7-进度控制

第7章进度控制进度与计划•进度也称计划，进度管理也称计划管理，将两者合起来可称为进度计划。•计划（plan)是指对一个工程项目按一定的方式进行分解，并对分解后的工作单元（activity）规定相互之间的顺序关系以及工期。•进度（schedule）是指作业在时间上的排列，强调的是作业进展（progress）以及对作业的协调和控制（coordination&control），在规定工期（duration）内完成规定任务的情况。•对工作进行计划，并按计划来工作（planyourwork,workyourplan）进度控制•进度控制是指对工程项目的各阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。•进度控制的基本思想：比较实际状态和计划之间的差异，并做出必要的调整使项目向有利的方向发展，确保项目“时间目标”的实现。•进度控制的四个步骤（PDCA）：计划（plan)、执行（Do）、检查（check）、行动（action）进度控制•进度控制过程是一个周期性的循环过程。•进度控制过程的四个阶段（1）编制进度计划（2）实施进度计划（3）检查与调整进度计划（4）分析与总结进度计划进度控制流程总进度计划单位工程进度计划进度实施进度检查调整修改进度分析总结计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段第二类循环第一类循环注:虚线为计划阶段,实线为实施阶段进度计划的编制进度计划•进度计划是表示各项工程的实施顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。•进度计划是现场实施管理的核心指导文件，是进度控制的依据和工具。•进度计划是按工程对象编制，重点是安排工程实施的连续性。进度计划编制的目的1、保证按时获利以补偿已经发生的费用支出；2、协调资源；3、使资源需要时可以利用；4、预测在不同时间上所需资金和资源的级别以便赋予项目不同的优先级；5、保证项目正常完成。进度计划编制的要求1、保证项目在合同规定的时间内完成，实现项目目标要求；2、实施进度安排必须满足连续性和均衡性要求；3、实施顺序的安排应进行优化，以便提高经济效益；4、应选择适当的计划图形，满足使用进度计划的要求；5、讲究编制程序，提高进度计划的编制质量。进度计划编制的原则1、应对所有大事及其期限要求进行说明；2、确切的工作程序能够通过工作网络得以说明；3、进度应该与工作分解结构（WBS）有直接关系。采用WBS中的系统数字来说明工作进度，应该表明项目开始和结束时间；4、全部进度必须体现时间的紧迫性。可能的话应详细说明每件大事需要配置的资源；5、项目越复杂、专业分工就越细，就更需要综合管理，需要一个主体的、协调的工作进度计划。进度计划的内容1、项目综合进度计划2、设备（材料）采购工作进度计划3、项目实施（开发）进度计划4、项目验收和投入使用进度计划进度计划的实施做好准备工作•将进度计划具体化为实施作业计划和实施任务书。•分析计划执行中可能遇到的阻力，计划执行的重点和难点，提出保证计划成功实施的措施。•必须将计划交给执行者。•交底可以开会进行，也可结合下达实施任务书进行。•管理者和作业者均应提出计划实现的技术和组织措施做好实施记录•在计划实施过程中，应进行跟踪记录，以便为检查计划、分析实施状况、计划执行状况、调整计划、总结等提供原始资料。•记录工作最好在计划图表上进行，以便检查计划时分析和对比。•记录必须实事求是，不得造假。•流水计划：在计划流水之下绘制实际进度线条。•网络计划：记录实际持续时间；在计划图上用彩色标明已完成部分；用切割线记录；等等。做好调度工作•调度工作的任务是掌握计划实施情况，协调关系，排除矛盾，克服薄弱环节，保证作业计划和进度控制目标的实现。•调度工作的内容：检查计划执行中的问题，找出原因，提出解决措施；督促供应商按进度计划要求供应资源；控制施工现场临时设施正常使用，搞好平面管理，发布调度令，检查决议执行情况。•调度工作应以作业计划和现场实际需要为依据，加强预测，信息灵通，及进、准确、灵活、果断，确保工作效率。•在接受监理的工程中，调度工作应与监理单位的协调工作密切结合，调度会会应请监理人员参与，监理协调会应视为调度会的一种形式。进度计划的检查与调整进度计划的检查•检查时间分类：日常检查、定期检查•检查内容：进度计划中的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量、关键线路、总工期，时差利用等。•检查方法：对比法，即计划内容和记录的实际状况进行对比。•检查的结果应写入进度报告，承建单位的进度报告应提交给监理工作师，作为其进度控制、核发进度款的依据。进度计划的调整•通过检查分析，若进度偏离计划不严重，可以通过协调矛盾、解决障碍来继续执行原进度计划。•当项目确实不能按原计划实现时，则应对计划进行必要的调整，适当延长工期或改进实施速度。•新的“调整计划”应作为进度控制的新依据。进度计划的分析与总结进度计划的分析与总结•分析与总结的目的是为了发现问题、总结经验、寻找更好的控制措施，进一步提高控制水平。•“问题”是指某些进度控制目标没有实现，或在计划执行中有缺陷。•定量分析和定性分析•“经验”是指对卓有成效的控制及其取得的原因进行分析后，归纳出来的，可以为以后的进度控制借鉴的、本质的东西。