论文供应链

附件9：（毕业论文中文文献模板）本科生毕业论文（设计）基于敏捷供应链的服装行业困境分析姓名学号专业指导教师2013年05月20日I摘要全球经济一体化和知识经济时代的迅速到来，科学技术的快速进步和生产能力的急速提高使得各行各业陷入了一个企业竞争加剧，消费者消费水平不断上涨同时又面临不稳定的政治，经济和社会环境的变化莫测的买方市场，企业的市场风险在不断膨胀。最为突出的莫过于当前服装行业，其愈演愈烈的危机已严重迟滞了其发展。在这样一个劳动密集型的行业中，传统的对劳动力，对原材料等方面的成本控制已经到了一个极限的程度，但是想要在激烈的市场竞争中更进一步，取得优势，就要在成本控制上更进一步。而供应链就是一大突破。随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，供应链已发展成为围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。但同时传统供应链由于缺乏自主性和敏捷性，难以满足企业动态重组的需求，于是敏捷供应链应运而生。敏捷供应链的出现使得供应链不再仅仅是用来提高生产制造效率、削减成本的工具，同时也成为企业在产品同质化、价格竞争日益激烈的市场环境中脱颖而出的有力武器。在国内服装行业苦苦挣扎之时，国际大牌却是生机勃勃。尤其对于拥有全球顶级敏捷供应链的inditex公司更是一路高歌猛进。其旗下品牌ZARA所获得的巨大成功就是得益于此。这对于国内服装行业来说其发展模式是一种巨大的借鉴。关键词：行业危机服装供应链敏捷供应链zara模式错误!未找到引用源。IIAbstractClickheretokeyinthecontentsofABSTRACT.KeyWords:ClickheretokeyintheKEYWORDS.III目录引言.............................................................1一．供应链.........................................................1（一）供应链的提出背景.............................................1（二）供应链.......................................................11.供应链的来源..................................................12.供应链的定义..................................................33.供应链的价值..................................................3（三）敏捷供应链...................................................4二．ZARA敏捷供应链.................................................6（一）ZARA敏捷供应链...............................................6（二）消除牛鞭效应................................................81.牛鞭效应......................................................82.ZARA消除牛鞭效应的方法......................................93.zara的成绩..................................................10三．国内服装行业困境及解决方法....................................10（一）行业困境...................................................101.不断上涨的成本...............................................112.居高不下的库存..............................................11（二）解决方法....................................................12参考文献..........................................................14致谢............................................错误!未定义书签。1引言粗放的发展模式使得中国服装行业在激烈的竞争中陷入巨大的困境，成本压力与不断上涨的库存已严重迟滞了其发展。反观国际品牌却在高效的敏捷供应链的支持下依然发展迅速。本文在此背景下，通过对供应链从提出背景，发展现状，敏捷供应链的研究现状，其作用和价值的系统阐述详细分析了供应链尤其是敏捷供应链对行业发展的巨大价值。通过ZARA的成功运营案例的细节展现，对国内的服装行业的发展提出了建议。一．供应链错误!未找到引用源。（一）供应链的提出背景全球经济一体化和知识经济时代的迅速到来，科学技术的快速进步和生产能力的急速提高使得各企业陷入了一个企业竞争加剧，消费者消费水平不断上涨同时又面临不稳定的政治，经济和社会环境的变化莫测的买方市场。企业面临交货周期缩短，产品质量要求提高，成本水平要降低以及服务水平要进一步改进的压力，经受瞬息万变，个性需求的市场挑战。伴随市场环境的变化，企业竞争环境也在不段变化。产品的生命周期越来越短，产品的数量迅速膨胀，对交货周期的要求更加苛刻，对产品和服务的期望更高以及外部环境的不确定性和内部管理的复杂性，这些都对企业的进一步发张提出的更高的要求。