23施工方案

施工方案第一章概述一、编制依据1、安康市秦楚建设工程有限公司工程量清单和施工图纸。2、相关施工技术标准、规范和验收标准。3、白河县统筹办提供的其他相关资料。4、我公司组织的现场踏勘情况及技术力量、技术装备、施工经验。二、编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本工程的建设。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。三、工程概况西营栗园安置点路网硬化及排水排污工程位于西营镇栗园小区，其中：安置点路网硬化工程主干道为东西走向，其四条次道贯穿整个栗园小区。工程内容包混凝土道路工程、排水、排污。1、道路工程路网硬化路面度为6米。道路基层（160mm厚的水泥稳定砂≥6%的水泥掺量+40mm厚粗砂隔离层）+混凝土面层（200mm厚C25混凝土+沥青砂勾缝）。全路段以规划中心线为道路设计中心线，采用修正三次抛物线路拱曲线，从中心线到道路内侧的平均横坡度为1.5%。2、排水工程（1）排污排水管线铺设位置排污排水管道铺设在栗园小区住宅楼四周，排水管道与建筑物距离为2.0m；排水管道与建筑物距离为3.5m，距人行道侧石边缘3.0m，污水、雨水分段排入城市排污管网。（2）管材、接口及基础排污排水管径为D400~D600，均采用国标钢筋混凝土Ⅱ级承插管，O型橡胶圈接口；管底至雨水检查井底高度不大于1m，管基用原土夯实，密实度必须达95%，如遇淤泥应全部清除，再填密实土夯实后做钢筋混凝土基础。四、招标文件响应性在认真仔细研究、审核全部招标文件及有关附件后，本投标人承诺：1、工期目标：按招标要求工期为90日历天。施工准备时间为签订合同后3天。工期延误愿意按招标文件规定要求赔偿。2、质量目标：达到国家施工验收规范一次性合格标准，未达到一次性合格要求的，愿意按招标文件规定的金额赔偿违约金。3、安全目标：争创安全文明工地，达到安全合格等级要求，不发生重大工伤事故。4、管理目标：履行项目经理及主要施工管理人员到场（以建设单位考核为准）。5、保修目标：工程承诺在规定期内保修，保修金额为结算价款的5%。6、其他目标：承诺同意招标文件前附表及《合同条款》等其它内容上述未提及的所有条款。五、工程的难特点（1）本工程位于栗园村小区，原有通车道路较窄，会对施工过程中的进出车辆造成不便。对此，我单位将在小区处设立两名协警指挥车辆，防止交通堵塞。并与沿路的行人村民沟通提醒，时刻注意交通安全，严防出现事故。（2）对于遇到有电线杆架设的区域做好标志并进行单独作业，绝不造成电杆损伤。第二章施工准备施工前的准备工作直接关系到后期的工程施工工作，为保证工程高效优质完成，针对本工程地处位置特点，结合工程特点，施工前必须做好以下几项准备工作：一、施工现场准备1、组织搭建临时简易活动房，确定材料堆放工场，搭建办公房和部分民工用房，同时配置好电话通讯设施、办公用具、灭火设备，在路口设置大型施工简介牌。2、必须办好各种施工执照，做到不违章，不影响附近居民及单位的正常工作、生活。3、对施工图纸及所有施工文件认真学习、研究，了解设计意图和要求，仔细整理所有会议纪要，收集地质勘探报告，作为拟定施工方案和措施的依据。4、进行现场踏勘，重点核查保护。摸清农用管线，废弃填塞的河沟渠、河道及施工时暂时保留或临时敷设的排水管道等情况和以往暴雨积水情况，以便拟定施工期间的排水措施。5、调查清楚对施工有影响而应拆除的各种市政公用构筑物、地下管线、管道及附属设施等，以便提供给业主核对急躁安排拆除或调整。6、根据用电量，架设好临时用电线路，并配上必须得安全设施，做好施工便桥、便道、堆场，搭设临时设施。二、技术准备1、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。2、有工程技术负责人根据施工要求，将工程意义、工期安排、施工步骤、操作方法、重点关键、质量标准、安全要求、节约指标、文明施工、技术措施和有关规定，并结合设计意图进行施工交底，做好记录。3、整理各项技术规范资料，制定有工程特色的操作程序，收集工程所在地及附近类似工程的相关资料，作为本工程施工的经验累积。4、收集各项工程所需材料的信息，做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。5、施工前应对测量仪器如全站仪、钢尺进行校核。6、对建设单位所提供的中心桩、控制点进行检查复核。7、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由两组相互检查核对，并作出测量和检查以及核对记录。8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点，每五十米设置一点，闭合差控制在±12L½（L：距离单位km）。9、实测成果经业内计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。三、劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工作的施工人员进行岗位培训，需持证上岗。四、材料准备根据施工进度计划，制定材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。五、机械设备准备根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作，具体见《主要机械设备计划表》。六、质量检验仪器的配备根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时土木试验室，对施工过程进行质量控制，配备一些必要饿试验器具，诸如环刀、天平、灌沙筒、弯沉仪等，有专人负责保管。第三章施工总体布置及交通组织管理一、施工总体布置根据本工程特点，编制施工总体计划，本工程施工工期为90日历天。