赵固一矿XXXX年度安全“双基”建设标准及考核办法(1)

-1-附件：赵固一矿2015年度安全“双基”建设标准及考核办法第一条为认真贯彻落实科学发展观，深化“012345”主动预防型安全管理模式，全面落实“抓系统，系统抓”的安全管理思路和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，现依据两级公司《2015年安全“双基”建设标准及考核办法》要求，结合矿井实际，特制定本办法。第二条成立安全“双基”建设考核领导小组组长：矿长副组长：各分管矿领导成员：副总工程师、副总经济师、安全监察科、生产技术科、机电科、通防科、地质测量科、生产调度室、劳资科、工会办等单位负责人。领导小组下设办公室，办公室设在安全监察科，安全矿长兼任办公室主任，具体负责安全结构工资及“双基”建设考核的组织和实施。第三条区队考核办法（一）区队安全“双基”建设考核实行百分制，考核结果与区队安全结构工资、管理人员安全“双基”建设奖罚挂钩，按月考核并兑现奖罚。-2-（二）各单位安全结构工资挂钩比例不低于本单位工资总额的30％。（三）每月根据“双基”考核得分，对区队进行横向分组对标排序，纵向分级考核兑现，具体见附表1。（四）单位正职“双基”建设奖罚标准，具体见附表1。其他管理人员奖罚兑现系数如下：代理正职为正职的0.95，副职为正职的0.8，技术员为正职的0.64。（五）考核方式：1、机制运行考核。每月21日—23日，由安监科组织，各科室副科级以上管理人员参加，重点考核区队安全“双基”建设机制运行情况。2、重点工作考核。依据两级公司各类安全检查、矿安全大检查、专业检查、日常检查等作为主要考核依据，对区队进行动态化考核。3、安全效果考核。对安全事故、重大隐患、“三违”、重复反弹隐患、星级评比、安全管理创新等要纳入到安全效果考核，在月度安全“双基”建设考核分数的基础上直接兑现。（六）评分办法：1、各专业系统对区队考核实行百分制，按照评分细则对区队进行考核，考核结果由分管矿长审核、签字后于每月2日16时前上报矿考核办公室。-3-2、考核办公室按照各专业系统对区队安全“双基”考核分配权重（附表3）汇总最终结果。区队月度安全“双基”建设考核得分=100分-∑（各专业系统权重扣分）±∑（安全管理效果得分）。3、对区队考核相关评分细则附后。第四条科室考核办法（一）科室的安全“双基”建设考核实行百分制，考核结果与科室安全结构工资、管理人员安全“双基”建设奖罚挂钩，按月考核并兑现奖罚。（二）各单位安全结构工资挂钩比例不低于本单位工资总额的30％。（三）每月根据“双基”考核得分，对科室进行横向分组对标排序，纵向分级考核兑现，具体见附表1。（四）单位正职“双基”建设奖罚标准，具体见附表1。其他管理人员奖罚兑现系数如下：副职为正职的0.8，技术员为正职的0.64。（五）考核方式：1、机制运行考核。每月18日—20日，由安监科组织，各分管矿领导参加，对科室安全“双基”建设机制运行情况进行考核。2、重点工作考核。每月将科室安全工作计划、专业系统“双基”建设、安全质量标准化建设完成情况及效果等作-4-为主要依据对科室进行动态化考核。3、安全效果考核。各类安全事故、反“三违”、两级公司“双基”考核专业排名、安全管理创新等要纳入到安全效果考核，在月度安全“双基”建设考核分数的基础上直接兑现。（六）评分办法：1、各分管矿长对业务系统考核权重占40%(其中对副总考核占10%)，矿考核办公室对各业务系统考核权重占60%。各分管矿长对专业系统考核结果于2日16时前报矿考核办公室。2、科室月度安全“双基”建设考核得分=100-矿对科室考核扣分×60%-分管副职对分管系统考核扣分×40%±奖扣分。3、对科室考核相关评分细则附后。第五条本办法解释权归赵固一矿。第六条本《办法》自2015年元月开始执行，原焦煤赵一办字〔2014〕183号文件同时废止。