土地整理投标书技术部分

技术部分正本土地整理项目初步设计比选响应文件（技术部分）参选人名称：（盖章）参选人法定代表人或其授权委托代理人（签字或盖章）：项目初步设计组织方案项目名称：土地整理项目初步设计项目目录1、项目组织机构及人员配置......................................................................................12、项目投入设备情况..................................................................................................43、项目组织计划..........................................................................................................54、项目进度安排........................................................................................................125、质量保证体系........................................................................................................136、安全保证................................................................................................................2011、项目组织机构及人员配置1.1项目组织机构根据本项目工期安排及项目特点，结合公司技术人员技术特长及公司技术人员安排，设计部经理指定一项目负责人，负责成立项目设计组，具体负责项目初步设计的实施。设计部经理与总工办组成质检领导小组，负责项目公司内部审查。项目组下设项目设计小组，质检小组，后勤小组。设计小组设计人员包括初步设计文本编制人员、制图人员、预算员；质检小组下设质检工程师；后勤小组下设财务负责人、计划统计负责人（兼安全员）。项目设计组组织结构图1.2项目人员分工及职责由项目部经理根据项目情况指定一项目负责人，项目负责人组织项目设计小组。1、项目负责人：1）组织项目组；2）各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，编写《项目设计计划》，经总工办主任审定后实施；3)与项目区联系，组织项目区的踏勘工作，负责其他等与项目联系工作；4）组织小组成员设计方案讨论，确定本项目的设计方案，并编写《项目初步规划方案》，报总工办审查；6）搜集分析设计资料，主持本项目初步设计，并对本项目的方案和技术负2全面责任。7）解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总，不能解决时，及时向总工报或向总工办要求召开专家讨论会。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。8）负责项目组的设计进度情况，及时督促检查设计人员的计划完成情况，监督设计人员的自检、审查修改情况，确保项目按时按质完成。9）负责组织项目的各级审查和项目回访；10）负责项目的确认，直至交给业主单位。2、项目技术负责人：1）负责《项目设计计划》的初步审核，提出修改意见修改后，由项目负责人报总工办审查；2）负责项目踏勘时技术指导，并指导初步设计方案指定，初步审核《项目初步设计方案》，提出修改意见修改后，由项目负责人报总工办审查；3）负责项目技术指导及项目设计人员遇到问题的咨询；4）负责项目组内部技术问题的解决；5）负责项目设计小组的二层次审查。3、设计人员（文本编制）：1）根据项目负责人的安排制定的设计进度计划，按时完成初步设计文本的编制工作。2）与项目负责人与技术负责人共同制定初步设计方案，提出自己合理化意见；3）认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好初步设计文本编制工作，解决有关技术问题。4）设计计算符合本项目的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。5）在设计负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提供条件，参加各阶段汇总；6）设计成果应该符合设计深度要求，构造合理，语言专业、简练。7）负责项目部初步设计自检，并与其他设计人员之间的相互检查；8）负责项目审查后的修改完善工作；9）协助项目负责人做好项目确认工作。4、设计人员（绘图人员）：1）根据项目负责人的安排制定的设计进度计划，按时完成现状图、规划图、3项目单体图的绘制。2）与项目负责人与技术负责人共同制定初步设计方案，提出自己合理化意见；3）认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好初步设计绘图，解决有关技术问题。4）严格按照实测图整理现状图，图层、线性合理定义，便于统计，土层线型使用规范，统计出现状图各种地类面积，并按照三级地类做出地类表，现状渠道、道路、林带等统计出长度、占地面积。5）按照《项目初步设计方案》做项目规划图，并与文本编制人员做好衔接，参加项目阶段汇总；6）绘制项目单体图，建筑物形式与建筑材料结合当地实际，分解统计各工程分项工程量；7）图面紧凑、清晰、整洁、易读。8）负责项目部初步设计自检，并与其他设计人员之间的相互检查；9）负责项目审查后的修改完善工作；10）协助项目负责人做好项目确认工作。5、设计人员（预算员）：1）收集整理项目的材料价格信息；2）按项目要求使用指定软件或者规定表格连接编制项目预算表格；3）选用定额准确，勾稽关系正确；4）编制项目预算说明（含预算书附件）；5）按照《项目计划书》按时完成项目预算编制；6）与文本编制人员及制图人员做好衔接，参加项目阶段汇总；7）负责项目审查后的修改完善工作。