人力资源之人员培训方案

躺着看员工培训员工培训：指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。人员培训类别新员工的培训：企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色在职员工的培训：指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。内容培训类别1、员工技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。2、员工素质培训：是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。企业分析着眼于企业的战略发展，培养企业所需要的员工队伍。可从以下方面入手考虑：1、企业文化2、企业的战略规划3、企业的内部组织结构岗位分析通俗地说:我要干什么的人，通常由企业的组织结构搜决定。一般是：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等原则：人各尽其能，因才用人技能培训简单地说：即培训内容，把什么东西灌输给员工。通常从企业的战略规划着手考虑。一般是公关礼仪部门协调、沟通技巧员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。如何打造高绩效、学习型团队人力资源管理实务内部培训师培训(外培)创新思维的培训产品（或）服务的发展趋势电脑应用卓越班组长的现场管理…….“技能模型”由“角色（岗位）模型”出发，通过头脑风暴法列出各种所需的技能财务对销售收入的影响和贡献对成本的责任以客户为导向的思维、行动技能交流技能客户管理技能对市场的知识专业技能对市场/客户的专有知识信息获得和收集技能解决问题的技能与外部建立长期的良好关系的作用对媒体产品吸引力的贡献人际关系技能交流技能社会关系建立和维持技能理解技能创新能力战略思维能力前瞻能力角色模型所需技能对市场认知度的影响对市场的专有知识敏瑞把握市场和商业机会的技能信息获得和收集技能沟通和表达技能对媒体内容的影响和贡献计划技能控制技能对股东满意度的影响战略思维技能沟通和表达技能解决问题的技能培训目标