经营总结PPT

经营总结会IMM09910108231经营总结会授课者：吴宗仁经营总结会IMM09910108232经营总结会的意义1、检讨现阶段经营成果2、针对缺失，研拟解决对策3、下阶段的经营计划4、掌控活动管理品质5、加强业务推动力度经营总结会IMM09910108233经营总结会的功能1、贯彻经营理念2、落实目标管理3、检核经营过程4、推动经营重点5、激励与教育经营总结会IMM09910108234经营总结会的种类1、关单元检核会2、周单元（阶段）策进会3、月经营总结会4、季度经营总结会5、半年经营总结会6、年度经营总结会经营总结会IMM09910108235经营总结会考虑要点目的时间与会者地点策划教育总结会经营总结会IMM09910108236总结会运作流程1、盘点结束业绩2、经营绩效分析3、上阶段经营报告4、本阶段经营重点经营总结会IMM09910108237总结会运作流程5、专题报告6、主席时间7、目标申报8、群体激励经营总结会IMM09910108238开会通知1、主旨2、时间3、地点4、说明经营总结会IMM09910108239会前准备1、会议内容的规划2、会议通知的制定3、会议场地的布置4、应用物品的准备5、报告人员的选定经营总结会IMM099101082310会中掌控1、主持人选2、指定会议记录者3、控制节奏时间4、掌握主题5、察言观色6、突发事故的应变经营总结会IMM099101082311会后追踪1、总结与评估2、追踪执行力度3、拟备后续计划4、检查团队共识经营总结会IMM099101082312总结会运作关键1、控制力度2、团队参与3、向心力4、沟通与激励5、走动管理经营总结会IMM099101082313总结会应注意事项1、进度落后时，月结束前三日可召开临时总结会2、会议内容仅做各单位月结束目标申报与掌控3、如与关单元或周单元同日则合并召开经营总结会IMM099101082314总结会应注意事项4、激励、提示为主，批评为辅5、感性与理性交互运用6、目标的坚持7、按表现排定座次8、月行事历的安排9、调整心态，重新出发经营总结会IMM099101082315结论1、寿险经营就是会报经营2、切勿流于形式3、会议过程固然重要，会后追踪更为重要4、经营总结会，乃集各种管理的大成