因此企业要想在这样的环境中生存发展下去就必须提高自己在面对不断变化的市场和竞争环境所引起的不确定性问题的能力。只有实现企业间的优势互补才能实现共同增强竞争力，在日益严峻的市场环境下立于不败之地。供应链就是在这种环境下而提出和发展起来的。随经济一体化的深入发展，各行业对成本的控制已经到了尽头，对市场占有量的扩张在竞争已趋于白热化的今天显得更为艰难，于是对供应链细化和优化成为企业控制成本，提高利润的另一选择，现如今，真正的竞争已经不再是企业与企业之间的竞争而是供应链与供应链之间的竞争。供应链能够带来价值链，价值链使得一切业务可以创造价值。（二）供应链随着市场变化，供应链得到了迅速的发展，对供应链的研究也日益深入。其中敏捷供应链成为当前最为热门的研究分支之一。1.供应链的来源通常认为供应链的概念来源有三个。一是波特的价值链概念，这也是最为直接的来源。上世纪80年代初，美国学者波特在《竞争优势》一书提出了价值链，价值链将企业分解为战略性相关的许多活动，基本活动包括内部物流、生产作业、外部物流、市场2和销售、服务。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施（总体管理、计划、财务、会计、法律、政府服务和质量管理。价值链的概念把企业价值活动联系为一个整体，但这个价值链是针对单个企业的，1992年和1993年山科（Shank）和葛因达加拉（Govindarajan）所描述的价值链比波特的范围广一些，他们认为任何企业都应该将自身的价值链放入整个行业的价值链中去审视，包括从最初的供应商所需的原材料直到将最终产品送到用户的全过程，同时企业必须对居于价值链相同或相近位置的竞争者进行充分的分析，并且制定出能保证企业保持和增强竞争优势的合理战略。随着精益管理思想的出现，Womack和Jones(1996)及Martin（1997）将价值链概念进一步拓展为价值流，所谓价值流是一组从开始到结束的连续活动，这些活动共同对顾客具有价值，为顾客创造了一种结果。物流管理在发展到90年代以后吸收了上述价值链和价值流的思想，使用了供应链来定义供应链是由客户需求开始，贯通从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程，把产品送到最终用户的各项业务活动。二是精益生产和敏捷制造的管理方式。1990年詹姆斯•沃麦克和丹尼尔•鲁斯在《改变世界的机器》一书中，最早提出了精益生产概念，精益生产方式是日本丰田汽车公司创立的一种旨在追求生产经营活动尽善尽美，消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源的全新生产方式，它的精髓就是在生产的各个环节中不断地消除浪费，从而达到降低成本、提高效率和效益的目的，最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求。Womack和Jones1996年在《精益思想》一书中概括了精益管理思想五个原则：即准确地确定特定产品的价值，识别每一种产品的价值流，使价值的流动连续不断，由顾客拉动生产商创造价值，追求完美。可见，实施基于流程管理是精益管理的基本要求和首要目的。敏捷制造概念最早出现在20世纪90年代初的美国制造业，敏捷制造定义为：在连续变化且不可预期的竞争环境中，通过定制化设计的产品和服务，以及快速有效的反应来适应初始变化，以使企业得以生存与成功的制造范式。敏捷制造要求企业以信息技术为基础，在全球一体化的市场环境中，通过联合那些能够适应环境变化的企业结成动态联盟，发挥各自的核心优势，迅速开发适应市场需求的新产品，以达到双赢的目的。敏捷思想出现说明企业竞争力是建立在企业与供应商、顾客牢固关系的基础之上的。精益生产基于环节的管理与敏捷制造基于关系的竞争被物流管理吸收，成为供应链概念的重要内涵。三是来源于组织理论。Coase解释了企业存在的原因，指出企业的本质是出于交易成本的节省而对市场的替代。此后，市场和企业被视为是协调经济活动的两种基本形式，直到Williamson提出中间性组织这一概念。20世纪80年代后，中间组织理论被明确提出，成为组织理论的一个分支。作为一种组织间协调，中间组织是出于对交易成本和管理成本的节约而对市场和企业的替代。在经济全球化和市场竞争加剧下，企业供需关系网络作为企业第三利润源的物流引起了企业界和理论界的重视，而获取最大的第3三利润源泉，对企业供需网络中的物流活动进行改进，将各企业独立运作物流，转变为企业链中各企业合作与协同基础上的集成式一体化物流，则企业供需网络中各企业由松散的，非合作的关系转换为紧密的、合作关系，企业供需网络通过物流集成转换为一个合作联盟，随着物流管理的发展，这个合作联盟被冠以供应链的名称并得到推广。可以认为，供应链是由企业供需关系网络演进而来的一种介于企业和市场之间的中间组织，是纵向关联、横向合作的多个企业的集成。2.供应链的定义不同的来源使得对供应链的解释也不尽相同。美国史迪文斯（Stevens）：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商，到用户的用户的物料流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”哈里森（Harrision）：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并将成品销售到用户的功能网链。”密歇根大学既强调供应链是一个过程，同时认为，供应链是一个对多公司“关系管理”的集成供应链，它包含从原材料的采购到产品和服务交付给最终消费者的全过程。随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，供应链已发展成为围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。敏捷供应链是在九十年代末期随着计算机和网络技术的