员工晋升管理制度

员工晋升管理制度一、目的为满足公司发展对人才的需求，同时为广大员工提供发展通道，达到人尽其才、各尽其能的效果，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，制定本办法。通过有效的晋升管理，主要达到以下效果：1.建立人才梯队：公司在各个领域、各个层次都有足够多的合格人才，并且持续不断地涌现新的人才。2.引导员工正确做事：晋升的方向和标准，让员工知道做什么、如何做，引导员工积极做好各项工作。3.加速企业经验的复制：晋升标准沉淀了企业和优秀员工的成功经验，晋升体系的有效运行可快速复制经验。二、晋升的基本原则1.能力导向原则：能力是晋升的核心考虑要素，能力达标是晋升的必备条件；表现出来的能力（即绩效）比潜在的能力更重要。2.机会均等原则：所有员工享有均等的晋升机会，不因资历、年龄、性别等区别对待。3.能升能降原则：达到公司要求可以晋升，不满足公司要求的则予以降职。4.持续改进原则：随着公司不断发展和外部经营环境的变化，对人才的要求也会不断升级，相应的晋升标准也会更新调整。三、晋升通道公司提供广阔的发展通道，包括管理通道、业务通道、技术通道、行政通道。1.管理通道：指负有管理职责的岗位通道，如主管、经理、总监等；2.业务通道：指从事业务运营的岗位通道；3.技术通道：指从事制造技术类的岗位通道；4.行政通道：指从事平台管理和服务的岗位通道，如财务、人事、行政。管理类通道可与其他通道并行，即员工可同时具有管理类职级和业务/技术/行政类职级，以两者之中级别较高者确定员工待遇水平。四类通道职级分级详情和横向对应关系如下表：职位类别管理类业务类技术类行政类职位级别M8总经理M7副总经理M6/高级总监H10/首席专家T10/高级技术总监A10/首席专家M5/总监H9/资深专家T9/技术总监A9/资深专家M4/高级经理H8/高级专家T8/高级技术经理A8/高级专家M3/经理H7/专家T7/技术经理A7/专家M2/助理经理H6/资深专员T6/工程师A6/资深专员M1/主管H5/高级专员T5/助理工程师A5/高级专员H4/专员T4/技术员A4/专员H3/助理T3/二级操作工A3/助理H2/初级岗位T2/一级操作工A2/初级岗位H1/初级岗位T1/新手A1/初级岗位四、晋升标准公司晋升考察的三个方面为：能力、绩效、态度。另外，关键事件作为晋升/降职的重要参考。考察方面能力绩效态度适用于考察项一、基础素养评估周期内绩效水平一、工作态度所有员工1、沟通能力1、主动性2、计划管理2、责任心3、执行力3、奉献精神4、遵章守纪二、职业品德二、专业素养1、成本意识根据岗位要求2、创新意识3、团队意识三、管理素养三、自驱力管理类1、角色认知1、文化认同2、目标与绩效管理2、自我驱动3、计划与执行管理4、团队管理与激励5、人员培养1.绩效是晋升参考的最主要因素，权重应不低于40%。2.能力是能否胜任岗位的基础，其中“专业素养”根据各岗位的职责和目标，提炼3-5项；“管理素养”仅考察管理岗位人员。3.态度是能力转化为绩效的催化剂，其中“自驱力”仅考察管理岗位人员。4.主管级以下岗位晋升以绩效和态度评价为主，以能力为辅。5.主管级（含）以上岗位综合衡量能力、绩效和态度，针对要承担突破性工作的岗位，能力项考察权重应加大。6.打分标准：单项打分为1-5分（整数），1——需大幅提升，2——尚有欠缺，3——基本符合岗位需求，4——非常优秀，5——楷模或达到指导他人的水平。五、晋升周期晋升分为定期晋升和不定期晋升，定期晋升指每年的年初（1月）和年中（7月）组织的晋升，不定期晋升指转正评估时的晋升或管理岗位调整时的晋升。每年1月除对提交了晋升申请的人员进行考察外，还应对其他所有员工根据年度绩效和年终总结进行评估，其中不胜任的人员应予以降职处理。六、晋升相关工作职责1.人事部：制定晋升管理办法和每次晋升的具体执行方案，牵头组建评委组，组织和监督晋升评选过程。2.员工：填写《员工晋升降职考察表》，提出晋升申请；主管级（含）以上员工需向评委组陈述答辩。3.部门主管：向评委组陈述员工（主管级以下）表现，包括工作业绩、专业能力和综合评价。4.评委组：由人事部牵头、相关管理人员、员工代表组成，对员工进行全面评估，做出晋升处理意见。评委组的人数设定为5人或7人。5.总经办：审核评委组的意见，签批员工的晋升申请。七、定期晋升程序1.人事部每年1月或7月初发布晋升方案，并规定晋升的指导比例范围。2.各部门宣贯方案，组织员工填写《员工晋升降职考察表》，由部门负责人签字后交人事部。同时，人事部完成组建评委组。3.评委组组织评估会议，会上需由员工本人（主管级以上）或所在部门主管（针对主管级以下员工）进行陈述。评委组成员进行背靠背打分（5分制），人事主管/专员将单项平均分转换成百分制后，再根据权重计算总分。4.完成一个部门所有人员的打分后，根据得分情况并结合关键事项，评委组讨论给出每个员工的晋升建议。5.人事部汇总所有表格，提请总经办签批后，进行公布，并从下个月开始执行。八、附则本制度由人事部负责编制、解释，自颁布之日起开始执行。九、表单及附件1.《员工晋升降职考察表》