选煤厂五全管理实施措施

1选煤厂五全管理实施措施选煤厂根据《梁家煤矿以五全管理为抓手，全面提升综合管理品质推行方案》的通知要求，从实际出发，本着可操作性原则，总结过去，不断创新发展管理理念，肯定了2010年取得的成绩，尤其在科学管理、以人为本等方面，发挥了重要作用，为了真正把工作的重心放在提高经营管理效果的关键环节上，我厂不断采取新措施，在保证正常生产同时，有效降低了生产成本。以2010年的全面预算管理为基础，选煤厂在2011年将区队管理将推向更高的水平，实施五全管理（五全管理是指全面预算管理、全面风险管理、全面质量管理、全员绩效考核、全面市场化运作等，这五种管理模式是相互内在联系的统一体。配套我矿原有的相应管理制度，真正实现全员、全方位、全过程管理和岗位价值精细化管理），全员参与，向管理要安全，要效益，并制定实施措施，完善制度，在生产过程中推进五全管理，并抓好措施的落实工作。一、选煤厂预算目标控制措施全面预算管理是基础和前提、是总抓手，全面预算管理是企业战略实施计划延伸和细化过程中优化资源配置、资金集中管控、降低成本费用的综合管理活动，是全员、全方位、全过程的过程控制和精细化价值管理，是一项系统工程，是一把手工程。（一）、分析选煤厂近年来材料使用情况及2011年的材料费用规划在全工区范围内对2008、2009、2010年的实际发生的材料费用进行了统计分析如下：1、选煤厂近三年来的材料消耗费用08年材料实际消耗为171.75万元；209年材料实际消耗为191.49万元；10年材料实际消耗为141.15万元。2、由以上的数据分析来看，年度材料消耗费用自08年到09年呈现增加的态势，其中09年比08年投入增加11.5﹪。3、2010年，我矿建立了全面预算管理体系.克服物价上涨、设备老化等不利因素，取得了明显的成果，2010年比09年投入减少了26.2﹪.4、在2011选煤厂在落实全面预算管理方面思路清晰，针对主井地面生产系统中设备80多台套，平时维护工作中，材料消耗量大的实际情况，认识到全面预算管理是企业实施战略延伸和细化过程中，优化资源管理、资金集中管理、降低成本费用的综合管理活动，要充分调动全员参与，进一步推进管理水平。设备的老化是不可逆的进程，设备的维修保养费用将逐年提高，这样2011年的材料费用结构与上年大体相同但会有所增加。10年的材料费是141.15万元，但是不断深化改革创新，向管理要安全，要效益，并制定实施措施，完善制度，在生产过程中推进更高效的五全管理方案，计划在2011年度材料费控制在120万元以内，材料费较10年的141.15万元再下降15%，2011年预计材料费投入120万元，会有一定难度，但要努力完成这一目标。（二）、现场设备管理方面的措施1、合理调节生产设备运行状态，严格执行选煤厂节电制度，进一步降低电能消耗；加强用电管理，向降低吨煤电耗要效益。①加强办公用电管理，杜绝长明灯、办公设施空运转等现象。②加强照明管理，严格按照规定时间开启车间照明。③加强设备的运转管理，减少设备空运转现象。32、利用每天检修时间维护博后筛，增加入选煤数量，提高煤质，提高效益。3、继续加强对班组的管理，分成若干包机组（润滑包机组、电工包机组、机工包机组、托辊清扫器包机组、溜槽包机组、煤质包机组），增强责任心，激励技术创新，鼓励小改小革，做到检修到位，延长设备使用寿命，节约维修费。（三）、修旧利废方面的措施1、运行班回收旧锚杆与道木等杂物，旧锚杆每月回收不少于400根，根据锚杆与道木的长度，厂给予相应的奖励；对溜槽的修补，尽量使用旧料；凡能自行加工的小件及轴承更换工作必须自行完成；厂根据工作量给予相应的奖励．运行班、维修班的修旧利废情况及时报材料组，由材料组记录汇总。