万科金域缇香监理规划20160930(项目策划监理答辩)

目录一二三四五六项目特征监理工作理念监理组织机构、人员配备计划、岗位职责质量、进度、投资控制安全文明、信息与合同管理监理资料万科金域缇香花园项目，位于东莞市大岭山镇金桔村，占地约2.97万平米，总建筑面积约8.42万平米。南、北、西三面为已建成花园小区，暂无空间修建临时道路。建设期间所有交通须由东侧石大路引入。一项目特征北侧已建小区西侧已建小区南侧已建小区东侧石大路金域缇香花园万科金域缇香花园项目，单体工程共10栋，分别为1~3、6~7#住宅楼，4~5#商业、住宅楼，8#门楼，9#地下室及10#垃圾房。1~4号楼28F；6、7号楼11F；5号楼10F；8号门楼、10号垃圾房1F;9号地下室-1F。一项目特征28F1#28F2#28F3#28F4#1F10#11F7#10F5#-1F9#11F6#1F8#施工现场场地较小，只设置一个临时出入口，必须利用有限的空间搭建临时设施及材料仓库等场地，北侧、南侧、和西侧均为已建小区，施工须考虑噪音、扬尘等污染，不适宜24小时连续施工。一项目特征北侧金地花园小区西侧金地花园小区南侧龙光花园小区监理工作重点、难点：项目监理部负责土建施工阶段监理，甲方分包及甲供材料单位较多，监理需协助甲方协调各分包及总包管理工作，特别是基础施工阶段，桩基、土方、基坑支护及总包交叉施工协调工作比较困难、工作量大。场地狭小，监理机构安全管理工作难度大。工期紧，需协助甲方制定、分解进度计划，进度控制工作任务大，质量要求高。一项目特征北侧金地花园小区西侧金地花园小区南侧龙光花园小区二监理工作理念安全第一严格监理团队建设服务客户监理机构坚持安全第一，按照建筑施工安全检查标准定期和不定期检查施工现场，发现问题及时要求施工单位整改；坚持原则，严格按照建设工程监理规范实施监理；；在做好项目监理工作的同时，注重团队建设和人才培养，为企业的发展做好人才储备。做好对客户的服务工作，履行好监理合同规定义务，竭尽所能满足甲方合理要求，力求客户满意。监理组织架构项目监理设置总监理工程师1名，并按照专业设置土建专业监理工程师2名、水电专业监理工程师1名，监理员2名，资料员1名。视项目现场需要及甲方要求适当调配相应监理人员。0总监理工程师：彭志斌土建专监水电专监监理员资料员张新佳胡方智高建正李文龙刘龙谢丽丽三监理组织机构、人员配备计划及监理人员岗位职责人员配备计划提前制定监理人员进场计划，并报送甲方，根据现场情况实时调整，确保人员满足现场监理工作要求。三、监理组织机构、人员配备计划及监理人员岗位职责东莞万科金域缇香花园工程监理人员进场计划表（粤建）月份2016年2017年2018年合计345678910111212345678910111212345总监11111111111111111111111110025资料员11111111111111111111111110025土建专监11222222222222222222221111147水电专监00111111111111111111111110023土建监理员11111111111111111111111001125统计446666666666666666666654422145监理人员岗位职责三、监理组织机构、人员配备计划及监理人员岗位职责质量控制除按建设工程质量验收标准及相关专业验收标准进行验收外（此不赘述），采取旁站、巡视、平行检验、见证送检等形式进行监理。凡涉及隐蔽工程，均按万科隐蔽工程核查管理细则要求，归档相关隐蔽资料。四、质量、进度、投资控制质量控制进行实测实量，组织监理部人员学习、熟悉实测实量流程、数据等四、质量、进度、投资控制质量控制组建实测实量、质量评估文件库，供监理部所有人员熟悉，掌握相关评估信息、数据。四、质量、进度、投资控制质量控制组织施工单位答辩会议，质量（安全）问题提前交底，做好事前质量控制工作。四、质量、进度、投资控制质量控制通过例会、专题会议等，对施工单位进行质量交底，发现问题，要求定期整改。四、质量、进度、投资控制质量控制实行挂牌验收制度，留置影像资料，确保质量问题有可追溯性。四、质量、进度、投资控制进度控制施工准备阶段，积极配合甲方完善三通一平，督促总包临时设施建设，制定并落实临时设施、展示区等（展厅、样板房、园建、绿化）施工进度专项计划，定责任人、定时间完成。四、质量、进度、投资控制进度控制基础阶段协助业主协调土方、桩基、基坑支护及总包施工，防止因交叉作业、临时道路、场地使用等延误进度，在现场组织各单位进度（质量、安全等）碰头会议，专题会议。四、质量、进度、投资控制进度控制协助甲方工程师策划施工现场土方转运等与进度相关方案。进行项目分区，制定区域性进度计划及阶段性进度计划。四、质量、进度、投资控制进度控制协助甲方工程师策划施工现场土方转运等与进度相关方案。进行项目分区，制定区域性进度计划及阶段性进度计划。四、质量、进度、投资控制进度控制分解已制定的进度计划至月、周、日，并及时跟踪检查，用日、周进度报告、监理月报等形式进行汇报，并纠偏。四、质量、进度、投资控制进度控制对议定的进度计划，组织各方责任人签字确认。每天及时统计施工单位劳动力、材料、机械投入情况，并分析其是否与计划相符，出现异常及时组织专题会议解决，避免计划流于形式。四、质量、进度、投资控制投资控制重点做好现场工程量复核工作，审查变更签证工程量。隐蔽工程，留置影像资料。及时与甲方成本管理人员沟通复核。四、质量、进度、投资控制安全文明管理新的监理团队，组织学习、观摩，加强熟悉万科评估文件，施工现场按照安全文明检查表检查，防患于未燃。并与公司其他项目安全监理工程师交流经验心得。五、安全文明、信息与合同管理安全文明管理新的监理团队，组织外出其他项目考察、观摩，总结安全管理心得并分享和运用；加强熟悉万科评估文件，施工现场按照安全文明检查表检查，防患于未燃。并与公司其他项目安全监理工程师交流经验心得。五、安全文明、信息与合同管理安全文明管理定期或不定期组织安全巡检，在监理日报、安全周报中提出整改要求，并定时间、定责任人。所有存在的隐患必须整改至闭合为止。五、安全文明、信息与合同管理安全文明管理利用工程管理平台及安全监理网上周报平台，安全问题实时汇报、公开，施工单位不配合的采取罚款，及时上传及时报告、情况紧急的发停工令。五、安全文明、信息与合同管理安全文明管理列出危险源清单，对重点部位、重大危险源重点管理，加强巡视。五、安全文明、信息与合同管理信息管理利用手机、电脑等下载管理平台，及时将相关信息上传、分享给相关人员五、安全文明、信息与合同管理合同管理认真熟悉项目相关合同，把合同作为进度、质量、投资、安全等管理依据，按合同规定办事。五、安全文明、信息与合同管理监理资料配备专职监理资料员，按规范要求组织项目监理资料，并由总监理工程是主持整理。协助甲方项目部做好各项资料的收发和编制、归档。六、监理资料汇报结束谢谢！