ERP案例分析

1.ERP实施成功率很低，为什么联想还要实施ERP?１．庞大的企业规模及反复的业务处理２．提高企业经营管理能力３．深入调查,ERP作用不可忽视４．并购的不同公司的MIS很难整合实现库存减少、成本降低、供应时间缩短、对市场和客户反映快速灵活，进而大大增强企业的“盈利能力”。５．信息化能杜绝客观上的“造假”1.ERP实施成功率很低，为什么联想还要实施ERP?６．企业竞争力提升需要信息化支持７．信息化带来真正的市场化８．联想本身的战略需求—５００强2.联想为什么选择要引入SAP的R/3系统？经营方面的压力无法投入大量人力开发国内ERP尚不完备SAPR/3在财务管理和库存管理上有较大扩展控间完备的技术能够保证系统的先进性和稳健性3.联想在实施ERP过程中主要遇到了哪些问题？如何解决的？问题1：不实行ERP等死，实行ERP找死。１．树立宏伟发展目标—进入世界500强；２．实行“一把手工程”；３．业务部门主导；４．强化培训；５．形成联想特色的ERP项目管理方法。解决方法:重组ERP项目组，改为以业务部门为主，技术部门为辅重新项目定位问题２:ERP工程=？IT工程问题３:联想的本土管理模式能否与ERP融合，建立起适合联想发展的科学的管理体系业务流程系统化、集成化，把优化后的流程在ERP中实现，实现流程电子化。联想并非完全采用R/3系统的做法，而是根据自身的实际情况进行了调整。问题４：投入大、周期长、财力大。联想的领导有着坚定的信心和决心，克服了许多困难。调整部分原有业务模式，分期，分阶段实施，启动ERP项目誓师动员大会，各部门负责人负全责问题５：选择何种方式实施ERP对比自身的压力，决定是否开发对比国内与国外的ERP系统是否完备无法投入大规模人力开发选择SAP的R/3系统痛苦抉择问题６:全部采用SAP流程，可能对联想内部管理模式改变很大。1.强化沟通；2.先按照ERP流程去做，再逐步优化。一．二次开发－－用来配置现有业务模式，二是业务调整，例如财务部门；三．全新引入—R/3系统中极富特色的部分，例如信用管理；四．保留原有—联想并非完全采用R/3做法，例如财务模块。4.如何理解ERP实施过程中的“一把手”？一把手工程的落实取决于认识过程。一把手要在关键时刻起到关键作用。一把手工程要有切实有效的落实机制一是一把手主持例会二是通过制度化的落实措施，通过制度化的落实措施，三是通过一把手的绝对权威，监督各块业务的投入督各块业务的投入ERP项目一把手二把手“一把手工程”ERP项目在实施过程中各层组织均是由相应部门的一把手、二把手负责的，所以称之为“一把手工程”。一把手工程”具体可以概括为三个方面：一是出了问题追究各级一把手的责任；二是项目组每一位负责人都有责任；三是领导主持实施的全过程。5.联想的ERP实施是否成功？ERP带给联想的好处：１．清理，统一，集成规范E化了业务流程２．建立了一个公司长远发展的信息平台３．通过ERP项目，联想的从管理理念到管理模式都跃上了一个新的台阶４．提高了联想的核心竞争力很成功!企业运作效率提高财务管理效率提高缩短工作时间增加利润