基本法筑我合众分析

我法基《基本法》没有绝对的好与坏，只有适合或不适合。2020/1/272合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训真正的高收入是建立在《基本法》上！《基本法》是最大、最快、最持久的激励方案！围绕《基本法》的经营才是真正的寿险经营！基本法是收入和福利的保证2020/1/273合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训《基本法》——•组强发展的基石•业务提升的根本•收入翻番的办法2020/1/274合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训合众人寿规则即《基本法》的导向是什么？这种导向的表现形式是什么？这种导向适合什么样的经营模式？大家心中的疑问?2020/1/275合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训合众基本法的核心优势解析组织发展新政助推组织成长目录2020/1/276合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训表现形式：１、个人责任底薪终身制个人当月FYC（元）个人业务底薪（元）FYC1,00001,000≤FYC20002002000≤FYC3,0006003,000≤FYC500010005000≤FYC1500导向一：鼓励长期持续发展2020/1/277合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训导向一：鼓励长期持续发展表现形式：2、孤儿保单回归制你直接推荐的人离职后，他的续期保单回归给你，并享有续期佣金的50%。原子弹效应的孤儿单制度！2020/1/278合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训孤儿单利益举例基本法孤儿单回归利益解读业务员张，一年增员12人一年后有9人离开一年中，人均保费20000元，每人有6个客户，平均继续率80%，假使平均续佣比例是10%张的第二年孤儿单利益如下：20000*9*10%*50%=一年增加54个客户：迅速占领其他客户市场！随着服务时间的增加，我们的利益迅速膨胀！9000元123456789101112让增员就是增市场成为现实2020/1/279合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训1.拓展人脉，客户加保2.增加你的收入3.增员挣钱，脱落也挣钱孤儿单回归制度带来的好处2020/1/2710合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训续年度服务津贴＝实收续年度保费*续年度佣金率标准系数13个月继续率≥90％110%85％≤13个月继续率＜90％90%80％≤13个月继续率＜85％80%75％≤13个月继续率＜80％30%13个月继续率＜75％0%继续率奖＝第二年度服务津贴*系数对客户，我们分享优秀的产品对员工，我们分享丰厚的利益导向一：鼓励长期持续发展表现形式：3、继续率奖金以A版基本法为例2020/1/2711合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训导向二：鼓励组织发展表现形式：1、增员利益终身制前三年按被推荐人初年度佣金的10%奖励，三年后按个人FYC7%发给推荐人；每月核发一次，核发时以被推荐人在职为条件。人人都是经理以A版基本法为例试用业务员享受增员利益，入司即主管增员积极性高，晋升推动容易保险的最高境界不是挣佣金，而是做组织发展2020/1/2712合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训•试用业务员享受增员利益，入司即主管•增员积极性高，晋升推动容易•保险的最高境界不是挣佣金，而是做组织发展2020/1/2713合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训导向二：鼓励组织发展表现形式：3、营业组管理津贴高且易得直辖组FYC业务主任高级主任部经理4500以下7%9%11%4500-900010%12%14%9000-1800013%15%17%18000-2700016%18%20%27000以上19%21%23%职级越高，管理利益越大2020/1/2714合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训导向二：鼓励组织发展表现形式：2、人才引进励转正标准：累计1500元佣金新人三个月转正，奖励推荐人600元，新人六个月转正，奖励推荐人300元。公司倡导推动推动新人的3个月转正率！新人的3个月转正同时有利于人员的留存率!以A版基本法为例2020/1/2715合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训新人一单入星并转正公司当前转正标准1500C，单月入星标准1000C新人入司当月开单1件20年缴珍爱幸福5000元（佣金率40%-50%），即可达到转正标准，并且当月入星。一单转正并入星的好处：一、新人能够获得较好的收入；二、帮助新人树立从业信心，能够在公司留存；三、推荐人利益最大化，获得公司相关资源2020/1/2716合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训导向二：鼓励组织发展表现形式：4、营业组育成津贴第一年第二年第三年及以后一代育成津贴13%8%8%二代育成津贴8%4%4%无论是直辖利益，还是育成利益，合众都是业内最具优势的！在合众，管理利益和育成利益均为终身制！