世界前500强――丰田公司讲解PPT

跨国公司500强—丰田汽车传奇公司崛起究竟有怎样的一面奉若神明的“丰田模式”又隐现怎样的危机500强——丰田汽车500强——丰田汽车Catalog目录01NEWYORK500强——丰田汽车起步于模仿成功与创新立身之本成为问题根源中国民族品牌的最好反面教材走近500强——丰田500强——丰田汽车丰田档案丰田汽车公司总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，创立于1933年，隶属于三井财阀旗下拥有5家世界500强企业，产品范围涉及汽车、钢铁、农药、电子、纺织机械、日用品、化工、及建筑业等。2008起，丰田汽车公司取代通用汽车公司成为全球第一位的汽车生产厂商在2013年财富世界500强中排名第八。丰田高层共同出席仪式02丰田档案500强——丰田汽车丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心，还象征着丰田公司立足于顾客，对顾客的保证，象征着用户的心和汽车厂家的心是连在一起的，具有相互信赖感，同时喻示着丰田的高超技术和革新潜力。0304500强——丰田汽车丰田崛起·一路追随1933年，丰田喜一郎购回一台美国“雪佛兰”汽车发动机进行反复拆装、研究、分析、测绘。并产生了丰田的生产理念：“贫穷的日本需要更偏家用的汽车。生产廉价汽车是我的责任”。1933年雪佛兰victoria05500强——丰田汽车克莱斯勒airflow丰田AA轿车丰田崛起·一路追随外壳呈流线型，美观的丰田AA轿车模仿克莱斯勒的airflow。06500强——丰田汽车丰田崛起·一路追随丰田A1轿车沃尔沃PV60对于丰田来说：模仿比创造更简单，改进比创造更重要！在公司起步时注重造势，借助著名厂商的成熟做法和成型产品打开市场，立足于汽车产业。虽然丰田最初的崛起源于一路追随，但是没有创新是无法获得青睐的。在借鉴的同时，不断的进行修正和创新，打造自己的影响；最终成为受尊重的企业！07500强——丰田汽车丰田崛起·创新之路创始人:丰田喜一郎丰田坚持自己培养人才，将新招募的工人送到日本接受实战培训；另外，经验丰富的工程师在丰田内部管理上有很大权限，发现问题随时改进，并以不惜停止生产线为代价。因此丰田肯塔基工厂生产的产品，长期占据质量排行榜上的前几名。在这种不断精细化管理中公司逐渐的形成了独一无二的“丰田模式”！精益求精的“丰田模式”08500强——丰田汽车丰田崛起·创新之路第一代（CROWN)皇冠第一代（COROLLA）花冠1957年，皇冠在日本的热销。于是丰田将其远销至美国，从美国方面反馈来的信息，给丰田人当头一盆冷水。但是受挫并没有消磨丰田的意志，随后用了整整6年时间打造出了适合美国道路条件行驶的新一代皇冠轿车。这促使丰田公司迅速在美国建立了工厂。价廉物美丰田车开始风行全球各大市场。石油危机促成了小型车的迅猛发展。丰田抓住这个机遇开发出新的车型，抢得了市场先机09500强——丰田汽车丰田崛起·创新之路1989年丰田品牌已经诞生了52年了，不过此前丰田汽车一直走的是中低端的路线，并取得了非常不错的成绩，而为了在豪华市场上有所作为，丰田在美国推出了豪华品牌雷克萨斯。这款车在美国高档车销售超越了奔驰和宝马排名第一，并且连续数年被汽车权威统计机构评为全球汽车质量最佳车型。另外为了争取青年消费者的喜爱还打造了赛恩这一著名海外品牌！10500强——丰田汽车丰田崛起·创新之路上个世纪的八九十年代，丰田为了解决美日贸易摩擦。决定与通用公司进行合作生产并转让部分生产技术。正是这一决定使得丰田在随后的90年代成为了美国汽车市场上最大的海外品牌汽车销售商。同时丰田也与中国市场建立了精密的联系。开始在华投资设厂，推出的许多新产品都取得了很好的市场业绩。500强——丰田汽车丰田崛起·创新未来丰田未来的注意力将集中到打造“更好的车，更好的商品”这一点上。