烟厂施工组织设计

目录1项目经理部管理的工作目标和工作原则...........................................31.1管理目标.....................................................................................31.2工作原则.....................................................................................42项目经理部的组织结构体系...............................................................42.1组建项目经理部.........................................................................42.2项目经理部职责.........................................................................43技术管理措施.......................................................................................63.1施工方法及技术措施.......................................................................63.1.1拆除工程......................................................................................63.1.2管内配线......................................................................................73.1.3.设备安装方法..............................................................................73.1.4.检测要点......................................................................................83.1.5.安装工艺流程..............................................................................83.1.6.需联动设备的自动控制实施方案............................................93.2技术文件的管理.......................................................................103.3技术交底制度............................................................................113.4工程变更的管理........................................................................114项目经理部对施工进度的管理.........................................................124.1项目工期控制的方法...............................................................124.2工期控制的措施.......................................................................124.3工期控制的任务.......................................................................175项目经理部对施工质量的管理.........................................................175.1质量保证体系...........................................................................175.2质量目标...................................................................................175.3质量管理组织措施...................................................................185.4质量保证措施...........................................................................195.5质量管理文件...........................................................................246项目经理部对施工安全的管理.........................................................257竣工阶段的工作.................................................................................287.1竣工验收...................................................................................287.2项目的交工阶段管理...............................................................28附表1...............................................................................................30附表2...............................................................................................31施工组织设计概述本工程为“南京卷烟厂异地改造工程”的烟业仓库部分火灾报警系统改造工程。因原有线缆受硫化氢气体的腐蚀，引起部分设备无法正常使用，现需要将原有线路拆除，重新穿新的线路，并采取防腐措施。这就要求先将设备拆除，然后抽出线缆，再穿入新线缆，重新安装设备，最后进行消防系统调试，满足使用要求。我公司针对此工程的具体情况特拟定以下施工组织及方案。1项目经理部管理的工作目标和工作原则1.1管理目标1.1.1总体目标建立一支经验丰富、责任心强、技术全面的管理队伍；在保证质量的前提下按期竣工；保证整个施工过程的安全及文明施工；实现工程承包合同中的所有要求。1.1.2进度目标合理安排进度，保证按期竣工。1.1.3质量目标符合国家验收标准,不出现影响评优的质量缺陷并通过专项验收。1.1.4安全目标杜绝人员安全事故;杜绝火灾事故;杜绝用电安全事故;使本消防改造工程成为无安全事故工程。1.1.5文明施工目标努力落实文明施工普及化,争创优良工程。1.2工作原则精心计划、周密部署、全面协调、统一管理。2项目经理部的组织结构体系2.1组建项目经理部施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。我公司如果中标，将由项目经理1人、质量安全工程师一人、专业工程师一人、资料员一人等4人组成常设机构。2.2项目经理部职责1、项目经理职责a）全面负责整个项目执行情况b）商务合同决策c）公司人员调配d）处理与业主事宜e）实施并全面履行合同，处理合同变更，协调业主，建设单位的关系，接受建设单位和业主的监督f）对工程进度，质量和成本进行总体控制g）组织工程验收，交工和结算h)负责项目人员组织调配，向公司提出人员增减计划。i)领导制订施工计划，审定各种施工方案j)对外重要文件的审定和签发k)考核、评定项目管理人员的业绩2、专项工程师职责a)直接向工地经理汇报，负责完成项目安装计划b)领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装c)协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务；d)与其它单位做好组织协调工作,保证安装工程的顺利进行;e)按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核；f）审核工程队的每天工程进度,对工程进度直接负责;g）与质保人员一起保证进度审核符合计划；h)与质保人员一起检查每天的工程质量,对工程质量直接负责;i)保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；j)维护和保存项目文档、图纸和记录；k)保证所有区域房间良好管理l)直接向工地经理报告测试和检验结果；m)建立调试计划n)领导和监督管理测试队伍，按确定的测试协议进行测试o)与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划；p)保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；q)维护和保存项目文档、图纸和记录3、资料员职责a)直接向工地经理汇报，负责以下方面的工作；b)在指定时间内完成设备/原材料发货；c)在设备/原材料送达时及时收集合格证,质保书等相关文档;d)保证各工序设备/原材料的报验文档的及时性,完整性;e)确保设备/原材料符合说明书/期限和条件；保证手册、说明和有关文档的归档管理；f)保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用久性；g)维护和保存项目文挡、图纸和记录；h）保证所用区域房间良好管理。3技术管理措施3.1施工方法及技术措施3.1.1拆除工程A.先将所有相关探测器、模块、消火栓按钮、手报、端子箱等的接线小心拆除，然后拆下设备，清理干净，并妥善保管好；B.将设备间的线缆小心抽出，因线缆接头处大部分已被腐蚀，需将线路裸露部分轻轻擦拭干净，然后用工具将其纠正为平滑状态，从另一设备端小心拉出；C.因烟业仓库在施工过程中处于使用状态，里面到处堆的都是烟包，这就要求在施工中不要将施工垃圾及赃物碰到烟业上。在过道上利用万能脚手架，在烟包上方无法用脚手架时，在烟包顶部用木板搭在烟包上，但要轻放慢踏，以免对烟包造成损坏或弄脏。D.在拆除线缆过程中可能会有少量的线路因腐蚀而断在管内，此时可用明管补设，但要横平竖直，保证美观。E.及时将施工垃圾清理干净，保持仓库整洁。3.1.2管内配线A.管配线前应消除管内的污物；B.缆线布放前应核对型号规格、程式及位置与设计规定相符；C.在同一管内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%，缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；D.缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；E.缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留长度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；F.布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对线缆瞬间最大牵引力不应超过线缆允许的张力。G.在穿线前将接设备需裸露的金属线头在厂区外集中镀鉻，等气味干了后再拿进场地施工，以免对烟叶造成影响。3.1.3.设备安装方法A.按消防弱电平面竣工图核实各待装点设备种类、型号规格及所属回路地址编码,对有地址码的探测器或模块重新核实地址码；B.按消防弱电平面竣工图核实所穿敷信号线回路与待装设备回路属性的一致性及绝缘状态；C.核