铜陵清泉矿业有限责任公司战略转型研究

合肥工业大学硕士学位论文铜陵清泉矿业有限责任公司战略转型研究姓名：曾捷申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：吴子稳20060520铜陵清泉矿业有限责任公司战略转型研究作者：曾捷学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.学位论文郭友我国股份制商业银行战略转型研究：基于竞争力视角2007本文研究了我国股份制商业银行战略转型，全文内容如下：导言部分主要就本文研究的背景和目的，相关的代表性理论及其评析，研究的思路方法以及主要观点及有待进一步研究的问题进行了综合介绍。第一章主要对企业竞争优势的来源和创造机制进行探讨。第一节首先对竞争力和竞争优势进行相应界定。认为，竞争实质上是企业寻求和获取租金的一种理性行为，是企业生存和发展的前提。企业竞争力的本质内涵是指获得相对优势地位的综合能力，反应了竞争性企业间之间生存力的强弱程度，是企业竞争优势的外在表现；而竞争优势是企业竞争力的内在基础，二者在本质上是一致的。第二节主要是探讨企业竞争优势的一般来源和获得途径。综合国内外文献，无论是竞争优势外生论，还是内生论，其实质都认为企业在市场竞争过程中，不断创造和获取租金，从而获得比其他竞争对手更高的超额利润，最终形成竞争优势。第三节侧重于探讨动态竞争环境下持续竞争优势的构建。在不确定性环境下，竞争表现为动态竞争，企业的竞争行为呈现出竞争互动的趋势；随着不确定性的加剧，在超竞争环境下，竞争互动导致了企业竞争优势的不断消散。因此，持续的竞争优势必须来自于对原有优势的破坏和不断创造新的优势，创新因之成为企业打破竞争优势暂时性、获得持续竞争力的关键所在。概言之，在新的竞争环境下，企业必须注重对战略环境的认识和分析，战略必须适应环境，在此基础上，才可能通过不断的创造性毁灭活动，即创新，构建出持续性竞争优势。第二章首先对战略的基本概念加以界定，并在对战略管理理论进行历史回顾的基础之上，进一步探讨战略转型的影响因素。第一节提出战略实质上是一种选择，企业的最终战略目标是为获取竞争优势。在战略管理过程中，必须同时包含战略制定和执行两个过程，战略的制定必须充分结合企业外部环境和内在实力两个维度。在本节末，企业战略被分为公司战略、业务战略和职能战略三个层次。第二节对战略管理理论进行历史回顾后，得出结论，认为战略管理实质上是一个不断适应环境变化的动态选择过程，战略成功的关键在于实现企业内外部环境的匹配。第三节认为企业内部条件和外部环境的变化都要求原有战略发生变革，企业必须时刻关注外部环境的变化，并对原有战略进行主动性调整。第三章对我国股份制商业银行的竞争力状况进行比较，并探讨提升竞争力的有效途径。综合国内外文献的观点，企业竞争力可以概括为作为独立经济实体的企业在竞争中，通过不断优化配置自身资源以及充分利用外部环境和资源，与现实或潜在的竞争对手在市场竞争中的系统比较能力。在此基础上，将商业银行的竞争力定义为：商业银行在开放、竞争的市场环境中，通过不断优化配置自身资源及充分利用外部环境和资源，特别是通过整合协调商业银行中的关键性资源而形成的超越对手并且对手难以模仿复制的竞争优势，最终实现经营指标与发展战略目标的能力。第一节对设立了相应的商业银行竞争力指标。第二节循着第一节的思路，分别从现实竞争力和潜在竞争力两个方面与国有银行和国际先进银行进行比较分析，探讨我国股份制商业银行的竞争力状况。结论是：国有银行经过注资、改制上市等改革，尽管在经营效率方面还不如股份制商业银行，但盈利能力得到较大提高，并且拥有规模上的绝对优势，其现实竞争力有较大提升，与股份制商业银行之间的差距正逐渐减小；潜在能力方面，股份制商业银行目前暂时优于国有银行。而与国外先进银行相比，股份制商业银行在治理结构、人才机制、组织机构各方面均有很大差距，无论是现实竞争力，抑或是潜在竞争力方面均处于劣势。第三节通过对股份制商业银行竞争力的影响因素进行具体分析，从而有针对性地提出提升其竞争力的有效途径。