机票集中采购

中国铁建机票集中采购推进会会场。（刘建国摄）12月6日，中国铁建在北京召开机票集中采购推进会。总裁赵广发，副总裁、总会计师兼总法律顾问庄尚标出席会议并作重要讲话。财务部资金管理中心主任黄健民主持会议，财务部部长曹锡锐宣读了中国铁建《关于驻京单位因公出差实行国内机票集中采购的通知》。自2010年12月下发因公国际机票集中采购文件以来，中铁国际航空服务有限公司（以下简称中铁航服）明确了让利于系统内部客户的经营思路，借助中国铁建品牌和规模优势，分别与国航、南航、东航、海航四大国内航空公司以及埃塞俄比亚、肯尼亚航空公司签署合作协议，采取前返让利、直接票价优惠的合作模式，有效降低了全系统的差旅费用，累计节约成本1300余万元。为进一步落实机票集中采购工作，充分发挥集中采购规模优势，切实达到降本增效的目的，在对因公国际机票实行集中采购的基础上，本着“稳步推进，分步实施”的原则，中国铁建决定对驻京单位因公国内机票实行集中采购，并指定中铁航服为机票集中采购唯一定点单位，同时召开本次推进会。赵广发在讲话中指出，今天召开中国铁建机票集中采购推进会意义重大。推广实施机票集中采购是企业推行精益化管理、转变经济增长方式的需要；是推进企业转型升级、建设一流企业的需要。中国铁建自推行集中采购、精益管理以来，取得的成绩值得肯定。一是财务集中管控成效显著，尤其是“资金池”的建立，对降低财务费用和财务风险都起到了很大作用。二是设备物资集中采购效果明显，尤其是大型设备的集中采购，成效明显，但离目标要求仍有较大差距，还要做好工程物资的集中采购。三是商贸集中采购，包括机票、招待用酒、宾馆住宿服务等方面的集中采购，初见成效，仅机票集中采购实施一年来就节约成本1300余万元，难能可贵，同时也说明潜力巨大，若能在全系统推行机票等集采业务，降本增效的效果将更明显，要研究办法，强力推行。赵广发在肯定成绩的同时，也指出了目前存在的问题：一是认识不到位，重视程度不够；二是业务覆盖面不大；三是购票无卡支付推行不畅，服务还不够便捷；四是缺乏监督、制约机制。要求对这些问题加强研究，尽快解决。对今后的工作，赵广发强调：一是要统一思想，提高认识。充分认识集中采购、集约经营是企业推行精益化管理的核心、精髓，同时还要充分认识到这项工作的紧迫性，尤其在国内外经济不景气的情况下，更需要强化管理，提高效益，加强总部集中管控力，达到降本增效的目的。二是要加大力度，全力推进。各级领导要高度重视，特别是行政主管要亲自管，分管领导要直接抓；各单位要研究制定切实可行的办法和行之有效的规定。三是中铁航服要提高质量，搞好服务。要调整思路，转变观念，提供优质产品，保证优质服务，真正与市场接轨；培养专业人才，提高业务素质；拓宽服务范围，增强盈利能力。四是要严明纪律，贯彻执行。各单位要站在战略的高度，不折不扣地执行中国铁建的决定。庄尚标在讲话中指出，机票集中采购是推行精益化管理、转变经济增长方式的需要；是上市公司合规经营、规范管理的需要；是企业做强做优、提高盈利能力和市场竞争能力的必然要求。各单位要形成共识，顾全大局，看重责任，狠抓管理，抓出成效，不折不扣地贯彻落实中国铁建机票集中采购的决定。庄尚标最后强调，中铁航服作为中国铁建系统内部机票集中采购唯一定点单位，要提升服务质量，处理好票据、信息单、票款的传递回笼问题；要树立大局意识，利用中国铁建的品牌、规模优势提高议价能力，争取最低价票源，减少对外支付，保证产品质量；要进一步挖掘、拓宽市场，做好对外营销；要进一步研究业务创新，拓展业务范围；要注重自身的成本控制，有效控制人工等营运成本，提升自身盈利水平；要不辱使命，不负众望，用一流的平台、一流的服务、一流的效益实现互利双赢，全面推进中国铁建机票集中采购政策的贯彻落实。中国铁建总部有关部门、在京单位、京外单位驻京办事处以及中铁航服负责人参加了会议。中航集团纪检组长李庆林赴国航集中采购部调2014-08-25中国民用航空网通讯员张君美讯：近日，中航集团纪检组长李庆林一行赴国航集中采购部调研。国航副总裁赵晓航，集团审计监察部总经理朱建忠、法律监管部副总经理黄强等参加了调研。