世界咖啡ppt

世界咖啡创造集体智慧的汇谈方法知识点导入•创新流程•分析竞争——波特五力模型•认识缺陷——波士顿矩阵•成就卓越——商业模式主题咖啡•创新思维•创新产品•创新模式培训流程创新流程思维创新产品创新模式创新思维创新为什么要创新？什么阻碍了我们创新？如何创新思维？为什么要创新！没有创新只能拼杀于红海！创新才能畅游于蓝海！红海战略ROS什么阻碍了我们创新？舒适区怎么形成的？—时空角时空角——时间空间角度未来现在过去行为行为+环境=意义本身没有如何创新——圈圈叉叉理论你是谁？你是一堆叉叉圈圈他是谁？他也是一堆叉叉圈圈态度、技能、知识等所能容纳的范畴；态度、技能、知识等不能容纳的范畴；你就是一个圈圈叉叉的范围他也是一个圈圈叉叉的范围人和人的差别在哪里？当圈圈叉叉遇到圈圈叉叉我该怎么办？我会怎么办？空杯心态当圈圈叉叉遇到圈圈叉叉分析竞争—波特五力模型供应商议价能力潜在进入者的威胁买家议价能力替代品的威胁现有竞争对手的威胁认识缺陷—波士顿矩阵10.1波士顿矩阵市场增长率20吉星类问题类1816141210现金牛类瘦狗类8642010相对市场占有率典型的产品生命周期曲线现金牛类问题类吉星类瘦狗类投入成长成熟衰退价值主张成本结构客户关系客户细分核心资源重要伙伴关键业务收入来源基础设施客户提供物(产品/服务)财务商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值，获取价值的基本原理渠道通路商业模式框架桌长的职责与权力头脑风暴•欢迎大家•组织大家自我介绍•鼓励大家贡献观点和想法•组织大家列出问题、选出问题、阐明问题•组织大家找到问题原因与解决方法世界咖啡各轮次•欢迎新来到本桌的成员•向新来的学员阐明本桌问题以及前期汇谈成果（以上两条第一轮除外）•组织新成员继续汇谈并对观点新颖有创意的学员奖励•并总结汇谈观点•每一轮次的倒计时器响起时组织大家共同喊出“1234567，我们一起喝咖啡”的口号成果整理与汇报•整理所有观点向原来组成员汇报•组织大家补充观点•组织大家根据所有成员的创意拿出本组的最终方案。•做成PPT汇报参与者也是主持人鼓励大家尽情涂鸦团队观点的基础上创新方案世界咖啡简介WhatistheWorldCafe？世界咖啡于1995年由华妮塔．布朗博士提出，世界咖啡是创造集体智慧的汇谈方法。华妮塔•布朗和大卫•伊萨克世界咖啡简介WhatistheWorldCafe？对话共鸣，而非激烈辩论参与者不仅仅是表达自己看法，更重要的是「聆听」对方讲的话，然后「链接」重新组合，从而创新观点，或者找到盲点。辩论是要找到证实观点捍卫自己的立场。让疏远的心灵在咖啡飘香中走近！一杯•一念•一世界THECUP•THETHOUGHT•MYWAY目的：主题：思维创新、产品创新、模式创新认识到个人解决问题的局限性了解组织应该如何集体解决问题，如何将个人问题变成组织问题解决学会组织集体解决问题的方法汇谈分组组桌长汇谈分组星球汇谈分组呼市星球XXX2号星球XXX1号星球•思考问题•打分晒选•思考方案头脑风暴•桌长阐述•第1-5轮会谈•汇报分享世界咖啡•专家点评•专家打分•颁奖•校长讲话成果评定汇谈流程头脑风暴的整体流程思考列出选出描述…………评判阐述拟定方案一次检验一次检验集放活禁评头脑风暴的规则淋漓尽致桌长负责将本组最终被选中的问题报告给会务组，并用最精确简单的语言向所有学员宣导问题，让大家明确了解即将要针对哪些问题进行方案共创。头脑风暴—桌长阐述静默5分钟挖掘原因解决方法头脑风暴—拟定方法桌长主持本桌汇谈•欢迎大家•宣导礼仪和注意事项组织第1轮汇谈（30分）•静默5分钟•汇谈20分钟并做好记录•5分钟整理•桌长不动其他人按照座签指示换到其他桌组织第2、3、4轮汇谈（每轮30分）•桌长欢迎新成员•桌长汇报本桌主题和前一轮成果•重复流程2各环节…成果整理与汇报（时间30分）•桌长总结观点•其他成员补充•桌长组织整理、创新方案•汇报分享•组员对比两个方案谈感受•专家点评咖啡汇谈整体流程咖啡会谈——注意事项汇谈注意事项对事不对人分享自己观点仔细聆听了解连接并激发观点随手记录玩得开心世界咖啡汇谈创意观点记录建议专家打分表序号评价项目总分得分1前期问题的选择202过程观点的总结153后期成果的汇报154最后形成观点的创新性50合计谢谢THANKYOU