工程技术中心验收材料

？？省工程技术中心验收材料II？？省！！！！工程技术研究中心二〇一三年五月目录一、？？省工程技术研究中心工作总结报告………………11、工程中心计划任务完成情况………………………………12、经费实际到位与使用情况…………………………………23、工程中心设施硬件建设情况………………………………34、管理运行机制建设…………………………………………75、工程中心人才团队建设情况……………………………166、工程中心研究或工程化技术开发成果与运行成效……207、未来发展设想和预计达到的目标………………………31二、附件材料…………………………………………………351、完成指标列表……………………………………………352、近三年专利成果…………………………………………373、？？省高新技术产品认定证书11项……………………474、省市科技项目合同………………………………………595、合作协议书………………………………………………685、销售合同及发票…………………………………………756、其他证书材料……………………………………………871？？省工程技术研究中心工作总结报告——？？省！！！！工程技术研究中心一、工程中心计划任务完成情况1、项目技术考核指标(1)完成科技成果转化和工程化的试验平台的建设。(2)建立3个！！！！工程示范基地；新增办公面积500平方米；（3）购置设备偏振光原棉成熟度仪、乌斯特条干均匀度仪、全自动纱线捻度测试仪、手提式纱线强力仪等各种研发设备。（4）结合纺织市场的需求，研发出2～3个具有自主知识产权的特异纤维新产品：香蕉/Modal/棉混纺纱、T/C/山羊绒混纺防脱绒花式纱线。（5）完成2项科技成果转化；（6）申报发明专利2项，实用新型专利4项、软件开发3项。（7）建设期内培养科技人员38人。其中博士生2名以上。（8）承担市级以上科技计划项目4项。2、项目的社会效益组建！！！！工程技术研究中心，使之成为技术创新、系统集成和成果转化的产业化基地，解决一些纺织新产品关键性难题，研制并大量推广新型系统，提高产品的市场竞争力，实现技术的跨越式发展，促进行业科技进步，为推动我国纺织的信息化水平，减人提效，节能2减排，发挥了重要作用。项目组建有利于推动科技成果商品化、产业化进程，促进高新技术在传统产业中的推广应用，从而也带动企业的进一步发展。完成后累计实现销售收入8000万元，利税2000万元。表1指标完成情况表项目名称合同考核指标实际完成指标科技成果转化和工程化的试验平台的建设完成科技成果转化和工程化的试验平台的建设已完成工程示范基地建立2个省！！！！工程技术研究中心示范基地完成3个综合自动化工程示范基地；浙江立马云山纺织有限公司、常州金晶纺织有限公司、广州豪泰纺织有限公司知识产权申报发明专利1项，实用新型专利4项，开发出2种具有自主知识产权的煤矿安全生产监控装备。申请授权发明专利1项，申请实用新型专利6项。研究开发具有自主知识产权的新产品12个。经济指标完成后累计实现销售收入8000万元，利税2000万元。累计实现销售收入8340万元，利税2250万元。二、经费实际到位与使用情况工程中心制订财务管理制度，实行专款专用，合理使用资金。(1)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。(2)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。(3)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。(4)厉行节约，合理使用资金。3(5)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。(6)对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料如实反映情况。项目建设经费使用情况表。表2经费决算表单位：万元项目预算数实际支出情况总经费800总经费8841．