国航集中采购部总经理高利华汇报了国航采购工作的总体情况，介绍了集中采购部成立以来所开展的制度建设、体系建设和直接承担的集中采购业务情况，以及当前推进的国航采购战略规划落地的基本情况，分析了采购管理方面存在的困难和不足，并就未来采购业务在全集团协同开展方面提出了建议。李庆林表示，集中采购部自成立以来工作一年一个台阶，工作有提升，员工工作努力，制度也更完善。集中采购部虽然不能直接创造效益，但是可以通过管理产生效益。要从机制上、职能上、办法上加大工作力度，不断完善和增强采购管理职能，不断扩大集中采购的覆盖面，使管理更加科学和规范。李庆林强调，要出台相应制度，规范采购需求的提出、审核、会签、批准等流程，避免出现库存积压等浪费现象。要不断减少采购的中间环节，提高采购效能。对于存在的问题要举一反三，采取有效措施加强整改。李庆林对集中采购部未来工作提出具体要求：一是要制定、出台一系列规范性文件和管理规程；二是要扎扎实实做好集中采购业务，工作要做实、做细，在细节上不能有瑕疵；三是要监督管理好国航各单位自主采购的业务，加大监督检查的力度，对于发现的问题，及时向纪检监察部门通报情况；四是要为全国航、全集团提供各种信息，逐步为集团各专业公司提供服务。赵晓航对中航集团给予国航的关心表示感谢。他说，国航集中采购工作虽然在中央企业中处于第一梯队，但也存在一些不足之处，下一步国航将从集中采购的覆盖面、管理提升和流程优化等几个方面进行改进，达到集团要求。广东南方报业传媒集团机票集中采购项目询价公告2012-11-0611:05:52作者：来源：广东南方报业传媒集团机票集中采购项目询价公告广东南方报业传媒集团有限公司遵循公开、公平、公正的原则，现通过公开询价方式甄选南方报业集团机票集中采购项目的服务商。欢迎符合要求的服务商进行报价。1.项目概况：1.1项目名称：南方报业集团机票集中采购1.2项目内容：南方报业传媒集团广州总部的公务性机票进行集中统一采购。2.竞价资格2.1具备独立法人资格，提供企业法人营业执照证书副本(提供盖章复印件，原件备查)；2.2具有中国民用航空运输销售代理业务资格认可一类证书(提供盖章复印件，原件备查)；2.3具有IATA国际航空运输协会认可代理人(提供盖章复印件，原件备查)；2.4具有保险兼业代理业务许可证(提供盖章复印件，原件备查)。3．询价形式：3.1请有意者在2012年11月16日16：00前将按3.2要求将资料填写清楚（加盖公章），连同相关资质证明文件复印件（加盖公章）密封在信封内（封口加盖骑缝章），送至本集团招标采购部（广州市广州大道中289号南方报业传媒集团经管楼316室），并邀请各服务商现场陈述方案，陈述时间和地点另行通知。3.2服务商需提供的竞价资料(请按以下格式填写)3.2.1服务响应一览表项目明细内容填写说明品牌与规模企业性质、品牌、规模企业是何性质；是否拥有权威机构的品牌认证证书或奖项；过往3年年均机票销售额等资源掌控能力机票资源国内民航市场行业占有率排名，全国免费出票送票城市数量客服经验现有企业客服情况在华企业客户数量；提供独家服务的世界/中国500强在约企业名录服务团队服务团队的架构是否配备专属服务团队，各岗位是否齐备、职能明确、配备完整；团队成员具有多少世界/中国500强客户服务经验实现预订服务预订方式的便捷性、灵活性提供全国在线预订系统、免费呼叫中心，呼叫中心人数；以及补充预订方式预订响应时间承诺预订电话接通时间、当天机票订单确认时间预订授权管理与控制有几种授权方式、授权控制情况、支付风险基础管理、定制化管理功能管理报告及数据库运营能力是否提供月、季、年全套管理报告，数据分析及建议；是否有在线数据库管理平台能实时统计查询全部订单及各项并按本关键指标，并按本集团要求提供组合条件数据统计分析系统对接能力实现双方管理系统的多项功能对接信息安全信息安全技术能力成熟，有严格的内控管理流程，信息分级管理制度严密投诉处理承诺设置专项投诉通道及受理人，承诺紧急投诉半小时内回复，非紧急投诉2小时内回复，24小时内给予双方认可的解决方案节省成本能力机票价格国内机票承诺中航信系统明折明扣最低价，国际机票承诺按净价＋服务费，平均服务费价格。