2、检修更换下来的旧溜槽（如筛下溜槽、粉煤上仓机头溜槽等），可根据具体情况，部分利用旧溜槽上的完好铁板，用于修补其他溜槽、导料槽等。3、维修班对更换的托辊、槽型架必须交旧，根据现状重现组合；凡能自行加工的小件及轴承更换工作必须自行完成。砸坏的部分皮带架子，能修复的（如仅损坏托辊槽等），自己修复，节约材料投入。4、合理利用系统拆下的旧电缆。对系统拆下的旧电缆，部分可用在系统照明等方面的，尽可能利用，降低定量材料投入。5、更换下来的旧皮带，将其完好部分利用在块煤配仓、粉煤配仓及风选小皮带上，节约定量材料投入。6、将井下上来的旧锚杆与博后筛报废的筛丝等除缴旧以外，在次利用在系统维护中。7、电机、减速机等设备，定期更换保养，减少外委工作量，确保设备零事故。（四）、材料配件控制方面的措施41、合理提报材料配件计划。针对管理人员各自分管的范围，对照现场设备的具体情况，做到心中有数，发挥预算小组的集体作用，预算准确，既全面又合理，避免因提报数量过大造成库存积压现象。2、严把材料、配件入库关。对入库的材料配件，必须有计划、有验收、有记录，对配件的入库必须由技术人员现场验收核对型号、尺寸，确保准确无误，杜绝材料浪费现象。3、合理调节现场的降尘水幕流量，降低粉尘；对破损的溜槽及时修补，减少洒煤；并对清扫工具实行定人定量管理，降低清扫工具的投入。4、完成本单位控制的全面预算指标．材料使用由全面预算小组具体操作，并由单位一把手、一支笔进行把关。5、材料费细化分解为六部分：①、班组材料消耗指标，即承包给维修班、运行班平时运行及维护的材料费指标，节约与超出与奖罚分配挂钩。②、胶带消耗指标，减少不正常的磨损，尽量延长胶带使用寿命。③、运输设备材料消耗指标，由分管技术员周淑艳负责。④、风选系统材料消耗指标，由分管技术员王玉福负责。⑤、生产系统设备电气及集控材料消耗指标，由分管技术员郭林海负责。⑥、特型设备材料消耗指标，由分管技术员孙茂兴负责。二、全面风险管理是过程中的风险防控，全面质量管理是企业经济效益的保障我矿现行的以班组预算为基础，以经营调度为保障的全面预算管理体系、超前预测、理性掌控，以质取胜、稳中求进的生产管理体系和质量管理体系，以安全生产长效机制为基础的安全体系。5选煤厂围绕我厂总体经营目标，通过在我厂管理的各个环节，培育良好的风险管理和质量管理文化，建立健全全面风险管理和质量管理体系。（一）、选煤厂厂长工作：1、厂长是选煤厂行政工作的第一责任者，负责主持区队全面管理工作。2、定期主持召开中心工作会议，对行政管理工作进行总结，及时研究解决管理工作中存在的问题。3、熟悉中心各项工作操作规程，工作中按照要求执行，杜绝违章指挥。4、定期深入基层，对员工反映的管理问题，及时安排落实并处理。（二）、选煤厂书记工作：1、书记是选煤厂政治思想教育工作的第一责任者，对范围内的政工教育全面负责。2、彻落实矿党委的指示精神，充分发挥基层党支部的堡垒作用，保证选煤厂各项工作建设的健康发展。3、坚持每周员工的政治学习活动，抓好宣传报道工作，搞好班子的内部团结。4、定期深入基层，对员工反映的思想问题，及时安排落实并处理。（三）、副厂长工作：1、每周一、三、五日对生产系统内的所有机电设备、变电所、集控室分站进行全面检查，汇总后报厂领导。2、对技术员、点检员、维修工及其班长提出的设备疑难问题要亲自到现场诊断后，做出准确方案。3、在巡检过程中，对设备出现的问题要及时处理，处理不了的要及时汇报厂领导，并做好记录。6（四）、技术员工作：1、每周一、三、五日对生产系统内的所有机电设备、变电所、集控室分站进行全面检查，汇总后报厂领导。2、对点检员、维修工及其班长提出的设备疑难问题要亲自到现场诊断后，做出准确判断，并及时汇报分管领导。3、在巡检过程中，对设备出现的问题要及时处理，处理不了的要及时汇报厂领导，并做好记录。