-5-附表1：区队安全“双基”建设考核结果兑现标准组别成员排名四级（＜60分）三级（60—74分）二级（75—89分）一级（＞90分）单位正职单位正职单位正职单位正职采煤组综采一队第一名下浮10％罚1000元上浮10％奖800元上浮15％奖1500元上浮20％奖2500元综采二队第二名上浮5％奖500元上浮10％奖1000元上浮15％奖2000元综采准备队第三名不浮动不奖不罚上浮5％奖500元上浮10％奖1000元掘进组综掘一队第一名上浮10％奖800元上浮15％奖1500元上浮20％奖2500元综掘二队第二名上浮5％奖500元上浮10％奖1000元上浮15％奖2000元综掘三队第三名上浮5％奖300元上浮10％奖800元上浮15％奖1500元综掘准备队第四名上浮5％奖300元上浮10％奖800元上浮15％奖1500元开拓一队第五名上浮5％奖100元上浮10％奖500元上浮15％奖1000元开拓二队第六名不浮动不奖不罚上浮5％奖300元上浮10％奖500元组别成员排名四级（＜80分）三级（80—94分）二级（95—110分）一级（＞110分）单位正职单位正职单位正职单位正职辅助组机电队第一名下浮10％罚1000元上浮10％奖500元上浮15％奖1000元上浮20％奖1500元机运队第二名上浮5％奖300元上浮10％奖800元上浮15％奖1000元运输队第三名上浮5％奖200元上浮10％奖500元上浮15％奖800元通风队第四名上浮5％奖100元上浮10％奖300元上浮15％奖500元钻探注浆队第五名不浮动不奖不罚上浮5％奖200元上浮10％奖300元地面组车队第一名下浮10％罚500元上浮10％奖300元上浮15％奖500元上浮20％奖800元后勤第二名上浮5％奖200元上浮10％奖300元上浮15％奖500元机修厂第三名不浮动不奖不罚上浮5％奖200元上浮10％奖300元其他兼职救护队下浮10％罚500元不浮动不奖不罚上浮5％奖300元上浮10％奖500元-6-科室安全“双基”建设考核结果兑现标准组别成员排名三级（＜80分）二级（80—90分）一级（＞90分）单位正职单位正职单位正职生产科室（1）安全监察科第一名下浮10％罚1000元上浮10％奖1500元上浮15％奖2000元生产技术科第二名上浮5％奖1000元上浮10％奖1500元机电科第三名不浮动不奖不罚上浮5％奖1000元组别成员排名三级（＜85分)二级(85—95分)一级(＞95分)单位正职单位正职单位正职生产科室（2）地测科第一名下浮10％罚1000元上浮10％奖1000元上浮15％奖1500元通防科第二名上浮5％奖500元上浮10％奖1000元调度室第三名不浮动不奖不罚上浮5％奖800元组别成员排名三级（＜90分)二级(90—100分)一级(＞100分)单位正职单位正职单位正职经营科室企管科第一名下浮10％罚800元上浮10％奖800元上浮15％奖1000元物管中心第二名上浮5％奖500元上浮10％奖800元劳资科第三名上浮5％奖300元上浮10％奖500元财务科第四名上浮5％奖200元上浮10％奖300元劳资科（培训）第五名不浮动不奖不罚上浮5％奖200元其他科室综合办第一名下浮10％罚500元上浮10％奖500元上浮15％奖800元监察科第二名上浮5％奖300元上浮10％奖500元工会办第三名上浮5％奖300元上浮10％奖500元保卫科第四名不浮动不奖不罚上浮5％奖300元备注：1、各单位的工作性质发生变化超过20天的，参与相应组别考核，名次间的差额不变。2、采煤组内出现分数相等时，当月负责采面安装回撤的综采准备队名次靠前，否则人数多的单位名次靠前。其他单位分数相同时，人数多的单位名次靠前。