77市场部人员绩效考核方案

市场部人员绩效考核方案一、绩效考核考核范围凡市场部员工均需考核，试用期员工适用于本办法。二、绩效考核原则1、公平、公正。2、进行考核面谈，使绩效考核结果得到被考核者的清晰认知。三、绩效考核目的1、改进工作，提高工作绩效。2、获得晋升或岗位调整的依据。3、获得确定工资，奖金的依据。4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。四、绩效考核时间1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。2、每月5日之前对市场部员工进行上月工作考核，人事行政部核查考核结果。3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。五、考核方法1、员工考核挂钩收入的额度：除去基本工资后的工资金额的30%。2、业绩考核程序按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。六、绩效考核内容考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。1、工作绩效指标考核：占考核总分的70％。业务人员每月必须做工作总结和工作计划，与其内容所相辅相成的。2、行为指标考核：占考核总分的30％。主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质等方面进行考核