1.班组全员安全生产责任制

班组全员安全生产责任制1、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。2、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。3、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4、负责对新工人（包括实习）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。6、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。7、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。8、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。9、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。班组安全管理制度综采预备队2012年4月班组生产管理责任制一、班组要认真贯彻安全第一,预防为主的方针,按照《煤矿安全生产规程》的要求,执行安全规章制度和《作业规程》.当生产与安全发生矛盾时,必须保证职工人身安全.二、班组负责对班组成员,新工人,合同工,临时工,经常进行安全意识,操作规程等内容的岗位安全教育,做到不违章指挥,不违章作业.三、班组每周进行一次安全活动,每周二为固定的班组安全活动日,组织学习有关安全操作规程,总结讲评本班组近期的安全工作,查班组安全薄弱环节,定整改措施,并做好记录.班组每天布置生产任务时要同时布置安全措施,做到班前讲安全,班中查安全,班后评安全.班组安全管理责任制一、班组安全第一责任人：班长主要职责：对班组安全工作管理和协调负责。主要内容：1、对本班组员工在施工过程中的安全和健康负责。2、对传达和落实上级部门有关安全生产的要求和规定到班组负责。3、组织和落实班组日常安全管理工作，开好班前班后并做好记录。4、带头执行上级有关安全施工的规定，尊章守纪，及时纠正违章作业。5、搞好班组安全教育和安全技术知识培训，对违章行为依照规定严格进行考核。6、落实班组设备管理责任制，监督和检查好班组设备的安全管理。7、了解班组安全用品配备和管理情况，督促和检查班组安全用品的正确使用。8、积极开展技术革新、改善劳动条件，降低班组生产中的不安全隐患。9、发生事故后，负责抢救伤员，保护事故现场，并迅速向上级报告。10、组织分析事故原因，吸取教训，坚持遇事“四不放过”的原则。班组劳动管理责任制1、班组所有成员都要自觉遵守国家的法律、法规和公司的各种制度。2、服从领导，听从指挥，全面优质完成本质工作和领导交办的一切任务。3、不迟到、不早退、出勤满、干满点；不脱岗、不串岗、不干私事。4、班前禁止用手机、微机打游戏。6、禁止打架、吵嘴、无理取闹，谩骂他人，不做有损团结之事.8、下井期间一律穿工作服9、日常工作中善用礼貌用语，拨打电话时先问候，并自报岗位，结束时礼貌道别，待对方挂断电话，自己再放话筒，不许再电话中聊天。电话来时，听到铃响三声之内去下话筒。10、不准在班前唱歌、吹口哨、大声喧哗或嬉笑打闹。12、必须按照排定休班顺序休班，原则上不准调休，如有特殊情况，得到班长批准后方可调休。13、严格请销假制度，休班必须写请假条，得到本单位领导批准后方可休班。三天以上报工资科批准。休假类别分为：公休、婚假、丧假、工伤假、病假、产假、探亲假和事假等。班组质量管理责任制一、班长的质量管理责任制1、坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。2、尊重组员的工作，并组织好自检、互检活动，严禁弄虚作假行为，开好班组质量分析会，充分发挥班组质量管理的作用。3、严格执行工艺和技术操作规程，建立组员的质量责任制，重点抓好影响产品质量关键岗位和加强上下工序联系，确保产品质量。4、组织有序的文明生产，保证质量指标的完成。5、组织本班组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展革新和合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作，帮助员工练好基本功，提高技术水平和质量管理水平。6、组织班组员工对质量事故进行分析，找出原因，提出改进办法。二、员工的质量管理责任制1、要牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。2、要积极参加技术学习，做到四懂：懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法。3、认真做好自检与互检，勤检查、勤调整、发现问题及时通知下一个岗位，做到人人把好质量关。4、对产品质量要认真负责，确保表里一致，严禁弄虚作假。班组现场管理责任制1、要重视现场管理，做好现场管理工作，有利于提高生产效率，有利于提高产品的质量，有利于成本的降低，有利于保持设备的长周期运转，防止安全事故的发生。2、要把工作面分到班组的责任区，再分解到人，并经常检查、3、定置管理。要做到人、物、场所三者合理结合，有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。按区存放，标图定置，按类存放，帐物一4、目视管理。有目标、有制度、有标准并公开上墙。（3）目标管理。自上而下层层展开，自下而上层层保证。5、每班设一名兼职的现场管理员，履行自己的职责，及时、真实、规范地做好《班组现场管理台帐》。班组设备管理责任制1、各班组长是本班组安全生产的第一责任者，同时也是本班组设备安全管理的第一责任者，要管好、用好本班组的机电设施。2、各班组要派专人对本班组设备工作直接负责。3、每班要组织好本班的员工管理好本班的设备，按操作规程操作维护，做到不带电作业，保证机电设备不失爆。4、各班组要按本单位班前会布置，了解本单位工作地点的瓦斯地质情况、巷道布置情况及周围岩石情况，做到心中有数。5、班组长要经过培训、持证上岗，懂得设备知识及规章制度等，能够及时汇报、处理设备隐患和事故。6、发生重大设备事故时，能顺利撤退和配合救护队员抢险救灾。7、全面掌握作业规程中有关设备的规定，并能认真贯彻执行。8、教育本班组职工懂得爱护设备设施，遵守机电设备安全管理规定等。