19四、建设项目进度计划系统（一）由不同深度的计划构成的进度计划系统（二）由不同功能的计划构成的进度计划系统（三）由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统（四）由不同周期的计划构成的进度计划系统20第二节施工进度控制的任务一、建设工程项目进度控制的任务1.甲方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及工程投产前准备阶段的工作进度。2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作迸度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。213.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和百接指导项目施工的迸度计划，以及按不同计划周期的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。22单位工程施工进度的编制步骤（1）划分工作项目（2）确定施工顺序（3）计算工程量（4）计算劳动量和机械台班数（5）确定工作项目的持续时间（6）绘制施工进度计划图（7）施工进度计划的检查与调整23二、监理工程师施工进度控制的主要任务（一）发布开工令（二）审批承包商的施工进度计划（三）对施工进度进行监督、检查和控制（四）落实按合同规定应由业主提供的施工条件（五）主持生产协调会议并做好进度协调工作（六）工程设备和材料供应的进度控制（七）尽可能减少发布对工期有重大影响的工程变更指令，公正合理地处理好工期索赔问题。（八）监理工程师进度控制的其他任务，如：向业主编报进度报告、协助业主向贷款银行编写进度报告、工程施工停复工管理、工期延误与调整等。24第三节施工进度的表示方法施工进度计划的表达方式有多种，在实际工程施工中，主要用横道图和网络图来表达进度计划。1.横道图横道图是结合时间坐标线，用一系列水平线段来分别表示各施工过程的施工起止时间和先后顺序的图表。这种表达方式简单明了、直观易懂，但是也存在一些问题，如：工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的时间参数计算，不能确定关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。25例：某工程项目划分为支模版、绑扎钢筋和浇混凝土三个施工过程，分3个施工段组织流水施工，t支＝3天，，t绑＝2天，，t砼＝1天，绘制成用横道图表示的施工进度计划，如图所示。施工过程施工进度（天）123456789101112支模板绑扎钢筋浇混凝土26某钢筋混凝土施工实际进度与计划进度比较表271．匀速进展横道图法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间