第四章探讨国内股份制商业银行战略转型的动因、机遇和策略。第一节主要探讨战略转型的动因。随着我国WTO过渡期的结束，当前国内商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革，面对金融业全面开放后外部环境的重大变化，中小股份制商业银行面临着比国有大型银行更大的竞争压力和生存压力。在资本约束、金融脱媒和利率市场化条件下，国内银行传统发展模式己难以为继，战略转型成为必然。第二节，在此背景下，股份制商业银行有必要积极推进战略转型，开辟新的业务空间和盈利增长点，实现业务和收入的多元化，提高集约化经营能力，在激烈的同业竞争中获取一定优势。第三节，为提高竞争力，实现经营效益的持续增长，实现股份制商业银行战略转型的最终目的，根据对战略层次的划分，本文第三分别从公司层、业务层和职能层三个层面探讨股份制商业银行的转型策略。第五章，从实践角度对战略转型提出具体的措施和建议。在前面理论研究的基础上，结合本人的工作实际，提出通过战略转型股份制商业银行提升竞争力的具体措施和建议，即金融创新、引入战略投资者、拓展零售业务和采用平衡记分卡绩效管理系统。2.学位论文杨振企业战略转型初步研究2004根据学术界的一般观点,企业战略管理理论的发展可以大致分为四个阶段:古典战略理论阶段,波特竞争战略理论阶段,资源基础理论/能力基础理论阶段和目前的动态环境下的战略理论阶段.该文认为战略转型是企业获得和保持竞争优势的一种竞争战略,从理论上属于动态环境下的战略理论.企业实施战略转型,可以分为内外两个原因.外部原因包括宏观经济环境变化、产业结构调整和市场竞争日趋激烈三个方面.内部原因主要有获取竞争优势和企业发展的需要两个方面.企业战略转型是企业适应外部环境变化,改善竞争地位,获得竞争优势,维持企业持续发展的重要手段.具体的表现形式主要有两种,一种是在保持原有业务的基础上拓展相关业务或不同业务,开展多元化经营;另一种是放弃原来的业务进入一个全新的产业中,实现企业的脱胎换骨.企业战略转型有四个关键要素,分别是企业家、资源、产业和实施.企业家的忧患意识、远见卓识和决心毅力是战略转型的前提条件;企业拥有核心资源的质量和剩余资源的数量是战略转型的基础;企业对产业发展趋势的判断决定了战略转型的方向;有效的实施是战略转型成功的保障.企业战略转型的实施包括时机选择、建立愿景、资源整合、培育核心能力四个环节.战略转型的时机可以分为两大类,即非危机状态下的转型和危机状态下的转型.新的愿景的建立则是统一企业全体成员的认识,明确公司转型的方向,激励员工士气的重要环节.战略转型另一个很重要的环节就是企业资源在原有业务和新业务之间的整合,既要保证新业务获得快速发展所需要的资源又不能使公司的整体业务出现大起大落.战略转型实施的最后一个环节是培育新的核心能力.战略转型的目的是在新的产业中获得竞争优势,而核心能力是竞争优势的根本保证.该文提出了培育核心能力的三个步骤:组织学习、技术创新和战略联盟.文章最后通过世界芯片巨头英特尔和中国计算机行业龙头联想战略转型案例的比较研究对文章中提出的观点进行了实证分析.3.期刊论文王宏宝.WANGHong-bao集群内中小制造型企业的战略转型:国际经验与启示——以中国阳江刀剪集群内企业的转型为例-技术经济与管理研究2010,(3)近几年宏观经济与政策环境动荡多变,美国金融危机、人民币升值、原材料价格剧烈波动及各种新税收政策等使中国以传统制造与贸易为基础的中小出口制造型企业转型的压力俱增.本文通过对中国集群内新创企业的研究,特别是广东阳江五金刀剪集群内制造企业竞争力状况的三年实地调研,结合日本刀剪产业在1960年代产业转型成功的经验,从集群内出口制造企业转型的一般经验规律出发,提出了金融危机后时期中国中小制造类企业成功转型的几个关键启示.4.学位论文何颖颖中国建设银行竞争优势的重建和持续发展2007本文旨在结合外部环境分析和内部资源和能力分析的基础上，通过对中国建设银行在股份制改造时及完成股份制改造后在重建持续竞争优势方面采取的一系列变革措施的理论基础、实际效果进行分析，提出中国建设银行为了获得持续竞争优势而必须采取的后续措施建议，剖析国有商业银行获得持续竞争优势的路径和策略。