龙煤矿业集团治理结构问题研究

黑龙江科技学院硕士学位论文龙煤矿业集团治理结构问题研究姓名：刘继青申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：唐立峰20070601龙煤矿业集团治理结构问题研究作者：刘继青学位授予单位：黑龙江科技学院相似文献(10条)1.期刊论文刘絮莹.LiuXuying提高国有企业投资效益的根本出路在于体制和制度创新--对湖南华菱钢铁集团有限责任公司的调查与思考-湖南经济管理干部学院学报2005,16(5)投资回报率低是国有企业长期来很难突破的难题.湖南华菱钢铁集团公司通过管理体制和制度创新,既消除了内部恶性竞争造成的重复建设和资源浪费,又克服了企业的风险;同时,科学的绩效考核和分配激励制度,规避了企业管理者的短期行为,提高了各个部分和岗位的效益,从而改变了国有企业投资回报率低的局面.2.期刊论文郭卫红浅谈国有企业人才工作-管理工程师2009,(3)国有企业面临着人才竞争的严峻挑战,同时又在忍受着人才大量流失的切肤之痛.为此,必须树立人才战略管理理念,做好企业的人才工作,充分发挥企业人才资源在企业竞争中的作用.文章主要分析了郑州煤矿机械集团股份公司人才工作的具体措施,以求给国有企业的人才工作一些启示.3.学位论文唐力强剖析华晶集团公司发展历程探索国有企业的改革与发展19964.期刊论文孙凤君.李伟.李博国有企业转制的成功——承德露露集团公司案例分析-商场现代化2007,(11)本文对承德露露集团国有企业转制成功的案例进行了分析.说明露露的成功,首先在于结合本地特色,以市场为导向,走出一条富有特色的农业产业化经营的路子,其次,露露在国有企业改革过程中,坚持走可持续发展的道路,为露露形成良好的运营机制提供了的基础.露露的成功,对于欠发达地区的国有企业改革,有一定的借鉴意义.5.期刊论文郭兔平对国有企业集团公司内部审计的探索-会计之友2008,(30)本文以集团公司内部审计工作为对象,就新形势下集团公司内部审计工作尽快转型,以符合现代企业制度的要求作了分析.6.学位论文胡乃民国有（控股及参股）企业公司治理结构监督机制框架及鞍钢集团公司实践研究2006在建立现代企业制度完善法人治理结构的过程中，出现了监事会难以有效发挥作用的问题，特别是“安然事件”、“世通事件”、“巴林银行事件”等等，让人们看到了西方体制并不能解决所有的问题，揭示了现代企业制度下出资人监督的极端重要性和现实性。同时，企业集团还存在多法人、多种联系纽带、多层次组织、多样化经营、多功能、多国化等六大基本特点，依靠“市场准则+组织准则”配备资源以降低成员企业之间的交易费用，存在“道德风险”和内部“寻租”活动等特征。因此说，我国大型国有企业集团公司治理不仅要解决这些改革过程中遇到的有中国国有企业特点的实际问题，而且还要解决共性的代理、多法人联合体即集团成员企业之间的协调关系问题，出资人的监督是客观要求，子公司实际需求来自母公司的“外力”监督。如何有效发挥现代企业制度的作用，完善现代企业制度的监督机制，探索现代企业制度下各种监督资源有效整合途径，发挥整体监督合力是一个非常重要的课题。依据党的十六大精神，国有企业改制子公司建立规范的法人治理结构，改制为有限责任公司、股份有限公司。如何建立改制子公司的法人治理结构，出资人如何强化对参股子公司的监控，如何建立符合现代企业制度一般规律要求的、符合企业实际的国有资本监督运营体系是值得深入研究的问题。现代企业制度下党委会包括纪委会、职代会、工会“老三会”如何融入股东会、董事会、监事会“新三会”，如何使融于公司治理结构的“老三会”继续发挥不可替的代作用和优势是值得认真研究和积极实践的问题。如何在建立和完善现代企业制度过程中，完善有国有企业特色的监督制约机制，实现国有企业传统的监督方式与现代企业制度的有机结合，需要进行有益的尝试。鞍钢集团作为国有大型企业集团健康发展，法人治理结构、公司制管理和监督都有创建，在国内外产生了很好的影响。