金龙大道两侧千亩土地整理三期三标段标技术标

第一章综合说明1.2编制说明1、本施工组织设计是为金龙大道两侧千亩土地整理项目（三期）第三标段提供完整、详尽的指导性文件，为工程施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的。2、本施工组织设计是以建设单位提供的设计文件及我项目部的生产能力为基础，以整个工程项目为对象而编制的，是指导整个建设项目施工的技术性文件。1.3编制依据1、金龙大道两侧千亩土地整理项目（三期）第三标段招标文件；2、金龙大道两侧千亩土地整理项目（三期）第三标段设计图纸；3、施工现场实际情况及周边环境情况；4、我项目部以往类似工程的施工经验，施工技术力量和机械化施工能力；5、类似工程现行有关施工及验收规范，各专业标准和规程，以及其他相关的文件。第二章工程概况2.1工程概述金龙大道两侧千亩土地整理项目（三期）第三标段位于恩施州经济开发区金龙大道，平整面积38381平方米，挖方量283448.5立方米，填方量199719立方米。计划工期为60日历天。2.2工程内容土石方开挖、回填。2.3工程特点1、本工程开挖土石方量巨大，工期相当紧，由于工期紧张，工程任务量大，在施工中要优化施工方案，合理组织生产人员，高效、优质的完成所有工作内容。2、平整面积38381平方米，挖方量283448.5立方米，填方量199719立方米，余土外运至场外1公里内。有些需采用爆破，爆破前需征得相关部门的允许，办理爆破许可证才可作业。同时，必须遵守爆破安全规程，而现场土方的作业又比较频繁，在工程施工必须做好安全生产。2.4总体施工目标针对本工程特点及重难点，结合我项目部的施工经验、技术、设备能力，按照工程实际进行总体规划。工期以项目管理软件进行计划控制；质量以质量保证体系实行全过程管理和控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，保证工程施工安全；施工技术以解决重难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织人员有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。1、质量目标本工程的质量目标是：达到国家现行施工验收规范合格标准。2、工期目标招标文件要求工期：60日历天，我项目部工期目标为：计划于2011年10月15日开工，2011年12月13日完工，工程场地平整完毕，达到竣工验收条件，总工期60日历天，满足招标文件的要求。3、安全生产目标确保安全零事故，创恩施州安全文明施工现场。4、文明施工目标（1）场地清洁，标志齐全，料具有序，文明施工。（2）机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。（3）创恩施州安全文明施工现场。5、环境保护目标（1）机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。（2）控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合恩施州环保部门相关规定要求。6、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明、环境保护等施工目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新设备和现代化技术。7、服务目标我项目部以质量求生存，信誉求发展，本着“竭诚服务”的宗旨，恪守合约，密切配合，认真协调好各有关方面的工作，接受建设单位、监理对工程质量、施工进度计划的协调以及对现场管理，现场控制的监督。严格执行国家和地方的有关工程保修规定，积极进行工程回访，让用户使用放心、满意。第三章施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成设计图纸所要求的全部工程内容，根据本工程特点，做好施工前的准备工作，科学组织、精心安排、计划在先，保证施工中各项工程内容的顺利开展及实施。施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程的重要作业程序。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是各分项工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料和其他资料以及进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备等工作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作，为工程顺利施工创造便利条件。3.1施工调查及协调施工前，组织对施工地区进行深入细致的施工调查，调查的主要内容如下：1、收集当地构建物的有关情况，了解工程地质情况，并根据实际情况提出技术措施。2、了解当地实际情况（1）施工需要的材料的质量、规格、运输方式及单价情况。（2）施工用电的电压、电量及计费办法，是否需要架设临时供电线路。3、广泛收集一些相关单位的信息，了解其它单位在施工过程中的一些协调方法，以便在施工时能及时做出合理的协调工作方案。施工中切实搞好与其他单位配合。4、和建设单位、监理交流，确定施工过程中各项工作的工作程序。3.2技术准备项目经理及项目技术负责人及时组织全体施工技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理等相关人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与建设单位保持及时联系，根据建设单位、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。1、正式开工前，会同设计单位及其他参建单位进行技术交接工作，包括现场的基线、辅助基线桩、水准基点桩、以及各桩的控制桩，水准点标高应与临近水准点标高闭合。交接桩完毕后，并在接桩后组织力量复测。在开工前进行施工贯通测量，建立现场施工测控网。2、施工前与建设单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。