FA-27质量通病防治方案

合肥前海人寿全国后援中心工程质量通病防治方案1工程质量通病防治方案编制：初审：审核（技术管理部）：审批：二○一四年六月二日合肥前海人寿全国后援中心工程编号：FA-10合肥前海人寿全国后援中心工程质量通病防治方案2目录第一节工程概况.........................................................................................................31.1工程总体概况................................................3第二节质量管理目标.................................................................................................3第三节质量通病防治组织措施.................................................................................33.1质量管理组织................................................43.2各级人员素质要求............................................43.3各级人员质量责职............................................43.4质量控制流程................................................6第四节质量通病防治管理措施.................................................................................7第五节质量通病防治经济措施.................................................................................8第六节质量通病防治技术措施.................................................................................86.1、砌筑工程质量通病的防治措施.................................86.2、钢筋混凝土工程质量通病的防治措施..........................126.3、楼地面工程质量通病的防治措施..............................496.4、内外墙面抹灰质量通病的防治措施............................576.5、幕墙工程质量通病的防治措施................................646.6、门窗工程质量通病的防治措施................................676.7、屋面工程质量通病的防治措施................................726.8、防水工程质量通病的预防措施................................806.9、预埋管盒、预留孔洞........................................886.10、给排水工程..............................................906.11、钢结构工程质量通病的预控与处理…………………………………93合肥前海人寿全国后援中心工程质量通病防治方案3合肥前海人寿工程结构工程质量通病防治方案第一节工程概况1.1工程总体概况工程名称合肥前海人寿全国后援中心项目工程地点合肥市滨湖新区建设单位合肥市宝能投资有限公司设计单位同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司监理单位深圳市国银建设工程项目管理有限公司施工单位深圳市建业建筑工程有限公司项目概况：建设地点位于合肥市滨湖新区，东临徽州大道，北依嘉陵江路，西接西藏路，南面为规划路。用地面积为66666.7平方（100亩），规划总建筑面积约为38.4万平方米，地上部分约为29.2万平方米，其中办公约为18.5万平方米，商业约为1.0万平方米，另有接待中心、员工宿舍楼等。地下建筑面积约为9.0万平方米，数据中心2.0万平方米。本项目超高层办公塔楼高度约为175米，其余建筑为高层办公、沿街商业及职工宿舍，高度在100米以下，地下部分为地下两层，为设备及停车。第二节质量管理目标确保工程质量合格，一次验收合格。第三节质量通病防治组织措施严格执行GB/T19001—ISO-9001标准，建立企业级、政府级、项目级质量监控的三级质量保证体系。按照系统工程原理，对质量目标进行分解，配备专职质量监督人员，并落实各级质量责任制，制定和明确质量控制流程。合肥前海人寿全国后援中心工程质量通病防治方案43.1质量管理组织3.2各级人员素质要求挑选工作责任心强、经验丰富的优秀项目经理和技术骨干负责工程施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行协调协。选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。项目经理(刘长华)、副经理（周宗球）均拥有壹级注册建造师资格，并具有工程师职称。技术人员均具有助理工程师职称；所有上岗人员均具有上岗证，包括质检员、安全员、测量员、材料员、施工员、劳资员、资料员、预算员等3.3各级人员质量责职3.3.1项目经理质量责职本工程项目项目经理，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项技术指标的完成，并敦促项目的所有管理人员树立质量第一的观念。