2020/1/2717合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训导向二：鼓励组织发展表现形式：5、营业部管理利益丰厚（1）营业部经理津贴（基本法）直辖部当月FYC之和×4%（2）增部津贴（基本法）1代增部津贴：依晋升部经理直辖部FYC的4%核发2代增部津贴：依晋升部经理直辖部FYC的2%核发营业部经理囊括所有组织利益，除所有“主任层级的组织利益”与“相关育成利益”之外，还享受上述营业部管理利益（3）总监职级专属待遇（基本法）总监津贴：直辖团队FYC2%岗位津贴：所辖团队当月FYC岗位津贴FYC50000200050000≤FYC＜1500003000150000≤FYC40002020/1/2718合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训导向二：鼓励组织发展表现形式：6、营业组季度奖和营业部季度奖部月平均FYCC125000元以下1%25000-562502%56250-1125003%112500以上4%部继续率C20-65％0%65％-75％10%75％-85％30%85％-90％90%90％以上110%营业部季度奖=当季度直辖部累计FYC*C1*C2营业组季度奖=当季度直辖组累计FYC*C1*C2直辖组季度月平均FYCC1FYC45001%4500≤FYC90004%9000≤FYC180006%18000≤FYC270008%27000≤FYC10%直辖组13月综合继续率C2继续率65％0%65％≤继续率75％10%75％≤继续率85％30%85％≤继续率90％90%90％≤继续率110%大部大组，利益同享2020/1/2719合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训人才是核竞争力心导向三：向“员工制”过渡表现形式：1、带薪休假转正后季度达成如下标准，次季度带薪休假5个工作日：每月FYC（元）休假薪（元）3,000≤FYC4,5002004,500≤FYC6,0003006,000≤FYC400每个人都有疲倦和需要充电的时候我们的业务伙伴也不例外2020/1/2720合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训导向三：向“员工制”过渡表现形式：2、长期服务津贴服务年限可提取比例五年以下0五年50%六年60%七年70%八年80%九年90%十年及以上100%特点：提取时间早——第四个年度起提留公司从正式及以上职级业务人员合同第4个年度起，在缴费期内每年以该合同首年度FYC的6%作为长期服务津贴提留，业务人员可以依据其在公司的服务年资，在退休或离职时，一次性领取长期服务津贴。2020/1/2721合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训导向三：向“员工制”过渡表现形式：3、员工福利保障职级越高保障越高2020/1/2722合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训导向三：向“员工制”过渡表现形式：4、个险营销员养老金计划养老金计划与基本法的长期服务津贴形成合众双养老金体系，让业务团队养老无忧。6年8万，12年14万。时间年限达标条件业务员获得额度第一年FYC1.2万--第二年FYC1.2万；13个月在职单继续率75％；--第三年FYC1.6万；13个月在职单继续率80％；25个月在职单继续率85％--第四年FYC2万；13个月在职单继续率85％；25个月在职单继续率90％--第五年FYC2万；13个月在职单继续率90％；25个月在职单继续率92％--第六年FYC2.2万；13个月在职单继续率90％；25个月在职单继续率92％8万（业务员达标满6年，且次年1月31日前在职。）第六年至第十二年（每年）FYC2.2万；13个月在职单继续率90％；25个月在职单继续率92％每年1万第十二年FYC2.2万；13个月在职单继续率90％；25个月在职单继续率92％累计获得14万2020/1/2723合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训兑现养老金在合众五周年建司庆典上，江苏分公司陆靖涓经理作为第一批养老金获得者的代表，接过陆峥嵘副总裁颁发的五万元支票。2020/1/2724合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训把人寿保险当作慈善事业来做，不以盈利为目的，始终秉承员工第一、公司第二。成长、分享、快乐尊重、信任、责任分享文化中发集团董事局主席全国政协委员全国人大代表全国工商联常委合众人寿董事长戴皓合众一切行动来源于员工第一2020/1/2725合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训《基本法》速记【一个诉求】为营销人员提供一个长期可持续发展的薪酬制度。【两个福利】一、养老金计划、二、学习津贴和带薪休假【三个终身】一、育成关系终身二、个人底薪终身三、增员利益终身2020/1/2726合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训•【四个亮点】一、新人待遇高二、各项管理津贴比例高三、招募人制，让续期利益更高四、长期服务津贴提取比例高且100%提取时间短《基本法》速记2020/1/2727合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训【五个放心】一、不担心不晋升，因为增员也不白增；二、不担心属员脱落，因为不晋升收入也稳定；三、不担心赚不到经理底薪，因为底薪跟团队大小无关；四、不担心降级后育成关系丧失，因为随时晋升随时恢复，没有时间限制；五、不担心我育成的人职级超过我，因为只要我是主管育成利益终身不变；《基本法》速记2020/1/2728合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训拿出合众创业时的激情，实现公司真正跨越式成长二次创业：3年3个亿，新增1000个营业部，7000到10000个营业组，中心城市加大投入；平台倍增：人力平台，组织平台，保费平台全部2-3倍的成长;跨越成长：是目标和结果，10万个险队伍，个险首期30亿的年保费平台拿出创业激情，用三年的时间，投入三个亿，内外勤齐出动，实现人力平台、组织平台、业绩平台的倍增。公司拿出政策助力大发展2020/1/2729合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训基本法已经够好，如果加上新政结果会是怎样？易新增易育成易做大《组织发展》新政优势2020/1/2730合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训合众基本法的核心优势解析组织发展新政助推组织成长目录2020/1/2731合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营携手合众跨越发展创业经理人培训政策支持概述从