安排一个操作熟练的水泥稳定碎石基层施工班组，专门负责水泥稳定碎石基层施工。安排一个操作熟练的混泥土道路施工班组，专门负责混泥土路面施工。为保证施工期间各工作段的材料运输，根据现状道路及交通情况，合理安排施工流程，确保工程顺利进行。为争取工期，混泥土采用现场自拌混泥土。1、施工安排1）工程实施时先清除表面淤泥，然后实施河沙垫层，作为施工便道，确保全线便道的尽早贯通，有利于道路、排水工程全面开展。2）道路、排水工程实施首先施工排水管道，依据同路段先施工较深、较难管道，然后施工较浅、较易管道的原则安排施工。排水管道回填夯实完成后，土方合理调配，整理土路基，然后及时进行河沙垫层、水泥稳定层、道路面层施工。3）全线各道工序交叉进行，同时施工，实施流水作业。4）根据施工进度，统筹安排劳动力、机具设备、材料。2、机械化施工实施机械化施工组织作业，以机械为主，人工为辅，提高工作效率。1）管道沟槽开挖采用履带式挖掘机开挖。2）路基填筑采用自卸车运输，挖掘机、推土机摊铺，振动压路机压实，必要时配备洒水车。3）水泥稳定基层采用混合料，实行集中拌和，机动车运输，摊铺机摊铺，振动压路机碾压成型。4）混泥土路面采用固定搅拌机现场搅拌，自卸车运输，人工摊铺找平，振动器震实。二、施工现场平面布置根据现场情况和进度安排，进行施工平面布置，详见《施工平面布置图》。1、场地布置项目部办公室现场搭建，便于管理及现场指挥；项目部内部必须设办公室、食堂、厕所、土工试验室、仓库等。生产生活用房现场按安全文明要求布置场地，场地周围铺设排水沟，并布置消防器材。2、施工用水、用电施工用电根据现场实际情况，现场采用架空低压线（三相五线制），并每隔150米设开关箱一只，并配备1台发电机组，以防施工过程中的突然停电。施工用水和生活用水就近接引自来水，场内铺设2寸PPR自来水管。三、交通组织方案及管理措施本过程有工程量大，工期紧等特点，交通组织和管理十分重要。1、交通组织方案经我单位技术负责人现场实地勘察，主进场道路为现有的泥土施工便道。由于本工程场地以新建小区，所以进场施工首先考虑进场便道。施工前先在主车道中心位置铺设河沙垫层作为施工时的材料、余土运输通道，河沙便道宽7米，厚度0.6-0.7米，使施工便道全线贯通，便道铺设避开地下管线施工，同时考虑作为道路河沙垫层利用，在铺设临时便道前，先对原土基进行相应处理。2、交通安全管理措施1）凡各材料主次出入口设立临时围护，在出入口设立醒目标志，包括夜间施工交通标志。2）严格遵守交通法规，并定期对工地施工人员特别是驾驶员做好交通安全教育。3）出入口车辆缓行，及时清扫从工地带出来的泥土和散落材料。4）材料运输尽量避免上下班和上下学高峰期。第四章施工管理体系一、施工管理网络为保质保量的圆满完成整个工程，我公司拟设置一支强有力的项目经理部，建立项目经理责任制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。配备经验丰富的施工技术管理员、质量管理员、材料管理员、安全文明管理员、资料管理员等项目部成员。二、管理人员职责1、项目经理1）重点抓好工程施工组织和协调工作2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。6）抓好施工职工的政治思想工作。7）完成上级交给的各项任务。2、项目副经理1）主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。2）切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。3）切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。4）做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。5）做好工程核算和成本分析工作。6）办好项目经理交办的各项工程任务。3、项目技术负责人1）贯彻质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。2）组织和协调项目部技术质量工作，下达技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。4、施工技术管理员1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。2）编排分段、分组进度计划。3）在技术主管负责人指导下，具体处理工程进行中的问题。4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记号施工日记。5）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。6）会同技术负责人，及时做好工序的自检工作。7）完成项目经理、负责人交办的各项工作。5、质量管理员1）在项目技术负责人和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作的组织协调、检查落实工作。2）负责工程的质量管理工作。3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。5）配合质检部门做好质量检查工作。6）完成项目经理和项目技术负责人交办的各项工作。6、材料设备管理员1）根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。3）根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。5）办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。7、安全文明施工员1）全面负责管理施工现场的安全文明生产，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。2）严格按规范检