HSE体系推进知识问答

1国际钻井公司HSE管理体系基础知识问答1、集团公司HSE“54321”工程是指什么？答：就是要按照五抓好、五突出的整体思路，推广四次事故资源分享活动，确保三年隐患治理成效，开展两次HSE体系审核，落实一个《行政处分规定》，概括为54321。“5”：是指五抓好、五突出是：抓好监督管理，突出一个“严”字。抓好制度建设，突出一个“责”字。抓好治污减排，突出一个“硬”字。抓好隐患治理，突出一个“细”字。抓好教育培训，突出一个“实”字。“4”是指开展四次事故资源分享活动。“3”是指抓好三年隐患的治理。“2”是指抓好两次HSE体系审核。“1”是贯彻落实集团公司《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定》。2、集团公司安全环保工作十字要求是什么？答：“平稳、均衡、效率、受控、协调”。3、集团公司积极井控理念是什么？答：“积极向上的队伍精神状态、规范严格的装备配套管理、科学安全的工艺技术流程、有效到位的过程掌控能力、迅速准确的岗位操作技能”。4、中国石油天然气集团公司企业宗旨是什么？答：奉献能源创造和谐5、中国石油天然气集团公司企业精神是什么？答：爱国创业求实奉献6、中国石油天然气集团公司核心经营理念是什么？答：诚信创新业绩和谐安全7、中国石油天然气集团公司质量方针是什么？答：诚实守信，精益求精8、中国石油天然气集团公司质量目标是什么？答：零事故、零缺陷，国内领先、国际一流9、中国石油天然气集团公司健康、安全与环境方针是什么？答：以人为本预防为主全员参与持续改进10、中国石油天然气集团公司健康、安全与环境战略目标是什么？答：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面2达到国际同行业先进水平。11、中国石油天然气集团公司HSE理念是什么？答：“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”理念12、中国石油天然气集团公司HSE承诺是什么？答：中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。保护环境、关爱员工的健康和人民群众的生命财产安全，是本公司的核心工作之一。为了“奉献能源，创造和谐”我们将：a)遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；b)以人为本,预防为主,追求零事故、零伤害、零污染的目标c)保护环境，推行清洁生产.致力于可持续发展；d)优化配置人力、物力和财力资源，持续改进HSE管理；e)各级最高管理者是HSE第一责任人。HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇佣承包商的重要依据；f)实施HSE培训，建立和维护企业HSE文化；g)向社会坦城公开我们的HSE业绩；h)在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度如一。中国石油天然气集团公司的所有员工、供应商和承包商都有责任维护本公司对健康、安全与环境作出的承诺。13、西部钻探“42111”工程的含义是什么？答：各专业队伍总数控制在400支以内；用工总量控制在2万人以内；年营业收入100亿元以上；力争年利润率10%以上；建成国内一流工程技术服务总承包商。14、西部钻探工程有限公司HSE承诺是什么？答：中国石油西部钻探工程有限公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。关爱生命、保护环境是公司的核心工作之一。为了“奉献能源、创造和谐”，我们将：★遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；★以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标；★保护环境，节约能源，推行清洁生产；★优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理；★强化HSE基础管理工作，持续改进和提高HSE表现水平；★实施HSE培训，培育和维护企业HSE文化；3★向社会坦诚地公开我们的HSE表现和业绩；★在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度始终如一。中国石油西部钻探公司的所有员工、承包方和供应方都有责任维护公司对健康、安全与环境做出的承诺。15、西部钻探工程有限公司HSE方针是什么？答：以人为本，预防为主；全员参与，持续改进。16、西部钻探工程有限公司HSE目标是什么？答：杜绝重大及以上生产安全事故；杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事故；杜绝较大工业生产安全事故；海外业务杜绝因社会安全原因造成中方员工被绑架或致死事件。追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。17、西部钻探工程有限公司质量承诺是什么？答：一、坚持质量至上，奉行诚信理念，恪守对顾客的质量承诺；二、遵守国家法律法规和相关标准要求，树立良好的企业信誉和社会形象；三、弘扬“三老四严”的优良传统，取信社会，赢得市场，提高顾客的满意度和忠诚度；四、以严格的制度、精细的管理、精准的操作和精致的服务，实现全过程的质量控制；五、持续提高质量管理水平，提供满意服务，创建“西部钻探”优质品牌；六、在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们的质量承诺始终如一。西部钻探工程有限公司的所有员工、承包商和供应商都有责任维护公司对质量做出的承诺。18、西部钻探工程有限公司质量方针和目标是什么？质量方针以质量至上统领全体员工理念；以顾客满意拓展内外目标市场；以持续改进提升公司诚信服务；以优质工程铸造西部钻探品牌。质量目标以科学发展观为统领，紧密围绕公司“42111”发展战略，努力追求“零缺陷、零事故”目标，井身质量、固井质量和队伍动用率达到100%，顾客满意度大于80%、杜绝重特大质量事故，达到“国内领先、国际一流”先进水平。为打造具有国际竞争4力的工程技术服务公司创造一流质量业绩。19、西部钻探工程有限公司国际钻井公司最高管理者QHSE承诺是什么？答：西部钻探国际钻井公司一贯认为：人类自身和赖以生存的环境是最重要的资源，产品（服务）质量是企业发展的根本。保护环境、保护员工健康和生命财产的安全，追求卓越的品质是我们的永久性目标。