本论文以这个生动的事例作样本，探索国有和国有控股及参股企业监督的制度安排和体制设计，力图选择重要而又贴近我国改革的重大问题，进行较为深入的理论研究，借鉴现代西方新制度主义经济学和公司治理理论，总结我国国有企业改革的历程经验，提出国有企业产权制度改革、建立现代企业制度中有效监督的理论框架、制度框架和具体渠道、办法。特别是创建监事会、审计、纪检监察“三位一体”监督机制，对我国深化国有企业改革在理论和实践上有重要贡献，先后多次获辽宁省、国家级管理创新成果等奖项，中央纪委监察部、国务院国资委还在鞍钢召开了经验交流现场会，推广了鞍钢的经验和本研究成果，得到了国家主管领导部门的高度评价。本文的研究工作主要集中在以下四个方面：第一，从理论和实践的结合上，探索大型国有企业集团建立现代企业制度、安排公司治理结构，在处理委托代理、剩余所有权与剩余控制权分离等症结而导致的激励机制不活、监督失控等制度失衡等问题，必须在加强子公司的自身公司治理结构的监督机制基础上，着力强化出资人(包括母公司等)“外力”监督机制的客观现实需要和客观规律的需要。第二，在总结我国国有企业体制改革的历程、鞍钢等大型企业集团公司制改造和法人治理结构设立的经验教训基础上，系统集成现代西方新制度主义经济学和公司治理理论精华，提出了大型企业集团公司在现代企业制度建立过程中，富有中国特色的监督机制建设的理论框架、制度安排框架和具体途径办法。第三，以特大型国有企业集团鞍钢为样本，剖析其独创的集团公司向全资子公司派驻监事会、向改制企业(参股子公司)派出监事及其监事会制度的规范、程序、作用、效果，以实证研究检验其科学性、可行性。第四，以鞍钢为实例，剖析国有企业原有治理结构中“老三会”如何在体制转换中融入现代企业制度安排中“新三会”，剖析独创的“三位一体”监督机制的理论创新、制度规范、方法科学、作用可信和范式可推广性。7.会议论文潘敏枫国有控股通信集团公司会计委派制模式的探讨2006会计委派制的实行,从新的视角实现了对国有企业中国有资产的监督和管理,在一定程度上解决了旧会计管理体制下产生的各种问题。会计委派制在试点过程中取得了显著的成效,为此许多大型企业集团人员管理体制改革也开始纷纷效仿。作为国有控股并具有复杂股权结构的通信集团公司为了适应各方投资主体的要求,也在逐步进行财务管理体制的改革,个别集团公司实现了省级分公司对地市级分公司财务负责人进行委派制的改革。本文将从投资者角度出发,探索国有控股通信集团公司会计委派制的科学有效模式,提高集团公司财务管理水平、控制财务及管理风险、促进企业价值最大化理财目标的实现。8.期刊论文赵兴昉国有企业集团公司的特色财务管理初探-山东煤炭科技2008,(1)国有企业集团公司其国有和集团公司的特质决定了财务管理是企业管理的核心.该文通过分析企业集团的特征,阐明了国有企业集团公司财务管理的目标和要求,并就企业集团财务管理的主要内容和具体实施措施作了详尽的论述.9.期刊论文张炳雷大型国有集团公司国有股份拆分托管经营模式初探-经济纵横2009,(1)我国的大型国有企业集团公司在经历了长期的制度改革后又面临了新的问题.由于大型国有企业集团公司的特殊性质,股份制改造和现代企业制度l的建立无法从根本上改变国有资产所有者缺位、企业内部控制制度失效和国有资产流失的客观情况.本文对资产管理公司对大型国有集团公司的国有股份拆分托管经营模式进行探讨,以解决大型国有集团公司所面临的问题.10.学位论文陈林国有企业在集团化过程中公司治理的有效性研究2006本文从阐述我国国有企业集团化过程入手，分析了国有集团公司在董事会、监事会、党委会、母子公司之间、国有资产监管等在公司治理上存在的问题，指出国有股东缺位；董事会结构不合理，职能定位不清，决策制衡机制不到位；监事会监督职能不到位；党委会的作用与定位不清晰，与其他机构职能重叠；集团公司内部、母子公司之间集权、分权模糊；国资委在国有集团公司治理中的定位等问题是影响我国国有集团公司公司治理有效性的主要问题。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2fef3678-a535-429a-80a7-9df6008e36d5下载时间：2010年9月19日