-7-附表2：分管矿长、专业系统考核职责划分专业区队安全管理采掘专业机电运输一通三防防治水安全培训采煤队安全矿长安监科调度室劳资科工会办生产矿长采煤副总生产技术科机电矿长机电副总机电科总工程师通风副总通防科总工程师地测副总地测科安全矿长劳资科（培训）掘进队安全矿长安监科调度室劳资科工会办掘进矿长掘进副总生产技术科机电矿长机电副总机电科总工程师通风副总通防科总工程师地测副总地测科安全矿长劳资科（培训）机电队运输队机运队安全矿长安监科调度室劳资科工会办—机电矿长机电副总机电科总工程师通风副总通防科—安全矿长劳资科（培训）通风队安全矿长安监科调度室劳资科工会办—机电矿长机电副总机电科总工程师通风副总通防科—安全矿长劳资科（培训）救护队安全矿长安监科调度室劳资科工会办调度室——总工程师通风副总通防科—安全矿长劳资科（培训）钻探注浆队安全矿长安监科调度室劳资科工会办—机电矿长机电副总机电科总工程师通风副总通防科总工程师地测副总地测科安全矿长劳资科（培训）后勤服务中心安全矿长安监科劳资科工会办————安全矿长劳资科（培训）车队安全矿长安监科劳资科工会办————安全矿长劳资科（培训）机修厂安全矿长安监科劳资科工会办—机电矿长机电副总机电科——安全矿长劳资科（培训）-8-附表3：各专业系统、科室考核区队权重分配表井下区队安全管理采掘管理机电运输一通三防地测防治水安全培训采、掘区队30%25%20%10%10%5%通风队45%——10%40%——5%钻探注浆队45%——15%5%30%5%机电队机运队运输队45%——45%5%——5%地面单位安监科工会办机电科通防科调度室劳资科（培训）机修厂50%——45%————5%后勤服务中心50%45%——————5%车队50%45%——————5%救护队50%————45%——5%-9-附表4：4-1安全管理专业对区队安全“双基”建设考核标准及评分办法序号考核项目考核要求考核办法评分标准一基层基础建设1.建立《区队安全“双基”建设考核办法》、《安全生产责任制》、《安全自查自纠制度》、《重点岗位交接班制度》、《区队周评估制度》、《安全互联保制度》、《安全质量标准化管理制度》、《区队管理干部24小时值班及交接班制度》、《区队班前会制度》、《区队干部跟班制度》、《安全例会（队务会）制度》等安全管理制度。查制度查落实建立各项规章制度，缺少1项扣5分，制度无考核办法扣3分/项，制度不完善扣1分/处，不按制度执行或落实不到位每项（次）扣1分；无原始记录、假记录每项（次）扣2分；管理人员分工不明确扣1分；未使用全矿统一的自查隐患台帐扣2分，自查隐患不及时登记扣1分/次，闭合滞后扣0.5分/条。2.班组建立《班前、班后会和交接班制度》、《安全质量标准化和文明生产管理制度》、《隐患排查治理报告制度》、《事故报告和处置制度》、《学习培训制度》、《安全承诺制度》、《班组学习培训制度》、《民主管理制度》、《安全绩效考核制度》等安全管理制度。查制度查落实班组建立各项规章制度，缺少1项扣5分，制度无考核办法扣3分/项，制度不完善扣1分/处，不按制度执行或落实不到位每项（次）扣1分；无原始记录、假记录每项（次）扣2分；无质量验收、交接、隐患排查治理等记录扣1分/项，记录不完整扣0.5分/处。3.建立区队对班组、班组对个人、区队对班组长及验收员“双基”建设考核办法及评分标准，分班组建立考核台账，标准健全，可操作性强，逐月考核，严格兑现奖罚。查制度查记录无考核办法和评分标准扣3分，办法不完善扣分1/处，评分标准缺项扣1分/处，标准可操作性差扣1分，无考核台账每项（次）扣10分，班组对个人考核日清日结台账每滞后1天扣1分，不公示扣1分/天，不月结扣5分，出现未纳入考核项扣0.5分/项，班长不亲自考核扣2分/次，台账出现空格每处扣0.2分，考核出现错误扣0.5分/处，未纳入工资兑现扣10分。-10-4.建立区队正职对副职考核办法及评分标准。每月组织考核一次，考核结果与工资挂钩，实行二次分配。查制度查记录无考核办法和评分标准扣3分，办法不完善扣分1分/处，评分标准缺项扣1分/处，标准可操作性差扣1分，队长不亲力亲为扣2分/次，出现应考核未考核项扣1分/项，无考核台账扣1分/项，未纳入工资兑现扣5分。5.建立区队“双基”会议制度，每月至少召开一次有班组长参加的安全“双基”建设工作会议，明确区队月度安全工作重点，对安全生产做到有布置，有检查，有落实，记录、录音齐全。查材料查记录无制度扣3