项目进度控制的数据收集1、实际数据（1）活动的开始和结束的实际时间；（2）实际投入的人力；（3）使用或投入的实际成本；（4）影响进度的重要原因及分析；（5）进度管理情况2、有关项目范围、进度计划和预算变更的信息（1）变更可能由建设单位或承建单位引起，也可能是某种不可预见事情发生引起。（2）一旦变更被列入计划并取得建设单位同意，，就必须建立一个新的基准计划，整个计划的范围、进度和预算可能笔最初的基准计划不同。进度控制的目标与范围进度控制的意义•有利于尽快发挥投资效益•有利于维护良好的管理秩序•有利于提高企业经济效益•有利于降低信息系统工程的投资风险进度控制的目标•总目标：通过各种有效措施保障工程项目在规定的时间内完成,即信息系统达到竣工验收、试运行及投入使用的计划时间。•总目标分解：1、按单项工程分解2、按专业分解3、按工程阶段分解4、按年、季、月计划期分解•监理单位的进度控制目标必须要根据建设单位的委托要求做出，根据监理合同，可以是全过程监理，也可以是阶段性监理，还可以是某个子项目监理。进度控制的范围•纵向：工程建设的各个阶段对项目建设的全过程控制•横向：工程建设的各个组成部分对分项目、子系统的控制影响进度控制的因素1、工程质量的影响2、设计变更的影响3、资源投入的影响4、资金的影响5、相关单位的影响6、可见或不可见的风险因素的影响7、承建单位管理水平的影响进度控制的任务、程序与方法措施各阶段主要任务1、准备阶段（1）参与建设单位招标前的准备工作，协助编制本项目的工作计划，内容包括项目主要内容、组织管理、实施阶段计划、实施进程等；（2）协助建设单位分析项目的内容及项目周期，提出安排工程进度的合理建议；（3）对建设合同中所涉及的产品和服务的供应周期做出详细说明，并建议建设单位做出合理安排；（4）监理应对招标书的工程实施计划及其保障措施提出建议，燕在招标书中明确；（5）在协助评标时，应对投标文件中的项目进度安排及进度控制措施进行审查，提出审核意见。各阶段主要任务2、设计阶段（1）根据工程总工期要求，协助建设单位确定合理的设计时限要求；（2）根据设计阶段性输出，由粗而细地制定项目进度计划；（3）协调、监督各承建（设计）方进行整体性设计；（4）提请建设单位按合同要求向承建单位及时、准确、完整地提供设计所需的基础资料和数据；（5）协调有关部门，保证设计工作顺利进行。各阶段主要任务3、实施阶段（1）根据工程招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目进度计划，并据此进行实施阶段进度控制；（2）审查承建单位的施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制进度计划要求；（3）审查承建单位进度控制报告，对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；（4）研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作；（5）在施工过程中，做好对人力、物力、资金的投入控制工作及转换工作，做好信息反馈、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；（6）开好进度协调会，及时协调各方关系，使工程施工顺利进行。（7）及时处理承建单位提出的工程延期申请。各阶段主要任务•工程施工延期处理流程（1）承建单位提出工程施工延期申请；（2）及时受理工程施工延期申请，并与建设单位、承建单位进行协商；（3）根据工程情况确认其合理、可行后，由总监理工程师签署执行；（4）造成总工期延迟时，应要求承建单位修改总工期，修改后的总工期应经过审核，并报建设单位备案；（5）工程延期造成费用索赔时，监理应提出建议并按规定程序处理。各阶段主要任务4、验收阶段（1）审核承建单位工程整改计划的可行性，控制整改进度；（2）建议建设单位要求承建单位以初验报告作为启动试运行的依据；（3）建议建设单位要求以终验合格报告作为工程结束的依据。进度控制的基本程序承建单位编制工程总进度计划填写《工程总进度计划》报审表总监理师审查承建单位编制总体工程或阶段作业进度计划，填写《项目进度分解计划报审表》总监理师审查按进度计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行跟踪分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承建单位编制下一期计划总监理师签发监理通知指示承建单位采取调整措施通过不通过通过不通过审查进度计划监控进度计划实施调整进度计划工程进度报告进度控制方法1、全过程中，坚持采用动态管理和主动预防的方法进行控制2、采用实际值与计划值进行比较的方法进行检查3、运用行政的方法进行进度控制4、用经济手段对工程进度加以影响和制约5、利用其他管理技术与方法进行控制进度控制的技术手段1、图表控制法（1）甘特图正式运行14试运行13安装12安装计划11测试10完成9编码8完成7设计6接受5建议4估计和计划3结束2需求分析111/511/1211/1911/2612/312/1012/1712/2412/311/71/141/21一月十二月十一月任务名称编号进度控制的技术手段2、工程进度曲线（“香蕉”曲线图）ANB工程完成数工期A：最早时间计划B：最迟时间计划N：实际进度进度控制的技术手段3、网络图计划法（1）双代号网络图12345678910甲1甲2甲3乙1乙2乙3丙1丙2丙3进度控制的技术手段3、网络图计划法（2）单代号网络图122332625342718191