第四届“挑战杯”08号参赛作品——安徽中医学院杏林养生托老保健苑

团队名称：杏林学子创业团杏林养生托老保健苑1.项目背景2.服务内容3.市场营销4.投资与财务杏林养生托老保健苑项目背景1洞察市场把握先机杏林养生托老保健苑1.老龄化-中国：2000年-安徽：1998年-合肥：2005年60岁以上53万，占11.7%2.亚健康-亚健康人群已超60%3.合肥收入水平-2009年可支配收入17158元-消费性支出12695元1stQtr5025.4457501020304050607080EastWestNorthSouth项目背景-数据支持中国安徽合肥人口发展“十一五”和2020年规划银龄安康计划关于开展居家养老服务工作的意见民政星光计划中国安徽合肥项目背景-政策支持服务内容2秉承歧黄之术安康华夏儿女杏林养生托老保健苑医养结合立足社区专业团队保健托老针灸推拿中药保健心理保健休闲娱乐全托日托临时托护个性化服务知名专家定期坐诊全托包括生活能够自理生活部分自理临终关怀服务内容技术顾问技术支持法律支持杨骏：安徽中医学院第一附属医院院长曹奕：安徽中医学院附属针灸医院副院长方朝晖：安徽中医学院第一附属医院内分泌科科主任安徽省中医院安徽中医学院安徽中医学院附属针灸医院律师事务所建立长期合作关系技术支持中医内科专业的杨君平在为住院患者查体针灸专业的王保国在为门诊患者做治疗杏林养生托老保健苑市场营销3营销是企业的爆发力杏林养生托老保健苑以保健带托老，先占领高端市场，再向普通市场辐射发展战略经济发达地区中高收入人群高档小区附近市场营销—目标市场第一步市场营销—营销策略市场调查初步宣传公益活动网络互动价格优惠文化活动媒介宣传展销活动通过逐步的宣传，以优质的服务，优秀的团体素质创立良好的品牌效应。第三步第二步市场营销—市场开发规划初期3年内在合肥建立稳定市场实现纯盈利3-5年：3-5家社区连锁店中期5年后：杏林品牌成为合肥养生保健业的顶尖品牌10年后：占据合肥80-90%的市场长期向北、上、广、深一线城市乃至全国扩展争取融资上市投资与财务4理性分析果敢决策杏林养生托老保健苑27%•公司注册资金220万0406080100120租房装修器材公司约需启动资金260万,其中风险投资160万,创办人共同出资60万,流动资金贷款40万（金融机构三年期贷款，利率5.40％）。股本结构•资金结构宣传消费品及其他投资与财务—投资分析第三年及以后保健：第一年总计约898750元托老：第一年总计约800000元第二年第一年保健：第二年总计约1297000元托老：第二年总计约836000元公司业务稳定后，合作创收预期可为公司增加50%的收入。合作创收保健品公司联合，与社区协作，建立连锁店，提供老年婚介服务等投资与财务—预期收益赔付风险：做好安防工作，与医院建立合作关系，开通绿色通道，建立健康档案；签署入住协议租房风险租房风险：签订3-5年的租赁合同积累资金筹建公司自有房产竞争风险差异化竞争，专业素质的优势保健品的独家代理权等赔付风险竞争风险管理风险管理风险完善管理制度，建立奖惩机制，储备人才.投资与财务—风险分析应对措施