班组成本管理责任制为了进一步加强材料管理，提倡节资降耗，防止材料的丢失和浪费，进一步降低生产成本，提高职工的经济效益和年度经济指标的完成，根据矿上的要求，特制定班组成本考核管理制度一、成立材料成本管理领导小组：成员：全体干部二、工作措施1、每月1日检查考核上月成本，做下月的成本计划，并制定检查和监督程序，保证及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证实现目标。2、把全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。形成人人参与，人人有责的成本核算网。目标要求：3、根据矿、区队下达的任务，能充分发掘潜力。4、力求简单明确，计算方便，并能为组员掌握利用。5、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。6、有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩.7、尽可能服从区队、矿核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。应急事件管理责任制为了预防矿内各类灾害事故，确保安全生产，有利队事故应急救援工作有序进行，结舍本队实际，特制定本制度。一、设立事故应急救援工作领导小组企业应急救援工作领导小组由队长、书记、生产副队长组成。应急救援工作领导小组的主要职责：负责制定本队井各类灾害事故预防措施和事故应急救援预案；负责组织事故抢险救灾；负责事故调查、上报和善后处理等工作；负责组织企业职工进行安全自救等方面安全知识的教育与培训。二、设立应急抢险救灾队为了及时处置矿井各类灾害事故，本队在生产一线选拔5～10员具有相当安全知识和经验丰富的生产骨干组成应急抢险救灾队，一但发生突发事件，在队领导指挥下，有序进行抢险救灾工作。三、备齐备足各类抢险救灾物资、设备、器材，并对其救护器具性能完好进行经常检查，确保应急时正常使用，此项工作落实专人负责。六、事故的报告。队发生各类事故（伤亡事故）务必按有关规定和时限，及时统计上报，不得隐瞒不报。精神文明管理责任制加强精神文明建设，坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，把精神文明建设与工作目标结合，一起布置，一起落实，一起检查，一起考核，纳入目标管理，促进精神文明建设和物质文明建设双丰收。1、加强党的建设和领导班子建设，继续加强对江泽民“三个代表”重要思想的学习教育，重视党团组织建设，党团员创建带头作用发挥的好，加强党风廉政建设，落实领导干部廉洁从政各项规定。2、创建活动有组织机构，有规划，抓好创建活动的布署、考核、总、结，重要“建设”，做好日常工作，组织开展好各种文明科室，文明职工等创建活动。3、深入开展学习邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”重要思想活动，进一步解放思想，转变观念，学习党的路线、方针、政策，抓好学员干部的学习教育工作，做好十六大精神的宣传教育工作。4、加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，落实文明市民公约，开展“五讲十不”活动，贯彻落实国家、自治区、包头市关于行风建设的实施意见，开展民主评议行风工作，认真执行党风廉政建设责任制规定。5、加强对干部职工的教育培训，组织丰富多彩的业余文化生活，增强干部职工的凝聚力，模范执行计划生育国策。班组民主管理制度一、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。二、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害班组“4E6S”精细化管理制度“4E6S”精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元专注于满足被服务者的需求上，并保证精确、高效、协同和持续运行。班组在生产作业、管理活动中要加强精细化管理基础，大力培养班组员工的精细化管理意识，做到精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。实施班组精细化管理有如下具体方法：一、工作安排精细化。一是安排工作要有计划性，班组长事先要对每一项工作任务“胸有成竹”、“了如指掌”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解。二是安排工作超前性。班组长在做好日工作计划的基础上，做好周、月工作计划。三是安排工作周密性。班组长要提前做好顺利完成任务的保障工作，对材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、影响现场工作的外部因素是否解决等进行具体检查和安排。四是安排工作量化。班组长在做产品数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。二、安全管理精细化。一是配备完善安全卫生设施，要保障员工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。二是机器设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，要及时消除事故隐患。三是班组人员必须经过安全培训合格后才能上岗，要严格执行安全规则、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。四是材料、备品、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。五是岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，建立健全班组安全规章制度。六是班组员工在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，要及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。三、验收考核精细化。一是制定科学合理的质量验收标准，严格按质量验收标准进行操作。二是要精确检验技术、工作件的达标情况，做到精益求精，按标准进行检验原料、工件、产品。三是对检验的结果要做出详细的检验记录，造册入表，登录备案，做到原始记录准确、无误。四是严格按验收考核情况运用相关结果。四、人员管理精细化。一是民主管理，以理服人。班组长有事要同班组员工共同商量，征求班组员工的意见，广开门路、集思广益。工作中出现了