3、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查各分项专业内容交叉作业的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。4、根据施工调查资料，设计文件及建设单位要求，编写实施性组织设计，组织和指导施工。5、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。6、做好技术交底工作，在工程开工前，项目技术负责人根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。7、根据设计文件准备各种标准图及相关规范。3.3现场准备1、安排各施工队驻地及便道的维护，办理租用临设房屋及用水、用电手续，做好各项施工前的的准备。2、做好交接桩工作，交接方应做交接记录并由双方负责人签字，接桩后立即组织力量复测。3、规划现场临时排水网及施工排水方案，并组织力量进行布置。4、施工人员、设备的准备：拟投入本工程的管理人员、技术人员、生产人员，机械设备一次性到位，做好安家和岗前培训工作以及机械设备的维修保养工作，同时做好沟通各方面关系，搞好土石方调配，合理组织运输路线。3.4施工流程本工程的施工流程主要考虑到施工现场的情况和建设单位的质量进度要求以及和周边事物的协调等因素进行安排。1、因工期较紧，必须根据工序间的前后关系进行施工段划分，各施工段进行流水搭接施工。2、施工段的划分应尽量保证各施工段之间的工作量等同，以便于形成流水。3、同种作业形式或类似作业形式的工程内容应尽量安排在同一个施工段内。4、流程安排时应考虑技术间歇期影响。5、施工时应按施工段的空间顺序关系进行组织，以免重复劳动，造成浪费。3.5劳动组织准备1、配备具有丰富类似工程施工经验的专业人员担任本项目管理人员。2、配备有丰富施工经验的专业技术人员。3、建立精干的施工队组认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。4、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。5、组织熟练的各专业工种技术工人，并在进场前进行有关的入场安全质量教育。6、向施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前，向施工班组及施工工人进行施工组织设计、计划和技术交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工，确保工程质量。7、建立健全各项管理制度内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料以及其他材料的检查验收制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全交底制度；安全操作规程；班组安全活动制度；机具使用维修保养制度。3.6施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照施工现场总体布置要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好现场准备，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通；应按消防要求，并设置足够数量的消火栓。施工项目建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的现场环境。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施。安排各施工队伍驻地、加工车间及便道的设置，在附近租用民房的办理租用房屋，并联系好施工用水、用电手续，做好各项临时设施的准备。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。部分施工机械设备于正式开工后一周内即组织进场。其他后续施工机械设备随施工进度陆续组织进场。5、施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；不需提前进场的材料，应合理安排好进场时间，进场后要选择好堆放地点。6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实季节性施工项目的施工设施和技术组织措施。3.7施工场外协调施工机具租赁或订购对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。3.8外部环境准备各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。第四章施工部署4.1工程管理目标根据设计文件的要求和本工程的特殊重要性，项目部把该工程列为重点工程项目，精心组织施工。对本工程项目做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标。1、质量目标本工程施工的质量目标为：工程质量达到国家现行施工验收规范合格标准。2、工期目标结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，在确保施工质量目标的前提下，我们将工期定为60天。并按合同工期严格执行。3、安全目标确保施工现场达到无死亡、无重伤、无重大机械事故、无轻作、无火灾、无中毒、无坍塌、无六害、无流行性疾病发生的标准。轻伤率小于2‰，达到“安全施工标准化现场”要求。4、文明施工和环境保护目标严格遵守国家颁布的《建筑法》和《安全生产法》等法律法规的要求进行管理，加强施工组织和现场安全文明施工管理。4.3部署的原则1、施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全项目部参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。2、发挥我项目部拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现建设单位的各项目标。3、项目部在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。4、采用先进合理适用的新技术、新