美的集团的外部环

美的集团的外部环境分析注会四班533PEST模型分析进入21世纪以来，我国空调行业持续快速发展。改革开放带动国内经济高速发展，空调产品也由“生活奢侈品”逐渐转变为日常生活用品，大大刺激了国内空调产业的发展。我国空调市场趋于成熟，消费者对品牌认知度不断增强，品牌集中度持续提升，产业升级步伐加快，中国空调业逐步走向发展壮大。一、政策环境A.家电下乡、以旧换新、节能补贴等扶持政策的贯彻落实有效拉动内需市场。B.在出口退税方面，出口退税的下调对出口导向型行业和出口企业平均利润产生了积极影响。二、经济环境中国经济的发展和人民生活水平的提高，各种家用电器，尤其是空调，在国家经济生产和人民生活中扮演的角色也越来越重要。三、技术环境技术上开始从引进模仿走上了自主创新的道路。在各种家电健康、节能空能以及外观设计上，国内企业也经过引进、消化、吸收，技术水平及产品质量都在不断完善，中国已经发展成为世界家电行业重要的研发和生产基地，从专利的生产趋势看，技术已经达到饱和。四、社会环境人口的城镇化比例呈现上升趋势，带动总体消费力的持续上升。家用电器和电子、钢铁、机械制造等上游行业关系相当密切，近年来，家用电器的消费快速增加，耐用消费品向高档化方向发展，普及率进一步提高，这一转变对电子钢铁等行业产生了强大驱动力有力的拉动这些行业增长，当今时代，家电已经成为人们生活的重要内容和相当重要的工具，特别是空调的发展，需求更是飞速的增长着。波特五力模型分析下面，用波特五力模型分析美的集团的外部环境。一、供应商讨价还价能力分析供应商的讨价能力低。美的集团是大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。美的品牌价值达到412.08亿元，名列全国最有价值品牌第六位。生产规模优势和品牌优势使公司有较强的议价能力。供应品可替代程度高，企业来自供应商的压力小。但是当供应商集体涨价，家电的价格随之提高以后，随即带来的就是强者越强，弱者越弱的局面，其实这也是市场发展的规律。在这两年的空调竞争之中就验证的这个说法，随着家电连锁业的价格主宰权日益明显，品牌淘汰速度加快，空调行业强者愈强、弱者愈弱的马太效应更加突出。相信在不久之后，这个趋势将逐渐扩展到其他家电行业，直至家电连锁业。由此，对美的集团也会产生影响。二、购买者议价能力由于通讯技术、网络技术的发达，购买者掌握充分的市场信息，往往有机会有条件货比三家，消费者总是希望以较低的价格买到家电产品。由于近年来制造商、供应商的制造成本和产品价格随着网络的发展而逐渐变得比以往透明，消费者对家电行业的了解较以往深，使得消费者的选择面变得更广，消费更为理智。电子商务的发展使得消费者的选择余地较多，消费者总是在比较同类型产品的价格和服务，要求更高的服务质量，更低的消费成本。买方(家电产品的顾客）总是希望用最低的价格购买产品，这个价格将会使供应行业获得可接受的最低的投资回报率。为了降低成本，顾客总是在讨价还价，要求更高的质量、更多的服务。三、新进入者威胁美的集团存在较高的进入壁垒，潜在进入者的威胁较小。美的集团是具有明显规模优势的大型企业，其经营专业化，长期的技术积累带来较高的转变费用，这些方面都给潜在的进入者设置了无形的障碍，但对于国外企业来说，其先进的技术、雄厚的资金和在消费者心目中的积极形象，大大降低了其进军我国家电市场的障碍。加入世贸组织后，我国逐步降低了关税水平，加之零售业的对外开放，国外品牌和家电零售商进入我国市场的壁垒进一步降低。四、替代品威胁替代产品较少，替代性不强，替代品的威胁小。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等。企业替代产品的盈利能力不高，用户改用替代产品的转变费用较高，替代产品的替代性不强，对本企业的压力不大。五、同行业竞争者的竞争程度1.国内众多的竞争对手。美的集团目前主要竞争对手是海尔集团和格力集团。海尔集团在世界同行业中处于技术领先水平，海尔品牌是中国最具价值的品牌，现在海尔在欧美、中东、日本等国家和地区都有子公司或销售网点，已进入全球化品牌战略阶段。海尔集团核心产品冰箱在同行业中实力强，处于领先地位。美的集团核心产品空调的竞争实力较强，一直保持着健康、稳定、快速的增长。相对比较，有一定的竞争力。2.跨国家电业冲击。另一方面，跨国家电公司卷土重来，他们在资本、技术、规模以及管理方面拥有绝对优势，在利润空间很大的家电高端市场占有较大的市场份额。近几年跨国家电公司市场占有率呈现不断增长之势，并且不断整合我国分散的企业、产品资源，使得我国家电企业正面临着巨大的挑战和更激烈的竞争。华美集团战略地图财务顾客内部学习与创新顾客满意度质量控制体系建设制度完善文化整合绩效管理推进降低成本销售增长加快工程建设进度团队管理激励机制建立费用控制品牌塑造融资管理提升采购管理生产管理平台建设利润增加板材棒材销售加强分公司管理信息化管理