人员费15222．设备费520645（1）购置设备费420645（2）自制设备费600（3）设备改造与租赁费4003．材料费601024．测试化验加工费50245．燃料动力费50256．差旅费30187．会议费588．出版费409．管理费201510．其他费用4625合计800884三、工程中心设施硬件建设情况1、工程中心研发、中试场地及其他配套设施、资源建设情况(1)场地及其他配套设施完成工程中心3500平米的研发办公场所与地点分配、调整，并4按研发、产业、办公、示范等功能，配置硬件系统，完成办公场所布置。完成中试场地的规划调整，区域分配，充实、完善了部分生产、检测配套设施。(2)资源建设情况完成各部门人员配置：办公室：协助中心主任处理工程中心的日常事务工作、管理工作、内外部协调等；研发部：负责项目立项、申请、组织实施、管理、服务等：产业部：负责立项项目的产业化布局、实施、推广应用等；试验示范基地：负责立项项目的试验计划制订、实施、基地建设联络及实施等。研发部主任：？？产业部主任：？？办公室主任：？？进行多次人员培训：每半年制订年度《培训计划》，对培训实施情况及时作好记录。引进2名博士后高层次人才。2，工程中心仪器设备及工程化装备条件配置、使用运行情况仪器设备配置情况：购置仪器设备、软件、及其他共36件，总计645万元，见仪器设备配置表。表3购置主要技术设备一览表单位：万元5序号设备名称生产厂家单位单价数量金额1XJ120型快速纤维性能测试仪北京纺科兴业台222442CT100型纱线外观分析仪北京纺科兴业台482963YG00411电子纤维强力仪北京纺科兴业台2841124HD021E电子单纱强力仪北京纺科兴业台204805YG139T条粗条干均匀测试仪北京纺科兴业台211226HD026N多功能电子洗物仪北京纺科兴业台184727Y108型纱线样品绕纱机上海广盛公司台54208SW型耐洗色牢度试验机上海广盛公司台112229Y571B摩擦、刷洗色牢度仪上海广盛公司台8.5325.510Y200S-11型自动剑杆织样机上海广盛公司台25.55127.511Y741型缩水率试验机上海广盛公司台12224合计36645项目建设经费使用情况：表4项目建设经费使用情况表科目经费额（万元）备注1．人员费222．设备费6453．材料费1024．测试化验加工费245．燃料动力费256．差旅费187．会议费88．管理费159．其他费用25合计884工程中心目前拥有仪器及设备情况：表5中心拥有主要技术设备一览表型号名称价格生产厂家Y147偏振光原棉成熟度仪36.7万元上海光普分析仪22.8万元上海6721分光光度仪18.4万元上海722S分光光度仪23.5万元上海第三分析仪器厂USTERTERTE乌斯特条干均匀度仪＄9.61万瑞士EL-200S高精度自动支数称6.8万元北景嘉麓野仪器设备有限责任公司SETRA精密电子天平＄1.8万美国YG072纱疵分析仪12.1万元长岭纺织电器公司YG029-1全自动单纱强力仪14万元长岭纺织电器公司CODE-2530全自动纱线捻度测试仪＄10.8万意大利CODE-2550手提式纱线强力仪＄6.6万意大利CODE-185A快速含潮率测试仪＄7.2万意大利MOOLSTROB2000闪光测速观测仪＄8.9万意大利YG133SR半制品条干仪8万元苏州长风有限责任公司YG171C-1毛羽测试仪4.2苏州长风有限责任公司YG-146全自动棉花马克隆14.8上海宝鼎电子有限公司细度测定仪3.2上海宝鼎电子有限公司YG-905细纱机性能测试仪25.7上海宝鼎电子有限公司显微投影仪7.2上海第三分析一起厂YG（B）026D多功能电子织物强力机10.2天荣纺织标准仪器厂YG（B）812织物渗水性测定仪13.5天荣纺织标准仪器厂YG（B）141D数字式织物紧度仪18.7天荣纺织标准仪器厂YG（B）541D全自动数字式织物折皱弹性仪22.8天荣纺织标准仪器厂YG（B）982X标准充源箱4.2大荣纺织标准仪器厂YG（B）611日晒劳度仪3.83宏基计算