（注：服务商必须对这一款进行承诺，否则取消竞价资格）机票预订折扣率的控制有明确规范的机票预订折扣率控制流程与方法，人工及在线预订均可保证对全部预订有效完整执行航空三方协议具备主流航空公司全国性三方协议签约资质，可根据本集团消费数据提供主流航空公司三方协议设计、签约、实施、优化全程服务其他成本节省措施现金流全面节省，机票包括增值服务如保险、火车票均可实现月结询价单位（盖章）：年月日3.2.2整体服务方案(服务商对整体项目的理解，实施举措等内容，包括无偿服务和有偿服务部分)。4、陈述形式4.1陈述时间和地点另行通知；4.2陈述形式：PPT；4.3陈述过程的时间控制；每个供应商限时10分钟。5.联系方法联系人：赵彤陈琳联系电话：[phone]或83003105传真：[phone]地址：广州市广州大道中289号南方报业传媒集团招标采购部综合采购室(经管楼316室)。南方报业传媒集团招标采购部2012年11月6日财政部关于印发《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》的通知财政部财政部关于印发《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》的通知财金［2001］209号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），有关金融企业：为了规范国有金融企业的集中采购行为，提高采购资金的使用效益，我部制定了《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》，请认真遵照执行。执行中有什么问题，请及时与我们联系。附件：关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定二OO一年九月二十日附件：关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定一、为了规范国有金融企业集中采购行为，加强对采购支出的管理，提高采购资金的使用效益，根据国家有关法律、行政法规和部门规章，制定本规定。二、本规定所称国有金融企业，是指国有独资及国有控股的商业银行、政策性银行、保险公司、金融资产管理公司、证券公司和信托投资公司等金融企业。三、本规定所称集中采购，是指国有金融企业以购买、租赁等方式获取大宗物品、工程和服务的行为。四、国有金融企业集中采购应当遵循公开、公平、公正、竞争和效益的原则。五、国有金融企业一次性采购价值在100万元（含100万元）以上的，须采取集中采购的方式。采购项目的范围包括：（一）办公用房（包括装修）、运钞车及其他办公用车；（二）重要的安全防范设施及监控系统；（三）计算机网络系统及其铺助设备、自动取款机（ATM）、点钞机、打印机、复印机、空调机等贵重物品；（四）主管财政机关认定须集中采购的其他项目。六、国有金融企业总行（总公司）应成立或联合成立集中采购评审委员会，下设集中采购工作办公室，组织实施集中采购具体事项。集中采购评审委员会实行成员库制，成员由国有金融企业财务、技术和审计等内部的专业人员，以及聘请的招标、评标和技术方面的外部专家组成。成员库总人数一般在30－50人之间，其中外部专家不得少于三分之一。成员库人员一经确定，须报送主管财政机关备案，不得随意调整。七、国有金融企业每次集中采购活动前，须从成员库中随机选定人员（不少于7人的奇数），组成本次集中采购评审委员会。集中采购评审委员会以无记名投票形式（半数以上通过）研究决定以下重要事项：（一）确定本次由总行（总公司）统一组织集中采购的项目，以及授权分支机构自行组织集中采购的项目；（二）确定本次集中采购的方式、时间以及采购程序；（三）评价和选定实施本次集中采购的招标机构；（四）评价和选定本次投标商；（五）研究和落实主管财政机关认定须处理的其他有关事项。八、集中采购评审委员会是金融企业集中采购的最高决策机构，对评审委员会决定的事项，任何人（包括国有金融企业的主要负责人）不得强令或擅自更