为了获得和保持良好的QHSE表现，公司经理向全体员工、承包方、协作方、社会及顾客郑重承诺：1)遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯;2)以人为本，预防为主，追求零伤害、零事故、零污染、零绑架目标;3)保护环境，节约能源，推行清洁生产，致力于绿色、国际、可持续发展;4)坚持质量至上，奉行诚信理念，恪守对顾客的质量承诺;5)优化配置资源，持续改进QHSE管理体系;6)实施QHSE培训，培育和维护企业QHSE文化;7)向社会坦诚公布我们的QHSE表现和业绩;8）在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对QHSE态度始终如一;西部钻探国际钻井公司所有员工、承包商和供应商都有责任维护公司对QHSE做出的承诺。20、公司QHSE方针是什么？答：以人为本，关爱生命；精细管理，质量创优；遵纪守法，保护环境；持续改进，追求卓越；——坚持“以人为本，关爱生命”，关心员工、关爱生命、关注细节，注重风险防范，杜绝各类事故，保障公司生产经营稳定有序；——坚持“精细管理，质量创优”，实施精细化管理，科学发展，致力国际化经营，彰显社会效益，确保产品质量符合要求；——坚持“遵纪守法，保护环境”，遵守法律、法规、标准及其他要求，凝聚全员力量构建和谐企业，清洁发展，预防污染，共创友好环境。——坚持“持续改进，追求卓越”，超越自我，创建国际一流，持续改进QHSE绩效，努力打造西部钻探“国内一流、国际知名”品牌。21、公司QHSE目标是什么？追求零伤害、零事故、零污染、零绑架目标，努力达到质量、健康、安全与环境管理国际同行业先进水平。1）杜绝井喷失控和井喷着火爆炸事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；杜绝工业生5产亡人事故；杜绝主要责任以上交通亡人事故；杜绝重大环境污染与生态破坏事故；杜绝重特大质量事故；海外业务杜绝因社会安全原因造成中方员工被绑架或致死事件。2)质量目标：a)井身质量合格率100%；b)固井质量合格率100%；c)取心收获率大于92%；d)交井合格率100%。22、新时期新阶段三基工作的基本内涵是什么？答：基层建设、基础工作、基本素质。23、集团公司加强三基工作的意义是什么？答：是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措，是适应公司经营规模和管理幅度扩大的客观需要，是推进管理和技术创新的有效途径，是促进和谐发展的有力保障，是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。24、大庆精神的基本内涵？答：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学，三老四严的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神；概括地说就是爱国、创业、求实、奉献八个字。25、为什么要运行HSE管理体系？答：1、满足政府对HSE的法律、法规要求；2、为企业提出的方针、目标以及相关规划的实现提供保证；3、减少事故发生、保证员工的健康与安全；4、保护环境，满足现行法规的要求；5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益；6、减少医疗、赔偿、财产损失，降低保险费用；7、满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；8、维护企业的声誉，增强市场竞争力；9、与国际行业接轨，彰显中国石油在国际上的地位。26、如何保持HSE体系有效运行？答：①提高认识；②掌握标准；③明确HSE职责；④反复对文件修改，重视制度，按制度办事；⑤强化内审、管理评审和第三方认证。27、Q/SY1002.1-2007标准的构成是什么？答：标准按层次展开，以要素的形式体现一级要素设置了7个，二级要素设置了25个,共计28个，其中7个一级要素包括：65.1领导和承诺5.2健康安全与环境方针5.3规划（策划）：5.3.1对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划；5.3.2法律法规和其他要求；5.3.3目标和指标；5.3.4健康安全与环境管理方案等4个二级要素。5.4组织结构、资源和文件：5.4.1组织结构和职责；5.4.2管理者代表；5.4.3资源；5.4.4能力、培训和意识；5.4.5协商和沟通；5.4.6文件；5.4.7文件控制等7个二级要素5.5实施和运行：5.5.1设施完整性；5.5.2承包方和（或）供应方；5.5.3顾客和产品；5.5.4社区和公共关系；5.5.5.作业许可；5.5.6运行控制；5.5.7变更管理；5.5.8应急准备与响应等8个二级要素5.6检查和纠正措施：5.6.1绩效测量和监视；5.6.2合规性评价；5.6.3不符合、纠正措施和预防措施；5.6.4事故、事件报告、调查和处理；5.6.5记录控制；5.6.6内部审核等6个二级要素5.7管理评审28、HSE体系的根本理念是什么？答：以人为本。29、HSE管理体系的核心是什么？答：风险管理。30、HSE体系基本原理是什么？答：闭环管理。31、HSE体系运行重点是什么？答：日常管理。32、HSE体系有效运行关键是什么？答：持续改进。33、HSE体系长远目标是什么？答：培育安全文化。34、如何理解HSE管理体系？答：是一种管理思想和方法：前移关口，主动预防；责任归位、各负其责；全员参与、风险管理；突出重点、持续改进。是完整的系统管理理论：系统管理和过程控制相结合；文化引导和制度规范相7结合；风险防范和应急处理相结合；业绩评估和持续改进相结合。35、中国石油安全文化处于严格监督阶段的早期，其含义是？答：1）中国石油明确了安全管理体系的要求，并涵盖各个相关要素；2）书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立。3）企业已制定和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度，但制度的执行一般都不是自觉的行为，需要依靠各级管理层的严格监督和考核来推动。36、如何推进HSE体系工作？答：1）加强推进组织领导；2）健全HSE制度标准；3）强化HSE宣传培训；4）深化HSE风险管理；5）健全持续改进机制；6）推广HSE信息系统；7）开展试点及重点指导。37、什么是HSE“两书一表”？答：HSE作业指导书、作业计划书、现场检查表；38、安全意识要求的“5W、1H”内容是什么？答：WHY---为什么做（目的）；WHAT--范围，做什么，使用什么材料；WHO--谁来做；WHEN--什么时间做；WHERE--在哪里做；HOW--如何做，如何控制和记录。39、什么是培训需求矩阵？答：将培训需求与有关岗位列入同一