机1.2YG747通风式快速入烘箱8.92南通宏大实验仪器有限公司Y802N八恒温烘箱12.43南通宏大实验仪器有限公司LLY-07织物阻燃性能测试仪38.46山东莱州市电子仪器有限公司LLY-01B电脑控制硬度仪33.6山东莱州市电子仪器有限公司LFY-4B感应式静仪＄6.6万日本XJ120型快速纤维性能测试仪44北京纺科兴业CT100型纱线外观分析仪96北京纺科兴业YG00411电子纤维强力仪112北京纺科兴业HD021E电子单纱强力仪80北京纺科兴业YG139T条粗条干均匀测试仪22北京纺科兴业HD026N多功能电子洗物仪72北京纺科兴业Y108型纱线样品绕纱机20上海广盛公司SW型耐洗色牢度试验机22上海广盛公司Y571B摩擦、刷洗色牢度仪25.5上海广盛公司Y200S-11型自动剑杆织样机127.5上海广盛公司Y741型缩水率试验机24上海广盛公司合计1370.81万元四、管理运行机制建设71、工程中心组织机构、功能设置？？省！！！！工程技术研究中心坐落在？？、市？？区？？？镇文化路的？？？？纺织有限公司院内。本工程技术研究中心是相对独立的工程技术创新和系统集成的研发实体，面向纺织行业，以服务全省纺织行业生产为宗旨，不断提升纺织科技水平，满足现代纺织企业可持续发展的需求。以技术创新作为持续发展的支撑，把创新作为企业成长乃至生存的基本法则，不断加大研发费用投入，从产品、技术、市场到组织管理不断进行配套创新。工程技术研究中心在开展工程化研究开发业务方面相对独立，经济上实行独立账户，独立核算。并逐步过渡到现代企业制度运作，提高运行管理水平，实现人才、技术和经济运行的三个良性循环。建立起一支80人左右，结构合理、工程化研发水平高的技术创新队伍。工程中心组织机构如图1所示：技术文员会管理委员会主任、副主任办公室研发部产业部试验示范基地8图1工程中心组织机构图？？省！！！！工程技术研究中心设立管理委员会和技术委员会。★管理委员会是工程技术研究中心的决策机构，负责审议其重大事项，由与工程技术研究中心直接利益相关的单位代表、专家和工程技术研究中心主任组成。管理委员会设主任1名，副主任2名。管理委员会的职责是：(l)确定工程中心的总体发展方向和目标；(2)制定和修改工程中心章程，聘任或解聘工程中心主任、副主任；(3)审批工程中心年度工作计划和年终总结报告；(4)监督和审查年度财务预决算；(5)对50万元以上的重大投资项目做出决策；(6)协调成员单位及合作单位间的关系；(7)听取工程中心主任有关重大问题的汇报。★技术委员会是工程技术研究中心的技术咨询机构，负责工程技术研究中心重大技术问题的审议，由相关技术领域的专家和企业家组成。技术委员会设主任1名、副主任2名。技术委员会的职责是：(l)对工程中心发展规划和年度计划提出咨询意见；(2)对研究开发项目的可行性报告提出咨询意见；(3)开展工程技术咨询服务；(4)对中心重要的理论研究、技术开发和发展策略进行指导和决策。★工程中心实行管理委员会领导下的主任负责制，工程中心下设行政办公室、研发部、产业部和试验示范基地等。工程技术研究中心设主任1名、副主任2名。主任的主要职责是：(1)根据管理委员会决议和工程中心章程管理工程中心各项事务；(2)负责组织制定工程中心发展规划和年度工作计划，报管理委员会批准9后实施；(3)定期向管理委员会提交工作报告；(4)主持召开工程中心主任办公会，讨论研究重大问题；(5)聘任或解聘部门负责人及职员，协调部门间的工作关系。其中：办公室协助中心主任处理工程中心的日常事务工作、管理工作、内外部协调等；研发部：负责项目立项、申请、组织实施、管理、服务等；产业部：负责立项项目的产业化布局、实施、推广应用等；试验示范基地：负责立项项目的试验计划制订、实施、基地建设联络及实施等。2、工程中心日常运行管理、绩效考核、激励措施等管理规章制度的制定。（1）内部管理制度建设在2010年度内基本完成内部管理制度的制定，主要有：省！！！！工程技术研究中心章程、省！！！！工程技术研究中心运行管理体制、省！！！！工程技术研