本文首先从企业如何获得持续竞争优势的理论研究入手，特别是阐述了作为特殊企业形态的银行，进行战略管理的意义以及如何进行战略管理。其次，根据银行战略管理的理论框架对中国建设银行进行竞争环境分析、内部资源与能力分析、战略管理历史分析和竞争现状分析，得出了“战略转型是中国建设银行重建和持续发展竞争优势的路径”这一结论。最后，通过分析和评价中国建设银行已经进行的战略转型步骤及其取得的成效找到下一阶段战略转型的起点，并对下一阶段中国建设银行应该继续进行的战略转型步骤以及开展战略转型工作中应关注的重点问题进行阐述。5.学位论文刘威先者生存—企业战略转型的目标研究2007在新经济时代，信息化和经济全球化促使创新速度不断加快、产品和产业生命周期逐渐缩短，企业内外部环境日趋复杂。及时和成功的战略转型已经成为企业持续发展的必经之路。因此，企业向何方转型成为一个事关企业生存与长远发展的问题。但是，理论界对于这方面的研究还不够深入和完善。因此，本文着重探讨以实现“先者生存’’为企业战略转型目标的意义。本文分析了企业进行战略转型的重要性，对“先者生存”进行了理论分析并引用了一定的实证分析。通过总结企业战略转型成败的关键因素和“先者生存”的实质内涵，提出以“先者生存”为目标进行战略转型的必要性。最后，笔者总结了企业以“先者生存”为目标进行战略转型的战略流程以及实践操作中可能遇到的局限性及其应对策略。本文的最终目的是为企业的战略转型提供一种具有实效性和可行性的思路参考，即以“先者生存”为预期实现目标去完成事关长远的企业战略转型。6.会议论文喻文学县分公司接应转型实现战略落地探讨2006由传统基础网络服务提供商向现代综合信息服务提供商转型,成为中国电信的重要决择.战略转型是前所未有的,转型的规模非常庞大,速度也很快,道路也很漫长.转型要成功,迫切要求集团上下进一步提升行业领导力和内部战略执行力,既需要省、市公司的积极推进,也需要县分公司的发展崛起.作为中国电信最末梢的基本管理单元,县分公司必须顺应转型变革趋势,前后联动,采取行之有效的措施,积极抓住信息化发展机遇,寻求新的业务增长点,大力发展综合信息业务,转变经济增长方式,强力拓展农村市场.只有这样,中国电信才能从整体上实现持续增长,才能真正建设成为具有核心竞争优势的现代综合信息服务提供商。7.学位论文梁彦我国设备成套组织的战略转型研究2003该文在研究了国内外文献的基础上,进一步探寻知识经济新时代培育组织核心能力和组织竞争优势的源泉,研究中介组织的竞争战略;剖析设备成套组织的内部条件和外部环境,指出组织挑战与机遇并存,组织的战略转型极其迫切;组织战略环境和组织战略能力是组织战略转型的驱动力量,提出设备成套组织发展战略的总体思路,并由此制订组织的转型战略,明确组织的市场定位;探讨中国设备成套组织的转型战略的实施方案.设备成套组织战略转型的驱动力模型是该文的创新性成果,它指出客户要求、生存发展要求、科技进步与创新、行业竞争威胁、事业单位改革、单位办社会改革、其他利益相关者力量、资源再生要求等是组织战略转型的主要驱动力量,并量化了这些驱动力之间的互相作用及影响.据此模型进一步提出设备成套组织的发展模式:非营利性中介服务组织、营利性中介组织、竞争性企业集团,三部分必须区别对待,采取不同的策略、不同的产权结构、法人治理结构,确保组织持续竞争优势.开展非营利性中介服务是组织战略实施的政策保障,拓展营利性中介服务是组织战略实施的可靠基础,向企业集团突破是组织新的利益增长点、新的拓展方向.据此制定组织的转型战略是:以招标为主,积极拓展咨询、监理业务等营利性中介服务;兼司政府采购职能,创立行业协会、信息服务中心和构筑知识管理基地的非营利性中介服务组织;巩固采购、进出口代理和项目成套优势,深化后勤服务体系改革,从根上改观单位办社会的局面,加强技术服务,大力开拓项目管理、项目承包业务,走集团化道