（五）、点检员工作：1、每天对分管范围内机电设备、变电所进行全面检查，并做好点检记录，汇报分管厂领导。2、对维修工及其班长提出的设备疑难问题要亲自到现场诊断后，做出准确判断，并及时汇报分管领导。3、在巡检过程中，对设备出现的问题要及时处理，处理不了的要及时汇报厂领导，并做好记录。（六）、班组长工作：1、每天安排一名班组长提前1小时上班，对生产系统内的所有机电设备、变电所、集控室分站进行全面检查，汇总后报厂领导。2、对维修工及岗位工提出的设备问题要亲自到现场诊断后，做出准确判断，并及时汇报分管领导。3、在巡检过程中，对设备出现的问题要及时处理，处理不了的要及时汇报厂领导，并做好记录。（七）、维修工工作：71、值班维修工每天对生产系统内的所有机电设备、变电所、集控室分站进行全面检查，做好巡检记录，汇总后报厂领导。2、对岗位工及其班长提出的设备疑难问题要亲自到现场诊断后，做出准确判断，并及时汇报分管领导。3、在巡检过程中，对设备出现的问题要及时处理，处理不了的要及时汇报厂领导，并做好记录。（八）、岗位工工作：1、当班岗位工对分管范围内的机电设备要勤检查，发现异常要及时汇报班组长或集控室，做好相关记录。3、在检查过程中，对设备出现的问题要及时处理，处理不了的要及时汇报班组长或集控室，并做好记录。三、全员绩效考核是综合的业绩分析和考核兑现2011年，我矿要按照五全管理的要求，绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。四、选煤厂全面市场化管理操作办法1、选煤厂实行内部市场化的过程中，一切从实际出发，充分考虑原有组织机构的形式和基础，在原有内部组织机构的基础上，根据内部市场化的需要进行8调整和优化，材料费用由单位一把手负责，再由分管技术员合理提报分管范围的材料和配件计划，并监督分管范围的材料使用情况。区队将费用细化分解为六部分：①、班组材料消耗指标，即承包给维修班、运行班平时运行及维护的材料费指标，节约与超出与奖罚分配挂钩。②、胶带消耗指标，减少不正常的磨损，尽量延长胶带使用寿命。③、运输设备材料消耗指标，由分管技术员周淑艳负责。④、风选系统材料消耗指标，由分管技术员王玉福负责。⑤、生产系统设备电气及集控材料消耗指标，由分管技术员郭林海负责。⑥、特型设备材料消耗指标，由分管技术员孙茂兴负责。2、选煤厂属于三级市场，执行班清班结的原则。月末，一级内部市场按照确定的工作量和综合定额，对二级市场主体的基层单位进行结算，二级市场根据一级市场的结算，对三级市场主体的班组（岗位）结算结果进行修订。内部市场化原则3、2011年，选煤厂要按照内部市场化的运作规律，通过循序渐进，有序进行的方式，在内部推行内部市场化管理，建立健全适合的市场化体系，通过费用结算决定收入高低，形成新的利益分配机制，把单纯的行政管理变成职工的自我管理，强化全员“成本就是工资，工资就是成本”的意识，提高员工的生产效率，降低生产成本，增加企业经济效益，真正实现全员、全方位、全过程管理和岗位价值精细化管理。收入＝额定工资+预算材料费+回收收入支出＝材料费9工资＝收入-支出+-各类奖罚五、选煤厂在五级管理（矿、专业、区队、大班、班组）组织架构中的定位1、选煤厂属于三级内部市场：选煤厂与班组内部不同岗位所提供的产品、工程和服务为三级市场体系，不同岗位的每一位劳动者为三级市场主体。具体责任者为班组长，计工员为核算员三级责任中心＝三级成本控制中心＝各单位（部门）。2、四级成本控制中心：负责本班组内预算指标的控制。具体责任者是各班组长。四级责任中心＝四级成本控制中心＝班组（岗位）3、管理层次：区队长：负责各基层单位的相关工作。大班（头长或者大班长）：负责各自头面的相关工作。班组（各小班或者包机组）：负责本班组范围内的相关工作。选煤厂2011年1月29日