合肥前海人寿全国后援中心工程质量通病防治方案53.3.2技术负责人质量责职技术负责人是项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由技术负责人负责，同时，应组织编写各种方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量责任的落实。3.3.3项目副经理质量责职项目副经理作为主管生产的项目领导，应把抓施工质量作为主要任务，在布置施工任务时，充分考虑到施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查、按规范、标准组织自检、互检、交接检的全部验收。3.3.4质检员质量责职质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改达到相应的质量标准，对形成的质量问题有独立的处理能力。3.3.5施工工长质量责职施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，监督整改。施工工长也是各项施工方案、作业指导书的主要编制者，同时应做好技术交底等工作。3.3.6试验员质量职责严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件抽验、复验工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。3.3.7资料员质量职责按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件的抽验、复检记录。参加工程图纸会审，做好设合肥前海人寿全国后援中心工程质量通病防治方案6计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。3.3.8材料员质量职责熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。根据项目需要及时和工程处物资部门联系，编制项目物资采购计划。对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货，不合格负责退货。按照公司《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施。确保进场物资合格。严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台账。严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。负责物资进货检验状态的标识。负责整理质保书、合格证等交项目资料员归档。3.3.9班组长质量职责熟悉施工图纸，参与图纸审查，对工程中可能遇到的难点及时向项目部反应，向项目部提出合理的质量建议，严格执行上级的交底，负责对本班组作业人员的交底和作业指导工作，对班组作业过程中作经常性检查，及时向项目部汇报作业过程中遇到的问题。3.3.10作业人员质量职责认真按设计图纸及交底要求，保质保量进行施工，检查前一道工序的作业成果，施工中有疑难问题及时向班组长反映，不偷工减料，对发现的问题不隐瞒，保护好前一道工序的施工成果，施工后及时做好场地清理工作。3.3.11财务人员质量职责严格执行质量管理人员的奖罚，项目保证资金的正确使用3.4质量控制流程按计划、实施、检查、整改（PCDA）的持续改进的循环过程进行质量控制。合肥前海人寿全国后援中心工程质量通病防治方案7加强质量预控及过程控制。对工程质量进行经常性检查，对发现的问题，落实整改措施、整改责任人及整改时间，对整改的结果有反馈检查。第四节质量通病防治管理措施强化质量意识，在施工准备过程中认真抓好工人的质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题，宣传质量工作的重要性，增强每位职工的质量意识。严格执行建立方案审批制度，要求和审核分包单位提出分包工程的通病防治措施。建立生产例会和质量专题会议制度，协调和解决质量通病防治过程中出现严格材料进场检验制度，和见证取样制度，做好原材料、构配件和工序质量的报验工作。在采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还应进行必要的检测。严禁不合格的建筑材料进入工程中使用。严禁检试验过程中的弄虚作假现象。提高验评标准，为确保创优目标的顺利实现，在国家验评标准的基础上，各质量管理人员都相应提高验收评定标准。狠抓关键工序管理，强化过程控制，施工过程中实行样板引路制和施工挂牌制，施工前实行技术交底制度，分项工程施工前，由工长负责向班组长，班组长负责向具体作业人员进行施工质量技术要求的交底。未作技术交底不得施工，施工过程中，管理人员经常性巡视现场，指导施工，对发现的问题及时解决，关键工序或部位由工长协同技术负责人进行现场核实指导。实行施工人员“自检”、班组间“交接检”和质检人员“专职检”的过程三检制。加强隐蔽工程验收，隐蔽工程验收采取班组自检，专业工长复检后向施工技术科提出申请，技术科安排质检员验收，查出问题下达书面整改令，由工长负责落实整改。隐蔽工程的正式验收由建设单位现场工程师、监理工程师会同政府质监部门共同验收。对产品质量实行质量否决制，对不合格的施工产品，不得使用，质量问题未经解决，严禁进入下一道工序的施工。制订并实行谁损坏，谁负责的成品保护规章制度，加强成品保护。建立专业技术人员和资质审查考核制度，为了保证施工技术人员的技术素为了保证施工技术人员的技术素质，对现场施工的各专业工种的管理人员及技术人员的技术等级必须进行预先审核，不得越级工作，并定期对各技术人员的技术素合肥前海人寿全国后援中心工程质量通病防治方案8质进行考核。各分包单位应向建设单位及总承包单位提交其专业工种的管理人员和技术工人的技术资质资料加强材料管理制度，材料的采购力求货比三家择优选用，主要材料由甲方，监理、施工单位负责人共同看样订货。进场材料须有合格证，主要材料进行复试，合格后方可使用，杜绝使用不合格材料。注意材料在运输、装卸过程中的保护，确保