HSE标准化示范队“三标一规范”建设--课件

川庆钻探工程公司二○一四年三月二十日中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司一、“三标一规范”内涵二、“三标”运行要点三、“一规范”运行要点提纲中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司一、“三标一规范”内涵中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司三标：标准化现场、标准化操作、标准化管理。一规范：规范化控制。中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司HSE标准化基层队“三标一规范”建设内涵示意图标准化现场标准化操作标准化管理规范化控制一图现场布置图硬件设施清单一单现场提示总图现场提示分图生产设备设施风险管清单控物资器材两书一表作业计划书作业指导书检查表操作有规程检查有表格应急有预案三三一册制度系统三个系统三个流程一册培训管理绩效考核日工作流程周工作流程月工作流程行为安全规范手册违章管理隐患管理七种工具违章管理办法违章分级标准停工停产管理办法隐患分级标准工作安全分析安全经验分享作业许可安全观察沟通个人安全行动计划变更管理作业前安全会二七控制项目有计划中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司二、“三标”运行要点中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司一图：是指现场提示图，包括现场提示总图及分区域提示图。现场提示总图标注现场总体布局，包括主要的区域、建筑物、设备设施等，重点标注安全间距、安全通道和安全说明。运行要点：建立运行以“一图一单”为核心的标准化现场模式，统一本质安全要求，实现现场无隐患、设备无缺陷钻井现场布置总图（一）标准化现场中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司分区域提示图重点标注：各区域安全通道的布局；设备设施、工器具的摆放位置、数量、规格、型号；区域责任牌、设备管理责任牌、操作规程、岗位职责；安全警示标志和标识等。通过严格执行现场提示图，确保总体布局和区域布局安全，实现安装布置本质安全。中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司一单：是指硬件设施清单，包括生产设备设施、HSE设施和物资器材的清单。生产设备设施清单，主要包括完成基层队生产工艺所需要的设备设施的类型、数量。HSE设施清单，主要包括安全、消防、应急等设施的类型和数量。物资器材清单，主要包括本队为保证生产和生活正常运行所需储备物资器材的类型和数量。中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司各单位按照基层队主要设备类型、施工作业区域、主要施工工艺的不同，编制相应的硬件设施配置清单：钻井专业编制了从3000米到9000米钻井不同机型的硬件设施配备标准。井下专业编制了试油、试气机组硬件设施配备标准。物探专业根据物探项目编制硬件设备清单。通过编制硬件设施配置清单，统一了硬件设施配置标准。通过按标配置，实现了硬件配备环节的本质安全。中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司强化HSE“两书一表”运行，核心是简化计划书、整合指导书、细化检查表。做到项目有计划、培训有矩阵、操作有指南、检查有表格、应急有措施。实施要点：建立运行以“两书一表”为核心的标准化操作模式，统一作业流程，实现操作无违章（二）标准化操作中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司简化HSE计划书，应分专业编制HSE计划书,统一格式，统一内容，实现计划书的模板化、表格化，减少基层队计划书编制工作量，做到一个项目一个计划书。中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司整合岗位作业指导书，在集团公司规定的五项内容基础上，增加岗位培训矩阵和岗位风险识别与应急处置卡两个方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书，便于员工对照学习和检查。中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司细化HSE检查表，按岗位编制检查表，编制综合检查表、专业检查表和岗位检查表，分别用于队干部、大班人员、岗位操作人员开展检查，做到一个岗位一个检查表，提高检查针对性。中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司持续规范作业程序。各单位应按照公司《钻台大门坡道安装标准化作业程序》模板，坚持开展工艺危害分析，持续完善作业程序和设备操作规程，全面规范员工操作行为，实现岗位操作无违章。中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司第一个三：夯实制度管理、培训管理、绩效考核三个基础。第二个三：规范每日、每周、每月三个HSE管理流程。一册：推行基层队管理标准化手册。实施要点：建立运行以“三三一册”为核心的标准化管理模式，统一管理流程，实现管理无违规（三）标准化管理中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司1.夯实三个基础。一是夯实基层队HSE制度管理，建立制度和记录两个清单，系统梳理基层队适用的制度标准、标准化作业程序、设备操作规程、应急预案，精减文件记录资料，推行文件记录的定岗、定置、分类管理，做到管理和操作的“规定动作”好用易查。中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司二是夯实基层队HSE培训管理，建立理论和实践相结合的基层队的培训系统，建立运行“四合一”培训矩阵，编制《钻井高风险工况作业程序培训视频片》、《地震勘探涉爆作业安全技术》、《钻井工程监督培训视频片》等视频、动漫电子课件，采取班前会、检查问题探讨、“师带徒”、“教导示范队”、滚动视频播放、课堂培训等方式，实施“三在岗”培训，提高培训针对性。中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司三是夯实基层队HSE绩效管理，建立基层队季度综合考核排名和基层队员工月度考核制度，推行员工逐日工分考核，HSE考核权重占30%以上，重点考核岗位HSE职责履行情况、岗位属地管理落实情况，以强有力的经济杠杆驱动员工按章操作、干部按章管理。例如：实行工分制考核。中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司2.实施三个流程。坚持将HSE管理的要求融入流程，通过流程的实施，实现HSE管理要求的有效落实。一是实施每日管理流程，以班前会、班中检查、班后会为主线，将HSE检查、工作安全分析、作业许可、作业程序和操作规程培训、HSE计划书实施等内容融入其中，形成基层队每日管理的标准化流程。中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司二是实施每周管理流程，以周检查和周例会为载体，将周检查情况通报、周安全观察沟通讲评奖励、员工良好表现和奖励、重大违章隐患通报和处理、本周HSE工作回顾、下周HSE工作安排融入其中，形成基层队每周管理的标准化流程。中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司三是实施每月管理流程，以月检查和月例会为载体，将月检查情况通报、月安全观察沟通统计分析、月度员工HSE绩效考核、重大违章隐患通报和处理、本月HSE工作回顾、下月HSE工作安排融入其中，形成基层队每月管理的标准化流程。中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司3.推广一个手册，借鉴钻井队管理标准化手册，建立推广基层队管理标准化手册，规范“组织机构、岗位设置和职责”、“标准、工作规范、现场管理制度和作业提示”、“基础资料”、“检查考核”四大类七十六个方面管理要求和二十一类附录文件记录资料，将HSE管理要求有机融入，统一基层队管理模式，实现基层队管理标准化。先重点编制和推行试修队、压裂酸化队、固井队等主要队种的《基层队管理标准化手册》，然后逐步在其他队种逐步推开。中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司三、“一规范”运行要点中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程公司实施要点：建立运行以“二七”风险控制为核心的规范化风险管理模式，统一风险管理，实现风险受控运行。二：规范违章和隐患两种管理。七：推行七种HSE风险控制工具。中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited中国石油川庆钻探工程有限公