6、质检工程师：1）审查《项目设计计划》，提供建议；2）参与项目的规划设计方案制定，并做质量检查；3）督促项目设计组的工作进度，并做好阶段性检查；4）检查项目设计组阶段性成果，发现错误与设计错误或者与初步设计方案不符，要求设计人员修改，设计人员有不同意见的，报项目负责人与项目技术负责人商讨，修改错误或者调整设计方案；5）确认项目设计人员审查后修改情况。7、项目财务负责人：1）负责项目财务核算、审核，并按照公司规定编制财务报表报送总经理；42）负责员工差旅费审核，凭据的编制和登帐；3）对已经签字审核的原始凭据及时填制记账凭据并记账；4）统计、分析项目成本开支，提出降低成本的途径和方法；5）负责处理与银行有关的事务；6）负责对项目部低值易耗品盘点核对。并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；7）编制项目损益表。8、计划统计负责人1）协助项目负责人制定《项目设计计划》；2）负责项目设备的领取、分配与保管；3）负责项目组的踏勘、驻外设计的交通、住宿、饮食、通讯问题；4）做好每天的日程记录；5）督促项目设计小组的设计日程安排；6）整理保管项目收集资料，并做好记录；7）协助项目汇总，做好各阶段工作的记录；8）协助项目负责人做好项目的确认工作，并做好记录；9）交回项目所要退还的资料，并做好记录；10）设计过程中发生的各种记录，按设计文件归档要求整理好设计文件，交设计负责人统一归档；11）负责项目组人员、设备及资料的安全工作。2、项目投入设备情况项目拟投入设备见下表。在项目实施过程中，如需其他设备或材料，有项目负责人负责与公司行政办协调。5拟投入本项目设备材料表名称单位数量备注笔记本电脑台7-数码相机台2带录像功能计算器台7-卷尺把1用于踏勘时量测投影仪台1需要时在当地租用打印机台1在公司装订使用公司，在项目打印使用打印社的装订机台1在公司装订使用公司，在项目打印使用打印社的笔记本与签字笔--根据需要行政办领取3、项目组织计划3.1工作程序本次项目组织计划按照公司管理文件“项目初步设计控制程序”来执行。主要包括设计策划、设计开发输入及评审（包括项目踏勘、资料收集与《项目初步规划方案》编制及评审）、项目设计（包括项目初步设计及预算编制）、设计输出（项目成果）、项目评审与验证、设计确认。3.2设计策划1、市场部会同总工办评审合同，通过后，市场部将项目要求，总工办将《设计任务书》等相关资料下发给设计部。2、设计部经理根据部门内人员情况，确定一名具备相应设计资格的人员为项目负责人。3、项目负责人负责编制《项目设计计划》，经部门经理审核后报总工办批准，总工办批准后的《项目设计计划》作为项目设计的依据并按其内容实施。4、《项目设计计划》要阐明或列出应开展的活动，包括项目名称、要求、人力资源的配备、设计阶段的划分，每个阶段的任务与责任权限，进展安排及设计评审、验证和确认活动的要求。3.3项目踏勘及资料收集由项目负责人带队，技术负责人和主要设计人员一同完成项目现场踏勘工作。1、由总工办下达《踏勘任务书》，踏勘小组做好进驻现场的相关准备。62、在项目区现场，熟悉项目区基本资料及1：2000实测地形图，找出项目区的主要问题，确定资料收集和踏勘路线重点，做好项目踏勘日程安排。3、召开项目协调会，要求主管县（市）长牵头，召开国土、农、水、林、交通、气象、建设、环保等部门主管业务的领导参加的协调会。由当地国土局介绍项目概况，布置项目资料收集任务，提供资料需加盖单位公章，如取水证许可证、当年物价信息等。4、踏勘项目区：由当地国土局牵头，会同当地水利、农业、乡镇等部门熟悉业务的领导及村委会代表参加，对现场进行踏勘。掌握项目区沟渠、道路、坑塘等各项工程现状；观察项目的种植情况、地形、地质、土壤、水质，必要时取样试验；咨询当地群众作物种植结构、灌溉情况、作物产量等种植情况；了解当地群众的生产中的困难与想法；对照项目区现状图、现场踏勘情况、水利农业等部门意见、当地群众意见，做出项目初步规划；根据初步规划情况，对规划水源工程位置、灌溉渠系线路、道路工程线路做重点踏勘。在笔记本、现状图上做好记录，并做好照片、影像资料，做到脑勤、手勤、腿勤。5、召开乡、村干部及种田能手等村民代表参加的讨论会，咨询项目区的各种情况：水源、气候、自然灾害、土壤、土层厚度和存在的主要问题、权属调整等，征求广大群众对项目的意见和建议，共同讨论规划方案。要求项目区乡、村将农民对土地整理项目的意见和建议形成书面材料。6、召开项目初步规划方案研讨会，由主管县（市）长牵头，召开国土、农、水、林、交通、气象、建设、环保等部门主管业务的领导以及乡镇领导和村委会代表参加的研讨会。项目设计人员介绍踏勘情况，结合项目区实际情况提出项目初步规划设计方案以及项目实施过程中可能出现的问题（特别是权属调整）等，听取各部门的意见、建议，由人政府形成会议纪要。要求当地水利、农业、林业等部门根据会议的规划设计方案，结合各部门专业规划对项目提出相关的建议和符合各部门专项规划要求的证明文件，用本单位文件形式上报当地国土资源局。要求参会的乡镇干部以及村委会代表要将会议精神传达下去。形成项目初步设计规划方案会议纪要。登记当地各有关主要部门的领导和技术人员的联系电话、电子邮箱、地址、邮编等，以方便遇到问题时沟通。8）现场作业结束后，由踏勘小组负责人编制《项目初步规划方案》交总工办组织研讨评审，踏勘负责人根据评审意见进行相关修改，经总工办再次确认，直至通过。必要时根据初步规划方案修改《项目设计计划》。7土地整理项目规划设计资料收集清单序号备注收集情况一文字资料（一）区域基础资料1所在地土地规划资料县（镇）土地利用总体规划，土地开发整理规划，基本农田保护区规划，土地资源调查报告和土地利用现状最近的变更资料等2相关政策地方制定的有关土地开发整理的相关政策3项目区农业区划4土壤普查资料土壤志等5作物种植与收益情况标准农田建设的相关标准和生产状况（成本、收益）；重要农产品的生产成本及市场价格，农业种植结构。6水利