联想研发中心大楼施工组织设计

联想研发中心大楼施工组织设计第一章总则说明我公司联想集团研发中心工程项目部认真研究招标文件及全套施工图后，为能取得联想研发中心二次装修工程（第一标段）的完美结果，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本份二次装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导联想集团研发中心二次装修（第一标段）施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅：1.1本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1.1.1沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。1.1.2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。1.1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。1.1.4对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。1.1.5对各专业的协调，提出建议方案。1.1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。1.1.7合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。将第一标段工程划分为四个施工工程段，各施工工程段的划分为：第一施工工程段为：大堂、11层中庭和12层中庭；第二施工工程段为：3层中庭和4层中庭、7层中庭和8层中庭；第三施工工程段为：5层中庭和6层中庭、9层中庭和10层中庭；第四施工工程段为：各楼层全部卫生间。第一、二、三工程段划分如图1－l剖面图。1.2本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据联想集团研发中心二次装修工程第一标段的设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。1.3编制依据1.3.1《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。1.3.2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，深圳市现行有关规定。1.3.3联想研发中心大楼二次装修工程标段一议标书和全套施工图。1.3.4勘察现场所了解的具体情况。1.3.5我公司企业标准和质量保证体系。1.3.6我公司现有施工力量和技术装备情况。1.3.7我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。1.3.8我公司在其他类似工程施工中总结的经验。1.3.9其他参考资料。1.4施工工艺规范及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：1.4.1《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91。1.4.2《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91。1.4.3《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。1.4.4本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。1.4.5建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。1.4.6建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。1.4.7为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。本组织设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我司将以本文作为指导施工的法律文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。1.5编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理（项目班子成员资料作为附件单列）。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施细介绍，为日后的施工打下基础。第二章工程概况2.l工程概况联想集团研发中心大楼位于深圳高科技园区，联想集团投资兴建，纽约.李明仪／廷丘勒建筑事务所作建筑方案设计，机械工业部深圳设计研究院作土建施工图设计，室内装修设计由香港思联建筑设计有限公司设计。我公司参加本工程的第一标段的投标。2.2本标段装修工程难点和主要策略2.2.1本工程难点本建筑由国外名师设计，体现了一个国际级企业形象，本工程的难点是它的高品味和超前设计意识。本工程是大型装饰工程，设计新颖，工期紧，工程质量要求精细，本工程各工种间，本工程与其他专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。2.2.2针对此，我项目部特制订如下十三条主要工作重点。（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。（2）成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。（4）利用总包土建单位资源为本工程服务。（5）利用专业厂商和专业队伍参与施工。（6）利用社会资源为工人后勤生活提供保障。（7）对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。（8）准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。（9）贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。（10）筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。（11）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（12）建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。（13）与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第三章技术设计保障体系鉴于本工程的设计工作需要在施工中进一步完善，我项目部决定，成立现场技术设计部，这样技术设计部与施工部能在现场进行设计与施工的技术衔接。设计部工程师同时作为施工部管理人员。3.1为设计与施工的技术交接建立桥梁3.1.1设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。3.1.2施工部向设计部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。3.1.3确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。3.1.4设计部根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。3.1.5设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排。3.1.6施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部成员商讨解决，不能自作主张。3.1.7施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。3.2为设计的完善，我现场技术设计部深入施工大样设计3.2.l由现场技术设计部向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。3.2.2现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师意见，达到一致认可，方可修改。3.2.3需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可模型。3.3对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法3.3.1对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案供优选，力争做到经济合理。3.3.2主要材料，如石材、木材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。3.3.3需先做模型的部位，我们将先送业主验收，并在施工中保证取得与模型一致的效果。3.3.4对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施，如烧面花岗石干挂墙面做10m2样板（在墙面干挂施工前），经确认达到优良标准后再施工干挂墙面，楼梯扶手做一段样板。3.4我们将与监理公司同心协力，全力监控3.4.l对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。3.4.2对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极接受。3.4.3对监理公司的合理整改，我们会虚心接受。3.4.4实施“终检制度”。每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。第四章对材料品质的控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程如图个五所示。图4-1材料品质保证体系流程图4.1材料“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。4.2材料供应“需求制度”4.2.1材料需求流程材料需求流程如图4-2。图4-2材料需求流程图4.2.2材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。4.2.3材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。4.2.4材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。4.3材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检部要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。4.4材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：4.4.1石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。4.4.2石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。4.4.3制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。4.4.4制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。4.5利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如水线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做，设计部跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。4.6对主要装饰材料控制的具体做法4.6.1花岗石材料为确保花岗石质量和色彩与设计效果达到完全一致，对花岗石的控制拟从矿山入手。确保（全楼各部位一致）大堂和中庭各部位一致并可先后施工，墙地面一致。（1）根据施工图，精确计算出相关部位所需花岗石石料总用量。总用量为540m3。（2）由专业工程师和石艺师傅直接深入福建G640＃花岗石矿区，找到符合以下要求的荒料：l）采矿时必须保证是同一深度，来到足够荒料的区域。矿山火烧切荒料总体积为：30m×30m×6m＝540m3为一整块。2）花色与设计一致，开采出荒料的色彩一致3）选荒料需细致全面，利用石料相互位置关系，并用水湿，敲打出新