与此同时，为了开辟丰田新的未来，丰田章男继“全球发展愿景”之后，再次明确新能源车和新兴市场为丰田未来发展的工作重点。丰田新能源汽车11500强——丰田汽车丰田在中国丰田在中国的发展已经有近半世纪的历史了，最初在1964年9月份，丰田汽车首次向中国出口了皇冠轿车。而在随后的几十年丰田与中国的往来一直没有中断，而且业绩总体保持着蒸蒸日上的势头；即使在中日领土争端的背景下，丰田在中国汽车市场也保持着较高的占有率。依靠对产品进行更新换代丰田2013年9月销量达到72,100辆，比去年同期增长了63.5%。1-9月份丰田汽车销量为636,700辆，只比去年下降了0.5%。新86新RAV41213500强——丰田汽车丰田致歉一一层出不穷的质量问题使丰田陷入信任危机。2010年丰田章男在中国媒体见面会上致歉“质量门”迫使丰田在全球召回了800多万辆汽车，单在美国就被处以1637.5万美元罚款；由世界八强滑落至十一名。下面我们将探索，拥有被奉若神明“丰田模式”的汽车龙头公司为何会有惨遭如此挫折！14Newfunction500强——丰田汽车丰田危机·阴谋论经济学家郎咸平在分析丰田危机时提出了“阴谋论”。关于这个我们无法否定，也不排除这个可能。但是我们认为无论对手用什么样的手段来狙击丰田，都是在利用丰田的疏忽所提供的机会。假如丰田做到所有细节都无缝对接，对手是否还会有机会呢？15500强——丰田汽车丰田危机·疯狂扩张丰田汽车追求“世界第一”与“15%全球份额”。还着手实施了降低成本的战略计划。快速扩张与降低成本这两大战略取代了一直以来占据主导地位的“制造原点”，丰田生产方式开始受到侵蚀并逐渐被摒弃。并且丧失了大量优秀工程师。16Newfunction500强——丰田汽车丰田危机·保守在丰田汽车家长式治理结构中，每一个人的威权都被尽可能地维护。在这种体制下，下属会不自觉地对上司屏蔽一些信息，以维护上司的面子。而且新组建的董事会中，全是日本男性。这些高管们已经在丰田“潜伏”了几十年，早已对外界的舆论不甚敏感。17Newfunction500强——丰田汽车丰田危机·无良知丰田“质量门”最让中国消费者感到郁闷和愤慨的是“同病不同治”、“同损不同赔”：丰田对美国的消费者给予了上门维修和交通费、误工费等方面的补偿，并准备接受美国政府开出的巨额罚单，然而对于中国消费者的赔偿要求，丰田公司却一直不予理睬。浙江251名车主人均获得300元左右的补偿，也是在浙江省工商局反复调处、拒理力争的情况下才获得。而中国其他地方的丰田车主，可能连这点补偿都得不到。18Newfunction500强——丰田汽车丰田危机·无良知人都认为丰田公司是在欺负中国消费者，与其说丰田欺负的是中国消费者，不如说他们欺负的是中国法律。因为不能对损害消费者权益的行为进行有效制约。在法治社会只有法律有尊严，消费者才会有尊严，只有法律着力保护消费者的权益，消费者才可能免受欺负。向丰田公司索赔固然重要，但尽快完善法律和制度更加重要，这是避免中国消费者再受欺负的长远之计。另外作为消费者，面对如此无良知的企业，我们完全可以考虑自己的选择！19Newfunction500强——丰田汽车中国民族品牌的最好反面教材中国汽车企业真正要走向强大，还梦想走向世界时候，丰田帝国危机是一个最好的教材。如果没有准备好，中国汽车制造可能会在走出国门之前就被猎杀。很多国内汽车厂家或在学着丰田模式或面临丰田曾经有过的形势。他的经验与教训值得关注！20Newfunction500强——丰田汽车总结：国内汽车企业不要贪大要控制好扩张的脚步和力度。贪大图多很可能就是企业噩梦的源头。做好危机公关，互联网时代，危机公关没做好，小事也能引起大麻烦。技术创新是生命之本。优化产业链结构，技术创新是第一位，控制成本第二位。不以廉价的方式占领市场售后服务以及生产制造各个环节无缝对接，减少出事的几率。解说：刘昕默资料整理：王月美杨萍资料收集：张文丹封代静PPT制作：杜元群涉外企业与跨国公司